然而，苗木栽種結束只是第一步，之后長達4年的養護期才**考驗毅力，只有在4次驗收結束后保證苗木成活率達到95%，才算真正實現完美履約。“近6000畝林地，光靠我們雙腿跑是吃不消的，費時費力不說，效果還不好。”技術部經理詹楨說。2020年春天，詹楨開始帶領項目管理人員嘗試用“5G+無人機+VR（虛擬現實技術）”開展護林、防火和巡查等工作。通過把5G、VR等技術集中于無人航拍機上，項目管理人員就可以操控無人機對項目標段內苗景兼用林區、反季節栽植區、控根器栽植區、半地下栽植區和果園區等多種功能區近6000畝林地進行實時動態監管、隨看隨查。“****分鐘到達指定苗木處，不給森林隱患留‘活口’。”詹楨說，這種方法既節省了人工巡查的人力成本、時間成本，又實現了對林地的高效監控，還可以用于觀察長勢不好的苗木，為其及時提供專業幫助。沙漠治理邁入機械化時代荒漠化是全球面臨的重大生態問題，中國是世界上荒漠化面積比較大的國家。面對這一嚴峻形勢，甘肅省建設投資(控股)集團總公司（以下簡稱“甘肅建投”）以工程和生物治沙相結合的新模式，對沙漠治理進行了積極探索，并自主研發制造出世界首臺多功能立體固沙車和牽引式單項固沙機，填補了該領域的空白。建筑裝修裝飾工程二級資質。上海奉賢市政公用總包二級施工資質轉讓

可以預見的是，新基建**終將打造一個“萬物互聯”的信息物理融合的新型基礎設施體系。在這種背景下，5G智慧礦山的意義在于不僅實現礦產資源開發利用與自然生態環境保護并重、礦山建設與脫貧攻堅深入融合、礦地關系和諧共生，更對帶動甘肅省礦山領域信息化建設、推動數字經濟發展具有積極的示范和帶動作用。中國建筑業協會日前發布《關于******對建筑業企業影響的調查報告》（以下簡稱《報告》）。據介紹，在參與調查的804家企業中，60.95%的建筑業企業認為**對企業生產造成很大影響。這對于建筑業企業來說，既是前所未有的挑戰，也是加快推進信息化建設的強大動力。值得注意的是，面對**帶來的不利影響，建筑業企業信息化應用水平顯著提高。建筑業企業信息化建設從被動選擇邁向熱情擁抱的步伐進一步加快。上海金山防水防腐保溫工程二級資質施工資質新辦公路工程總承包二級資質。

■保障著民營經濟的發展民營經濟是促進經濟發展、調整產業結構、繁榮城鄉市場、擴大社會就業的重要力量。這在林州表現得尤為明顯。據統計，2019年，林州市建筑業企業總量961家，包括2家特級企業、80家一級企業、218家二級企業，建筑業總產值1380億元。其中，民營建筑業企業共956家，占全市建筑業產值95%左右。“盡管現在國家大力支持民營企業的發展，但其生存環境仍然十分艱難，可謂是在夾縫中生存。”針對林州民營建筑業企業遇到的困難，李茂生高度關注。為此，他提出“建筑+N”的模式。一是+**企業，即著力培育年產值超百億元的**企業、重點企業。二是+資質，即大力支持企業資質晉級。三是+人才，即依托國內前列高校及林州建筑職業學院，不斷充實企業發展所必需的人才資源。四是+產業鏈條，即延長產業鏈條、豐富產業內容。五是+金融，即不斷加大對建筑業企業的金融支持。六是+司法保障，即加大對建筑業企業的司法保障服務。

要素的數字化是項目數字化的手段。通過BIM、物聯網等技術，實現全要素的數字化，大幅提升項目管理標準化程度、數據獲取實時性和準確性，為項目決策提供數據支撐。作業的數字化是數字化項目的**。通過計劃、執行、檢查、改進的業務閉環，實現項目進度、成本、質量、安全的管理過程數字化。整個過程以BIM模型為載體，以要素數據為依據，實現對傳統作業方式的替代。管理決策數字化是項目數字化的目標。通過以上三步，形成項目的數據中心。基于數據共享可視化的協作，帶來作業方式和管理方式的變革。同時深加工的數據信息，也為項目重大決策提供數據支撐。電子智能化二級專業承包資質。

為解決鋼管內部混凝土振搗困難、澆筑高度過大易產生離析的施工問題，課題團隊提出高拋免振混凝土施工技術。該技術采用新型導管卡具系統，適用各種矩形截面，固定可靠，保證了混凝土澆筑期間漏斗導管垂直澆筑方向的穩定性，并且可根據鋼管柱的澆筑高度調節導管長度，保證混凝土自由傾落高度符合規范的要求，防止出現混凝土傾落高度過高而產生混凝土離析以及因混凝土傾落高度過低時混凝土動能不足所產生的混凝土不密實問題。讓工程建設更“聰明”隨著5G時代的到來，智能建造的發展已成為必然趨勢。國家會議中心二期項目作為北京建工集團智能建造的試點項目，各項“聰明”的建造技術在管理中各顯神通。建筑工程總承包二級資質。上海奉賢市政公用總包二級施工資質轉讓

特種工程專業承包資質不分級。上海奉賢市政公用總包二級施工資質轉讓

企業運營層數字化、企業生態層數字化。從短期看，對初涉轉型企業來說，落實好以下四步更為重要。***，戰略上要充分重視。傳統信息化只改變崗位的工作，而數字化對企業的影響是***的。企業數字化轉型只有個別人推動是不行的，須是一把手工程，公司應當從戰略層面、決策層面高度重視。第二，組建專門的團隊，尋找合適的合作伙伴。一方面，內部數字化團隊應選擇有數據分析意識并有跨部門協作能力的優秀人才組建團隊。另一方面，合作伙伴至關重要，要選擇真正有數字化架構和實施能力的企業去并肩探索。第三，打造樣板項目。可選擇3～5個項目作為試點，選擇部分數字化方案或完整數字化方案去實踐，在試點過程中不斷去驗證、糾偏。數字化不會一蹴而就，要因地制宜，探索自己的數字化之路。第四，逐步推廣。系統總結數字化的成功經驗，在多個項目甚至分子企業中進行復制，助力更多的項目成功。上海奉賢市政公用總包二級施工資質轉讓