采購項目超過5萬個，商場訂單超過6萬個。期間，全行采購業務通過龍集采實現了不見面采購和不見面結算，保障了防疫物資的順利尋源和采購。實現電子商務采購預算控制、員工自助訂單、統一結算支付等“互聯網”時代創新的企業采購模式。它提高了工作效率和溝通資源，加強了采購控制，取得了數字轉型實踐的突破，成為銀行業數字轉型的先驅，為促進數字中國和銀行業數字生態建設貢獻了寶貴的經驗。作為國有金融機構，中國銀行也是中國持續經營100多年的銀行。為了構建“以服務為中心”、強共享、重協調、多場景的商務旅行費用控制系統，中國銀行與用友金融合作，打造基于TSF技術平臺開發的金融數字共享平臺，適應TDSQL數據庫，充分利用人工智能、大數據等新興技術，實現出差前審批、飛機、火車、酒店預訂、差補報銷、供應商統一結算、自動入賬、會計等在線全過程的整合；支持TMC價格比較、票據自動識別和填寫等功能。通過標準化控制和數字化處理，降低人工操作，提高合規控制水平，促進金融數字化轉型，提升“企業價值”。中信銀行是前列家參與國內外金融市場融資的商業銀行，以數據驅動業務為里程碑。為實現科技領域體制變革，中信銀行與用友金融攜手打造數字固定資產管理系統。用友軟件可以提供營銷、制造、財務、人力等產品與服務。嘉興用友好業財系統供應商

    因為本地部署的技術架構很難實現系統間信息打通，企業系統“各自為政”，不統一，不能落實標準，就不可能形成拉通上下游的購銷鏈條。然而，隨著數智化技術的發展，企業已經可以打破孤島屏障，構建了信息、數據、流程一體化的管理體系。為現在的商業模式帶來改變，就如智能家居給個人家居生活帶來便利一樣，智能商業平臺也提升了企業經營便捷度，讓企業可以充分的連接內外部資源，用更低成本進行商業創新。從金稅四期帶給企業管理的變化中可以看到，更好的稅務管控需要在經營過程中把風險管控前置，讓風險管控起到真正預警、預測的作用。而這就需要業務、財務、稅務做到有機的結合，能夠基于系統將業務行為納入到財務與稅務的管控中，使得業務發生的同時，相關的數據就轉化為了管控所需要的財務信息和稅務信息。就可以做到有的放矢的進行管理，避免管理的滯后以及人工處理導致的管理漏洞。因此，構建一體化的業務系統就成為了企業合規管理的前置條件，實現基礎數據、管理規范的統一，做到各業務部門之間數據、流程的互通，能夠用智能化的技術，做到及時的預警。這樣的前后端一致，多層次管控的經營體系才能順其自然會實現業務合規，同時合規也令企業走的更遠。王江涇鎮用友T+軟件價錢生產企業數智化發展方向，系統集成 數據互聯。

    為成長型企業打造一站式數智化升級方案，重塑制造企業數智化競爭力。嘉興匯智軟件有限公司也在其中，通過和各個緊固件企業的交流中，它們也透露出對于數字化的轉型的興趣，企業數字化是指利用數字技術和信息化手段對企業進行管理、運營和營銷等方面的升級和改造，實現企業的數字化轉型和升級。企業數字化具有以下幾個重要的意義：1.拓展市場：數字化可以提高企業信息處理效率，使企業在經營和市場拓展中更加便捷和高效，同時也可以拓展線上業務，實現跨界和全球化發展。2.提高效率：數字化可以提高企業生產和管理的效率和質量，降低企業運營成本，縮短企業響應市場需求的時間。3.改善用戶體驗：數字化的應用可以使企業與用戶更加親密，通過數字化技術打破傳統時間和地域限制，實現在線服務，提升用戶體驗。4.轉型升級：隨著社會的發展和消費者需求的變化，數字化已成為各個行業轉型和升級的必經之路，數字化的應用可以幫助企業更好地應對變化和發展趨勢。5.增強競爭力：數字化技術和應用可以提高企業的創新能力和競爭力，使企業更具有生命力和市場前景。企業數字化是現代企業轉型發展的必然選擇，具有非常重要的意義和價值。

    是提高企業競爭力和實現可持續發展的關鍵路徑之一。邀請到了來自60多個國家的200多家海外采購公司，包含東盟、歐洲、中東與俄羅斯等地區，其采購方向涵蓋了緊固件及配套領域、汽車零部件行業全產業鏈。許多外國采購商也來到嘉興了解中國的緊固件發展情況，在軟件方面，他們也在展會中與我們公司交流。同時，本屆嘉興緊博會還同期承辦了中德汽車大會的部分論壇活動，德國汽車領域相關機構、企業團也來到了會場，在現場與展商共同探討行業的科技創新的方法論與案例集！第十三屆嘉興緊博會圓滿成功，信息軟件企業的加入給緊固件企業帶來了新的感覺，數字化已經是不可逃避的話題，企業要具備開展技術研發創新的能力，加快研發設計向協同化、動態化、眾創化轉型，是要具備生產方式變革的能力，加快工業生產向智能化、柔性化和服務化轉變，企業要具備組織管理再造的能力，加快組織管理向扁平化、創客化、自組織拓展，企業要具備跨界合作的能力，推動創新體系由鏈條式價值鏈向能夠實時互動、多方參與的靈活價值網絡演進。財務處理功能比較精細、規范、售后服務較好。

    產品包括汽車改性塑料、液晶高分子材料、特種材料等。2020年，“普利特”牌改性復合材料位居國內改性塑料行業第二位，汽車塑料行業前列位，并已進入奔馳、寶馬、大眾、通用等有名品牌供應商系統。2015年收購了美國威爾曼塑料再生，實現了供應鏈全球化，利用收購的企業在北美建立了新材料PP和TPO的改性生產，以供應北美汽車生產商及其供應商。普利特為北美的業務選擇了U9cloud作為企業業務發展信息化平臺。通過項目高效成功實施及持續應用，達成了集團整體戰略規劃并為公司業務模式的變化及全球化快速擴張提供了強有力的后臺支撐。U9cloud服務中國制造另一個就是煙臺中寵食品股份有限公司，近年來，公司產品境外銷售收入占主營業務收入比例均超過80%，其中尤以北美、歐洲市場為主。國外8家+國內12家工廠的產能布局下，公司全球供應鏈體系日臻完善，賦予境內外業務雙輪增長的穩健動能。模式三，研發全球化。研發全球化可以讓企業利用全球智慧，掌握前沿科技，實現產品不斷創新，還可以實現產品國際化能夠更好地滿足出口國市場。三花控股集團有限公司是全球制冷控制元器件和新能源汽車熱管理系統控制部件的頭部制造商。用友軟件幫企業建立管控標準。海寧用友T+系統服務電話

自助對賬：企業可通過系統自助與經銷商對賬，提高對賬效率。嘉興用友好業財系統供應商

    建議企業與以下三大挑戰對標，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業的人力資源管理體系圍繞母國業務和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團整體化的設計中。當海外業務迅速擴張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對“集團-海外總部-區域-國家”定位、管控力度、匯報關系不明確。組織架構不標準：不同層級的組織架構、配置，設計原則沒有根據不同的階段和業務要求，形成標準化設置。管理標準不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標準打法，例如如何“找對人”、“發展人”、“激勵人”。2.各國差異大，暗藏風險企業在不同運行規則的國家和地區開展業務，既要保持全球一體的內部一致性和凝聚力，也要根據本地情況制定特色化、有針對性的管理措施，在人力資源管理中對標準化和差異化兩個方面進行協調與平衡。缺乏標準化：海外業務管理的標準化體系化建設尚不成熟，風險潛伏性好，對未來品牌影響度大。缺乏規范化：海外各市場的人事制度、運營制度、考核制度等尚未規范，崗職、薪酬、績效等人事基礎制度有待系統性梳理。3.配套機制滯后，能力短缺企業全球化進程中人力資源管控議題發展轉變。嘉興用友好業財系統供應商