系統會自動從業務系統提取業務交易數據，進行數據建模和經營核算，快速形成核算結果，激發了企業內生動力，促進組織效率持續提升。”近400個巴考核從何而來？創建于2022年的科華控股，是一家專業生產汽車渦輪增壓器零部件、工程機械配件、液壓泵閥以及新能源汽車零部件的制造企業，憑借多年來的技術積累和管理升級，科華控股已經成為全球渦輪增壓器有名品牌的重要供應商之一，并在汽車渦輪增壓器零部件細分行業位居國內前列、國際第三。在企業成長和發展的過程中，科華控股董事長陳洪民就曾表示：責任到人、包干到戶，實現企業和員工雙贏。看似是簡單的一句話，卻指引著科華控股敲開了阿米巴經營管理的大門。他們通過推行阿米巴責任核算，構建了近400個阿米巴核算主體，激發了組織的降本增效的自驅力，提升了企業的戰斗力，為企業的快速擴張奠定了基礎。問：那么，這400個阿米巴核算主體從何而來？答：為了實現阿米巴模式，科華控股借助用友U9cloud責任核算，打造了基于標準成本的公司、部門、生產的三級阿米巴考核體系，生產阿米巴要細化到產線、班組，甚至是每一個機臺，每個生產阿米巴也可單獨成完成利潤核算，打造了全局性的阿米巴管控架構。用友軟件中國應用平臺化云服務APaas市場占有率！南湖區本地U9cloud系統怎么收費

    如何加強項目成本預算管控，精細化成本核算，提升市場競爭空間；8.集團層面：如何實現項目制造的集團化管控，靈活的支撐多組織架構變革，滿足企業未來的發展；基于項目制造型企業的需求和U9cloud在項目制造行業的解決方案，以下7項從U9cloud產品應用層面進行說明：1.多組織管控：統一信息化平臺、支撐公司戰略發展、實現跨組織業務協同、滿足集團管控需要2.項目管理體系：從項目洽談到項目驗收，貫穿銷售、計劃、設計、采購、生產、發貨、安裝服務的全業務流程，實現了項目制造的中心流程管控和項目管控的密切結合3.設計制造一體化：搭建設計到生產制造之間的跨海大橋，消除設計與制造之間的信息孤島；實現基礎管理標準化，杜絕各自為政；4.計劃與物料管理：項目制造企業的項目計劃層，生產計劃層，作業計劃層的三層計劃管理體系的結合；5.計劃變更：它是所有項目制造企業的痛點，系統能夠實現WBS的計劃變更、PRP計劃變更，可以結合項目計劃進度來對異常情況進行跟蹤，6.項目發貨：可根據現場施工生產訂單備料、或BOM，編制發貨明細清單，通過系統實現對公司倉庫發往客戶項目現場的業務進行管控。7.現場施工：對于企業總部無法及時掌握現場情況的問題。桐鄉U9cloud試用版用友U9cloud軟件敏捷創新商業創新、如此便捷！

    一層是工廠級對于科華控股來說，工廠主要負責生產，而銷售、采購都集中由科華集團整體負責，通過內部定價、內部交易，實現業務的高效協同。在這個過程中，科華股份、工廠賬務以內部交易價入賬，三大工廠的資產負債表、利潤表和現金流量表。二層是事業體級這涉及到三大工廠鑄造事業體和機加工事業體的內部交易。他們遵循收入確認規則，以事業體作為成本中心，實現了費用的歸集。三層是生產線級這是科華控股阿米巴模式探索的大創新點。由于鑄造事業體和機加工事業體都具備多條生產線，因此生產線、事業體之間也進行了內部交易和定價。生產線作為成本中心，完成了費用的歸集。根據責任核算需要，科華控股定義了310個責任主體，下級責任主體數據可自動向上卷積。其中，產線巴是247個，部門巴是54個，組織巴是9個，可以核算到產線，而生產部門的數據均由產線匯總而來，產線變動也可進行靈活調整。通過阿米巴經營管理實現自我驅動、持續提升，并通過阿米巴管理激發了人員的創造性，其效果是顯而易見的。據了解，只2020年，科華控股的績效就提升了2000萬元。在阿米巴的數智化進程中，科華控股已經撬動了快速發展的齒輪。

    總體來看，U9cloud的快速交付實施為客戶帶來五大價值：一，新技術：支持華為云和阿里云，基于大數據、云計算、移動互聯等新興技術，為客戶提供安全、可靠的云ERP服務，奠定企業數字化轉型的基礎；二，新模式：全方面支持公有云、混合云等部署模式，以便快速應對企業互聯網創新服務；三，新體驗：融合用友云其它服務，基于VPA技術和協同平臺，實現企業業務的場景化、角色化、社交化、移動化、智能化；四，新應用：全方面支持組織變革、管控多級、財務集中、業務協同，確保企業“看得見、管得住、審得清”，滿足企業快速發展下的精細管控、融合創新的需求。五，新商業：融合用友其它云服務，打通了連接、交易、運營，實現經營創新和管理創新的連接、融合、共享。用友U9cloud軟件實現營銷全渠道、全鏈路、全過程的數智化管理！

    正成為制造企業轉型、創新升級的選擇。一位高級制造企業的CIO這樣說，U9cloud超前的產品理念、技術架構與企業數智化戰略目標相一致，將它的價值轉化為能力，企業將獲得數字化管理、智能化運營與商業創新力。02國產化替代的選擇去年，以美國為的國外勢力對國內高科技企業的愈演愈烈，國家不斷出臺政策將系統軟件等的國產替代上升到國家戰略，國產化替代和自主可控的進程正在加速。隨著“中國制造2025”戰略的持續推進，制造企業面對產業升級、高級制造的需求，在數智化平臺的建設上將貫穿價值鏈縱向、橫向、端到端的所有信息，集成企業內部生產資源，企業外部產業鏈資源，實現柔性生產和智能工廠。面對替代空間巨大的高級制造云服務市場，縱觀中國自主品牌，能夠比肩SAP、Oracle等國際巨頭的產品鳳毛麟角。但是，U9cloud已經具有的競爭實力與之抗衡，甚至可以說，這是高級制造企業國產化替代進程中的選擇。天津市中重科技工程有限公司是從事重型冶金技術裝備研制和生產的現代科技發展型企業，主導產品定位為帶鋼、型鋼、中厚板及棒線材軋制生產線系列成套設備，已經行銷國內21省市。隨著公司不斷地發展壯大，在中心軟件國產化的契機下，中重科技為了突破歐美的技術限制。用友U9cloud軟件以數據服務和模型支撐營銷能力的提升！平湖用友U9cloud系統怎么操作

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    這時候你的議價空間就大了很多，可以很容易拿到低于平均市場價的低價，同時還能夠鎖定2~3年的低價。針對這種情況，就需要你有快速尋找更多供應商的平臺或能力。類似用友BIP的友云采等服務，正是你所需要的，可以幫助你獲得這方面的能力。03盡可能增加通用件的比例一般通用件的采購渠道豐富且成熟，增加通用件比例也可以集中更大的采購量，從而獲取更優的價格。因此，材料成本的降低這時候就與研發部門產生了關聯，研發部門可借助如PLM系統，規范設計流程、優化設計庫等，將通用的結構模塊化、通用的元器件固定化……，一定程度上就可增加通用件的比例。04用外購替代自制或用自制替代外購材料或部件是自制還是外購并不是一成不變的，你需要精細化的成本核算及管理能力，從而可依據精細的成本數據來判斷，自制還是外購（外協）成本更低。比如，某管件，市場上有很成熟的通用模組，售價55元/個，通過分級成本核算，發現如果自制的話，成本是90元/個。這時候果斷告知研發部門選擇外購件，可直接降本。以上只是從材料成本的領域，給大家舉例說明，但降本是全領域、全流程的，企業要想實現的降本，還是需要專業服務廠商介入的。增效怎么增？正如前文所說，降本固然重要。南湖區本地U9cloud系統怎么收費