企業(yè)聘請(qǐng)第三方HR管理顧問(wèn)的價(jià)值和意義1由于企業(yè)人力資源管理工作具有專業(yè)性、體系化的特點(diǎn)，中小民營(yíng)企業(yè)的人力資源從業(yè)者的專業(yè)性還有待加強(qiáng)。一年顧問(wèn)期下來(lái)，公司的HR團(tuán)隊(duì)成員，專業(yè)方面有一定的提升，未來(lái)可以更好為公司創(chuàng)造HR價(jià)值。2企業(yè)的人力資源工作許多做法具有較大的彈性，每一個(gè)政策制定和執(zhí)行都同時(shí)涉及到公司每個(gè)人的切身利益，因此，內(nèi)部的中高管理者對(duì)人力資源管理進(jìn)行變化，意見(jiàn)往往不一致，而第三方的HR管理顧問(wèn)能站在公正客觀的立場(chǎng)上處理各方面的利益關(guān)系。3聘請(qǐng)一名人力資源總監(jiān)年薪需30W+，人力資源經(jīng)理年薪15W+，人力專員年薪7W+；而聘請(qǐng)第三方HR管理顧問(wèn)只要5W+，還無(wú)需支付其他福利費(fèi)用，無(wú)論是從專業(yè)度與成本考慮都是性價(jià)比高的選擇。4、外部的第三方HR管理顧問(wèn)既具有人力資源管理方面的專業(yè)擅長(zhǎng)，同時(shí)大限度發(fā)揮HR管理顧問(wèn)案例經(jīng)歷眾多，處理管理難題經(jīng)驗(yàn)豐富的長(zhǎng)處。知賢管理作為專業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，濟(jì)南長(zhǎng)期顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)需求，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整，濟(jì)南長(zhǎng)期顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)需求，濟(jì)南長(zhǎng)期顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)需求、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。公司人員現(xiàn)狀梳理，招聘及用人計(jì)劃的協(xié)助擬定。濟(jì)南長(zhǎng)期顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)需求

管理顧問(wèn)是企業(yè)老板的“管理軍師”。雖然企業(yè)老板已經(jīng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理聘用了各種專職管理人員，從各部門經(jīng)理到副總經(jīng)理，老板之所以請(qǐng)他們，一方面是要他們監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行老板的決策，另一方面還可以幫老板出謀劃策一一但這并不就意味著他再要一個(gè)自己的企業(yè)企業(yè)顧問(wèn)就是多余，相反是更有必要。因?yàn)楸容^起來(lái)，不管是企業(yè)老板本身也好，還是他所聘用的各個(gè)專業(yè)管理人員也好，無(wú)論是專業(yè)理論水平還是經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、商界視野，企業(yè)管理顧問(wèn)都有著明顯的優(yōu)勢(shì)。作為專業(yè)的企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T，他總是處于不斷的學(xué)習(xí)之中，每天與不同的行業(yè)、不同的企業(yè)老板打交道，獲取各種市場(chǎng)資訊，了解各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功或失敗事件，再加上企業(yè)顧問(wèn)不在任何企業(yè)的體制之內(nèi)，不為各種利益關(guān)系所牽制和影響，所以他給企業(yè)老板所作出的分析判斷會(huì)更總體、更深入、更理性、更客觀。從而大幅減少企業(yè)老板在作各種經(jīng)營(yíng)決策時(shí)的“井底之蛙”行為、意氣用事、感情用事等行為。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。濟(jì)南本地人力資源顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)豐富為企業(yè)提供勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的咨詢。

知賢企業(yè)管理服務(wù)之組織診斷是什么？組織診斷是指在對(duì)組織的文化、戰(zhàn)略、架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人才以及環(huán)境等綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動(dòng)。組織診斷是指在對(duì)組織的文化、戰(zhàn)略、架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動(dòng)，即管理者對(duì)于是否應(yīng)該變革、哪些地方應(yīng)該變革、是否具備變革條件等問(wèn)題，逐一做出明確回答的調(diào)查分析活動(dòng)。知賢企業(yè)管理服務(wù)，為企業(yè)提供專業(yè)的組織診斷，為你團(tuán)隊(duì)賦能。

小企業(yè)如何進(jìn)行管理？小公司大的特點(diǎn)就是小、靈活，但很多小公司老板反而放棄這種靈活優(yōu)勢(shì)，非要搞得自己和大公司一樣，就不到十個(gè)人的公司，一半以上都是管理者，天天開(kāi)會(huì)討論未來(lái)戰(zhàn)略，每天給不足十個(gè)人灌輸高大上的企業(yè)文化，小公司的“大公司”病屢見(jiàn)不鮮。小公司是需要管理，但不需要大公司那種管理，小公司需要能夠讓他活下去的戰(zhàn)術(shù)，能夠落地的執(zhí)行，能夠見(jiàn)效的利潤(rùn)，完成這些，在談感恩、談情懷、談未來(lái)。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)為中小企業(yè)解決管理問(wèn)題，簽約保證管理效果，讓企業(yè)真正得到效益的提升。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。知賢管理小微企業(yè)人力資源顧問(wèn)。

知賢管理長(zhǎng)期顧問(wèn)服務(wù)特點(diǎn)1：長(zhǎng)期跟蹤，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)。通過(guò)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)的深入跟蹤，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程。幫助企業(yè)順利的完成從“人制”到“法制”的關(guān)鍵管理過(guò)渡。伴隨企業(yè)成長(zhǎng)，輔助企業(yè)走向輝煌。特點(diǎn)2：系統(tǒng)性強(qiáng)，能夠落地。咨詢是從單一的模塊切入企業(yè)管理，長(zhǎng)期管理顧問(wèn)系統(tǒng)性的按照企業(yè)發(fā)展階段，總體系統(tǒng)的推進(jìn)管理體系的建設(shè)。不光輔導(dǎo)企業(yè)建設(shè)管理體系，更為關(guān)鍵的是指導(dǎo)企業(yè)將管理體系落地，督導(dǎo)管理體系的執(zhí)行，并幫助企業(yè)不斷優(yōu)化管理體系。特點(diǎn)3：咨詢與培訓(xùn)結(jié)合，重管理人員的管理技能培養(yǎng)。在我們長(zhǎng)期的管理實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)只有提高管理人員的管理技能，才能從根本上解決咨詢公司走后項(xiàng)目就無(wú)法執(zhí)行的問(wèn)題，培訓(xùn)師完成培訓(xùn)后無(wú)法落地的現(xiàn)狀。長(zhǎng)期管理顧問(wèn)向管理人員教授管理技能，由管理人員結(jié)合在企業(yè)中的實(shí)踐，自主建設(shè)能適用于企業(yè)的管理體系。特點(diǎn)4：專為成長(zhǎng)型中小企業(yè)量身定做，性價(jià)比較高。聘請(qǐng)咨詢公司完整的進(jìn)行管理體系化建設(shè)動(dòng)輒幾百萬(wàn)上千萬(wàn)。華為用于管理體系建設(shè)的咨詢費(fèi)用就超過(guò)億元。一般的中小企業(yè)是無(wú)法承受的，長(zhǎng)期管理顧問(wèn)專為成長(zhǎng)型中小企業(yè)量身定做，是性價(jià)比較高的服務(wù)模式。對(duì)公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷 了解公司當(dāng)前階段需求。濟(jì)南創(chuàng)新人力資源顧問(wèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)

知賢管理中小企業(yè)招聘顧問(wèn)。濟(jì)南長(zhǎng)期顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)需求

企業(yè)老板為什么需要企業(yè)顧問(wèn)？一位企業(yè)老板的企業(yè)企業(yè)顧問(wèn)對(duì)他來(lái)說(shuō)是益師益友。一位企業(yè)老板聘請(qǐng)一位企業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)，性質(zhì)完全不同于聘用一位企業(yè)管理人員。首先他們之間不是雇用關(guān)系，甚至于也不是純粹的生意合作關(guān)系。表面上看企業(yè)老板如果聘請(qǐng)企業(yè)企業(yè)顧問(wèn)和聘請(qǐng)企業(yè)員工沒(méi)什么兩樣，也是“買賣”關(guān)系，老板支付顧問(wèn)費(fèi)、而顧問(wèn)人員提供相應(yīng)的顧問(wèn)服務(wù)。但他們之間除了是一種“智本”與“資本”的交換外，更重要的還需要有彼此的信任、友誼、欣賞、理解等等。企業(yè)企業(yè)顧問(wèn)并非就一定是才華橫溢，能幫助企業(yè)老板解決所有經(jīng)營(yíng)難題，但他所起到的作用卻是至關(guān)重要的，且是企業(yè)中其它任何職務(wù)人員所不可取代的。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。濟(jì)南長(zhǎng)期顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)需求

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！