山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有以下業(yè)務(wù)板塊：企業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)、營(yíng)銷推廣服務(wù)、人員外包服務(wù)。管理顧問(wèn)服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問(wèn)服務(wù)，從股權(quán)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)、制度建設(shè)到政策申報(bào)、勞資糾紛處理等一系列服務(wù)，總體為企業(yè)賦能。營(yíng)銷推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I(yíng)銷推廣獲客的企業(yè)，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷解決方案，為企業(yè)解決獲客難，山東有實(shí)力人力資源顧問(wèn)費(fèi)用、營(yíng)銷難的問(wèn)題。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù)，以降低人力成本，山東有實(shí)力人力資源顧問(wèn)費(fèi)用，山東有實(shí)力人力資源顧問(wèn)費(fèi)用、簡(jiǎn)化人事工作、優(yōu)化用工風(fēng)險(xiǎn)、降低人工成本。知賢管理中小企業(yè)顧問(wèn)。山東有實(shí)力人力資源顧問(wèn)費(fèi)用

企業(yè)老板為什么需要企業(yè)管理顧問(wèn)？一位企業(yè)老板聘請(qǐng)一位企業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)，性質(zhì)完全不同于聘用一位企業(yè)管理人員。首先他們之間不是雇用關(guān)系，甚至于也不是純粹的生意合作關(guān)系。表面上看企業(yè)老板如果聘請(qǐng)企業(yè)企業(yè)顧問(wèn)和聘請(qǐng)企業(yè)員工沒(méi)什么兩樣，也是“買(mǎi)賣”關(guān)系，老板支付顧問(wèn)費(fèi)、而顧問(wèn)人員提供相應(yīng)的顧問(wèn)服務(wù)。但他們之間除了是一種“智本”與“資本”的交換外，更重要的還需要有彼此的信任、友誼、欣賞、理解等等。企業(yè)企業(yè)顧問(wèn)并非就一定是才華橫溢，能幫助企業(yè)老板解決所有經(jīng)營(yíng)難題，但他所起到的作用卻是至關(guān)重要的，且是企業(yè)中其它任何職務(wù)人員所不可取代的。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。濟(jì)南企業(yè)服務(wù)人力資源顧問(wèn)哪家好濟(jì)南人力資源顧問(wèn)就找知賢管理。

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有四大板塊，分別為企業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)、營(yíng)銷推廣服務(wù)、人員外包服務(wù)、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。管理顧問(wèn)服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問(wèn)服務(wù)，從股權(quán)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)、制度建設(shè)到政策申報(bào)、勞資糾紛處理等一系列服務(wù)，總體為企業(yè)賦能。營(yíng)銷推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I(yíng)銷推廣獲客的企業(yè)，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷解決方案，為企業(yè)解決獲客難、營(yíng)銷難的問(wèn)題。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù)，以降低人力成本、簡(jiǎn)化人事工作、優(yōu)化用工風(fēng)險(xiǎn)、降低人工成本。就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)：我們?yōu)閼?yīng)屆及往屆大學(xué)畢業(yè)生提供專業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，簽約*就業(yè)，真正為求職者解決就業(yè)難的問(wèn)題。

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)管理問(wèn)題，往往無(wú)法靠自己的力量去解決。這時(shí)，必須要積極主動(dòng)地去請(qǐng)第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決，當(dāng)然這里咨詢公司是相對(duì)的外因，咨詢公司不是全能的，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進(jìn)行管理變革，各部門(mén)是否配合咨詢公司的工作。我們?cè)��?jīng)遇到過(guò)這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存有多少；不知道盈利了多少虧損了多少；不知道盈利點(diǎn)在哪里虧損的原因在哪里；不知道自己企業(yè)的問(wèn)題出在哪里；不知道怎么去解決遇到的問(wèn)題；不知道物料應(yīng)該使用多少，一年損失了多少；甚至不知道自己企業(yè)有多少員工。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”、進(jìn)行管理變革，試圖讓它“自愈”，這是天方夜譚！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。知賢企業(yè)服務(wù)中小企業(yè)顧問(wèn)。

企業(yè)管理咨詢就象建設(shè)工廠、租賃辦公場(chǎng)所、建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)、招聘員工一樣，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必需的投資，當(dāng)然要選擇系統(tǒng)性的輔導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)先程序、再標(biāo)準(zhǔn)、后規(guī)范，然后是精細(xì)化幾個(gè)層次的系統(tǒng)建設(shè)，還必須一步一個(gè)腳印，循序漸進(jìn)的將企業(yè)管理各個(gè)方面提升。但是，將企業(yè)升級(jí)管理方面，以投資眼光來(lái)看待的企業(yè)家很少，往往多數(shù)企業(yè)家都是以一種馬上見(jiàn)效的智力消費(fèi)心理來(lái)看待管理咨詢，如果這樣的話，就與前幾年一些咨詢輔導(dǎo)模式與結(jié)果一樣了。知賢管理是專業(yè)的中小企業(yè)管理顧問(wèn)。濟(jì)南企業(yè)服務(wù)人力資源顧問(wèn)哪家好

濟(jì)南合適的人員外包公司。山東有實(shí)力人力資源顧問(wèn)費(fèi)用

您的公司是否存在以下問(wèn)題：1.客戶不少，員工能力也不錯(cuò)，為什么公司不賺錢(qián)？2.到底是誰(shuí)吃掉了我的利潤(rùn)？3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失？6.為什么公司不掙錢(qián)員工卻不著急？7.次品率那么高，到底是哪里的原因？8.同樣的營(yíng)收，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。山東有實(shí)力人力資源顧問(wèn)費(fèi)用

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，齊心協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！