從今年下半年開始，中國SaaS悲觀論調喧囂一時。所有媒體、產業參與者紛紛討論中國SaaS是否還有出路。這個命題有幾層含義。1.中國SaaS是什么？2.為什么是中國（而不是國外尤其是歐美）SaaS不行？3.未來怎么走？如果回望過去10多年，就會發現中國SaaS周期波動在“上行和下行”期。如果解決不了的價值問題，那么，中國SaaS永遠“不行”，永遠被反復拷問。同樣，如果非要找到答案，那么看看以用友YonSuite為的SaaS就夠了。答案就在眼前。01悲觀論來源資本市場這不是SaaS產業波悲觀論。如果從國內復制Salesforce算起，中國SaaS行業走在了邊復制邊看資本臉色行事的道路上，上上下下全靠資本說話。一、以復制為主，國內CRM和OA等辦公協同軟件野蠻生長，熱錢遍地，幾家前列公司依靠資本成為明星企業。但是好景不長，CRM領域一家公司迅速被唱衰，小OA公司被質疑有何價值。二、以云計算為主，技術帶動所有軟件廠商進入SaaS領域，百花齊放。尤其以釘釘、企業微信為主，還有遲一點的飛書也在攪局。技術成熟，門檻降低，這一波一邊喊著“技術平等”，一邊喊著“狼來了”，感覺國外大廠以及國內大廠要依靠品牌、產業鏈和資本實力壟斷SaaS行業，所有的SaaS軟件要么站隊，要么喊著單獨上市。用友YonSuite軟件滿足實時、精細、多維的核算與報告需求！平湖汽配行業用友YS供應商

    是由北京首都食品集團有限公司、北京市西郊農場有限公司、日本丘比株式會社共同創辦的合資企業。工廠坐落在北京市懷柔雁棲工業開發區，擁有占地約，投資高達8,000萬元。每年，它們能夠生產高達15,000噸的沙拉醬，而且不局限于沙拉醬，其生產線還包括果醬等100多種產品，為中國消費者打造出了一系列品質的明星產品。但隨著市場的飛速變化，丘比也面臨著前所未有的挑戰。如何在這樣的大背景下，還能保證每一瓶沙拉醬的品質與口感？如何更好地滿足日益挑剔的消費者需求？在市場飛速變化的時代，丘比意識到單靠傳統的管理方式，很難滿足現代企業的需求，急需更高效的管理體系。缺乏有效的協同管理、費控混亂、人力資源分散管理……這些問題日益凸顯，已經開始影響到丘比食品的日常運營。此外，隨著數據的式增長，如何利用這些數據，進行更有效的市場洞察和決策，也成為了一個迫在眉睫的問題。而這些，都成為了制約丘比進一步發展的瓶頸。面對這些挑戰，丘比食品果斷選擇進行數智化轉型，以滿足更快、更好地服務于消費者的需求。攜手用友YonSuite高效協同管理由此開啟YonSuite憑借平臺技術、全場景SaaS服務。平湖批發行業用友YS軟件下載用友YonSuite軟件助力企業實時管控、賦能業務、控制風險。

    全球經濟在放緩，局部地區加劇，全球一體化面臨嚴重挑戰。國內經濟增長放緩，企業面臨巨大市場競爭壓力。讓“降本增效”這一老生常談的話題，在2024年變的無比現實，甚至成為很多企業經營管理的議題。降本，到底降的是什么本？增效，到底增的是什么效？企業的成本是企業達成經濟目標的代價，我們當然希望付出更少的代價換取更大的收益。如果對代價進行分類，就會有生產性的成本，比如原材料，也會有費用性的成本，比如市場推廣費用。也會大體分為固定成本，如購買的設備、租賃的廠房辦公室和變動成本。降低成本，加大成本效益杠桿是企業永恒的追求。但成本降低難易程度有很大不同，在眾多的成本類型中，費用的控制和管理是有效的方向，也成為了企業降本增效的抓手。根據調研機構數據顯示國內的成長型企業每年在差旅等費用方面的預算極其突出，企業普遍表示差旅及費用管理預算占年度總收入10%，而這個數字比亞洲平均水平高出3%-8%，因此加強費用預算與管控成為了企業快速降低運營成本的重要目標。降本增效的另一面是，提高效率提高效率（增效），是降低成本的延伸，因為時間就是金錢，在有限的時間里做更多有價值的事情，本身就是降低成本。

    企業集團財務共享服務中心建設與運營，是財務管理變革落地的有效途徑，也是財務數智化轉型的必經路徑，在提升工作效率、降低財務成本、支持戰略擴張、促進管理轉型等方面均取得了一定的成效。在此基礎上，財務共享服務中心在面向所服務業務單元和業務部門時需持續提升工作效率、降低運營成本、提供高價值服務，并保持服務與效率的“雙穩定”。通過財務共享服務中心可以提升核算質量，保證賬務處理合規、合法性，以及符合集團公司基于管理目標的報表準確性，則通過針對財務共享服務中心業務有效的質量管理和質量改進，保證共享業務在低水平差錯率上運行，顯得尤為關鍵。財務共享服務中心質量管理體系建設·質量管理制度建設：財務共享服務中心的質量管理工作，需明確質量管理目標，并建立質量管理組織，通過標準化、體系化的管理，根據相關的管理制度、操作規范、核算制度等要求，依托系統工具完成財務共享服務中心業務的有效質量管理。質量管理的工作涵蓋了工作周期與運轉，檢查與評價內容、報告反饋及考核。·質量管理內容：針對制度、規范、操作細則進行一定的標準化管理；識別關鍵控制點，按不同的檢查方式如自檢、工序性檢查、專項檢量、檢查等，對工作質量進行檢查。用友YonSuite軟件涵蓋了企業管理的各個方面，實現了各個業務環節的整合。

    特別是針對于中型企業數智化轉型，用友BIP丨成長型企業商業創新平臺YonSuite以純公有云、微服務集群形態充分滿足企業對于敏捷、靈活、隨需而變的強烈需求，助力傳統企業轉型升級，新興企業極速創新，多元化企業跨界開拓，全球化企業走向世界。而作為用友成長型型企業“三劍齊發”的產品之一，YonSuite致力于成為“全球前列的成長型企業云服務提供商”，“SaaS+PaaS+生態”的一體化平臺服務模式，拉動公有云產業從領域級SaaS向全場景覆蓋、技術架構、生態體系完整，且支撐社會化商業的模式轉變，以此帶領國內公有云云服務實現質的突破，在世舞臺上發出中國SaaS強音！以平臺先進性激發企業創新力國內企業云服務市場起步較晚,但是增長迅猛。在這個過程中，一部分具備明顯先進性的SaaS平臺逐漸成為發展主流，被市場和客戶所認可。他們一方面滿足企業對于創新力的諸多訴求，激發企業新動能；一方面顛覆企業管理和運營模式，驅動組織變革。其中，YonSuite以的平臺先進性優勢在市場上獨樹一幟。先進的數智化基礎設施基于用友iuap平臺構建的YonSuite具備云原生、微服務、中臺化、數用分離等架構特性，將DevOps理念轉化為實踐，以強大的技術先進性賦能成長型企業創新發展。用友YonSuite軟件全球采購實現降本增效！嘉興連鎖行業用友YS解決方案

用友ys是由用友軟件發展的企業級信息化解決方案。平湖汽配行業用友YS供應商

    動態更新安全庫存儲備量，改變之前靜態不變的安全庫存值，從而使成品安全庫存水平跟隨主機廠的預測要貨量動態調整，降低了30%的成品庫存儲備，每年壓縮庫存資金兩千萬，創造利潤超200萬。2加工過程有返工作業不可避免，每一次返工，會增加5%-15%的成本.所以我們要控制作業質量，減少返工，同時準確計量返工次數及返工發生工序。為完成準確的返工作業數據采集，又不增加額外的成本，在車間現場布置了工業相機，通過視覺識別技術自動識別及采集相關數據。通過智能的返工作業數據采集，準確的獲得在各工序上的返工次數，系統自動計算返工成本，給管理者提供現場作業改進的參考數據，做管理改善，降低該工序返工次數。此項工作每年間接帶來效益提升超千萬。3金屬屑、回爐料之前都是不定期統一收集、稱重后入賬，在全產品上按重量比例進行分攤。這種核算處理方式對總成本統計沒有影響，但是具體到品種上會導致和實際成本較大的差異，無法準確的知道哪款產品利潤較高。通過在作業點增加實時重量采集的方式，可以及時、準確的獲知每一個輪轂在不同工序的實際重量，倒算出在該工序產生的金屬回收料重量，進行直接的成本扣減，改變原來統一分配的模式為實時準確歸集。平湖汽配行業用友YS供應商