面對**，海天中心項目團隊始終將工人們的安全和健康放在***位，除了足額發放防疫必備的口罩、消毒液等物資外，為降低工人隔離期間的經濟負擔、充分保障工**益，向返青隔離醫學觀察人員提供了經濟補助，針對工人宿舍區人員多、消毒難度大的特點，專門購置及租借了一批紫外線消毒燈，提高了消殺效率，保證了工人的工作生活環境。同時在施工區大門入口配備門式測溫儀，實現工人入場時能快速篩查體溫、減少人員聚集。在返青人員隔離醫學觀察方面，國信集團統籌安排，將下屬的海天隧道酒店、東方之星酒店作為醫學觀察隔離區，科學有序地安排返青務工人員在隔離期間的住宿、餐飲、測溫和消殺等工作，并不定期組織開展防疫知識培訓和心理疏導，讓工人們在**防控期間能感受到家一樣的溫暖。截至目前，兩個酒店隔離區均未發現確診或疑似病例。消防工程專業承包一級資質。上海虹口電子與智能化一級資質施工資質新辦

據了解，國家會議中心二期項目重達2.49萬噸桁架層的安裝及焊接均集中在冬季施工。在低溫環境中焊接，一旦受熱不均勻，焊縫就易出現氣孔甚至開裂。如何確保低溫環境中的焊接質量？項目團隊專門趕赴內蒙古滿洲里開展低溫焊接工藝評定試驗研究，在當地-20℃的**溫環境下進行了15組低溫焊接試驗的工藝評定，并進行了預熱、不預熱、保溫、不保溫等多種焊接條件組合對比研究，以確定比較好的施工工藝。經過后期大量試驗數據分析，國家會議中心二期項目所用等級鋼板在**溫環境下，采用合適的焊接工藝均可獲得滿足規范要求的焊接接頭，形成的焊接工藝可有效指導本工程低溫焊接施工。根據低溫對比試驗，在不同的焊接環境下，**溫環境薄板焊接均可獲得滿足規范要求的焊接接頭，為修訂國家《鋼結構焊接規范》提供了強有力的數據支撐，更為重要的是該項技術的研究，打破了因冬季低溫而停工的常規操作，為項目的提前交付節約了大量時間。上海奉賢建筑幕墻二級資質施工資質新辦電力工程總承包一級資質。

2019年，海天中心實現了主塔樓**筒及外框圓滿封頂，T1、T3塔樓塔冠安裝完成，機電、精裝等施工工作大面積展開，隨著海天中心項目亮相世界高樓學會全球大會、中外企業家聯合會青島中心長久入駐海天中心，將社會各界的期望推至新的高度。如今，海天中心的建設工地上依然是一派生機勃勃的景象，各專業工種在加緊作業，4月底，海天中心主塔樓即將實現塔冠封頂，以369米的高度重塑青島城市空間高度新定義。對于建成后海天中心的標志性意義和地位，世界高層建筑與都市人居學會副理事長、中國區總監杜鵬博士說：“海天中心的設計、建設技術全球**，其規劃、設計、建設均按照全球比較高標準進行，不僅重新刷新了城市高度的定義，還為城市生活注入新的詮釋，為市民及全球游客提供了一個全新的活動空間，繁榮了樓宇經濟，為青島經濟的騰飛提供了引擎。”

“讓人們以全新的視角欣賞和體驗我們的城市，讓城市功能與資源得到優化整合。”如此豐富的設想并非一蹴而就，而是不斷研究垂直化都市變化發展趨勢、不斷推敲論證的結果。海天中心**初的規劃設計交給了美國KPF建筑事務所，經過與海天中心團隊反復溝通與碰撞，結合海天中心要實現的目標和理想、融合青島城市的風貌特點，規劃出了海天中心**初集商業、居住、辦公、酒店功能于一體的超高層綜合體方案。雛形已有，建筑設計方案的論證更要慎之又慎。2013年，海天中心建筑設計方案啟動全球招標。在眾多圖稿中，美國建筑設計公司AA以一套“海之韻”主題的設計方案成功中標，該設計方案整體造型類似海浪凌空，逐層旋轉攀升，到達高點后以浪尖收尾，凝聚了經典建筑美學和現代建筑科技元素。這套方案兼顧延續了海天文化傳承，也與青島城市風格相融合，體現了城市精神和建筑的融合，于2015年獲得了4項國家**。“海天中心方案故事性一定要很強，而且還要有地域性特色，讓人一看就知道這是海天中心獨有的。”海天中心建筑設計大師盛開表示。建筑機電安裝工程三級資質。

“抓好20萬人從事的建筑產業，就是抓住了解決全市116萬人生存問題的關鍵。”李茂生說。■推動著城市的經濟增長實現建筑業高質量發展，對于工人來說，可能是專業技能的掌握；對于建筑業企業來說，可能是工程品質的提升；而對于城市管理者來說，則是一座城市經濟發展的命脈。李茂生坦言，建筑業已經成為決定全市發展、**與穩定的“錢袋子”、“命根子”。2019年，全市建筑業企業共完成建安產值1380億元，全口徑稅收完成28.3億元，對地方的貢獻是13.9億元，同比增長46.1％，占稅收收入的比重達到56.3％。建筑業稅收不僅占據了全市稅收收入的半壁江山，還有效彌補了第二、三產業稅收下降、減稅降費造成的收入缺口，確保了全市各項硬性支出需要，為全市經濟社會平穩較快發展立下了汗馬功勞。因此，實現建筑業高質量發展尤為重要。電子智能化二級專業承包資質。上海特種工程施工資質轉讓

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企業運營層數字化、企業生態層數字化。從短期看，對初涉轉型企業來說，落實好以下四步更為重要。***，戰略上要充分重視。傳統信息化只改變崗位的工作，而數字化對企業的影響是***的。企業數字化轉型只有個別人推動是不行的，須是一把手工程，公司應當從戰略層面、決策層面高度重視。第二，組建專門的團隊，尋找合適的合作伙伴。一方面，內部數字化團隊應選擇有數據分析意識并有跨部門協作能力的優秀人才組建團隊。另一方面，合作伙伴至關重要，要選擇真正有數字化架構和實施能力的企業去并肩探索。第三，打造樣板項目。可選擇3～5個項目作為試點，選擇部分數字化方案或完整數字化方案去實踐，在試點過程中不斷去驗證、糾偏。數字化不會一蹴而就，要因地制宜，探索自己的數字化之路。第四，逐步推廣。系統總結數字化的成功經驗，在多個項目甚至分子企業中進行復制，助力更多的項目成功。上海虹口電子與智能化一級資質施工資質新辦