是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業把采購管理提升到戰略的高度，制定對應的采購戰略。采購戰略是一個企業（組織）根據自身發展戰略制定的關于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執行管理、采購組織架構設計和人才梯隊建設等方面的方針政策。企業日常的采購運營都要在采購戰略的指導下執行。采購的日常運營工作根據價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應商準入與合同管理、供應商評估與關系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協同等等。現實中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應商發貨協同、物流追蹤、倉庫協同、對賬，票據處理等等。而隨著ICT技術的發展，企業引入數智化工具可以幫助采購人員從事務性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業的采購類型大致可以分為四類：戰略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設備資產采購。戰略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應商比較集中，相對強勢，價格彈性小。用友U9易用性好：用友辦公軟件具備簡潔明了的界面設計和友好的操作體驗，使得用戶可以快速上手并熟練使用。海寧凍品行業U9cloud熱線

    在5G、工業互聯網、人工智能等新技術加持下，一場波瀾壯闊的制造業轉型升級大潮奔流涌動，高級制造業大規模崛起。它正成為中國制造的主力軍，驅動中國制造走向“中國智造”。高水平創新、高質量發展離不開高層次創新主體——數智化平臺的賦能。然而，在企業IT服務市場，往往有這樣的認知：從整體ERP市場份額來看，國內廠商憑借價格低、操作容易等優勢，在中小客戶群體中占據主導，將國外廠商排除在外。而國外廠商則統領高級客戶市場，以的市場占有率處于前列地位。但是，面對勢頭日益增長的云服務市場，這條幾十年鐵定的規律正在瓦解。從“制造”到“智造”，一字之差，蘊藏的卻是高級制造業轉型升級的深層邏輯。企業需要的不再是簡簡單單的信息化，而是通過數智化轉型，促進制造業和現代服務業深度融合，創造前列的產業互聯網平臺和集群；打造以個性化設計、柔性制造、供應鏈協同等新模式，支撐企業服務化延伸；構建一體化的業務運營能力和數字化全覆蓋，實現全球業務聯動；運用高速泛在的云基礎架構，驅動業務云化。為此，用友將U9ERP云化，推出面向成長型企業數智制造創新平臺U9cloud。它的出現不僅能滿足制造企業上云的各類復雜場景和多樣化需求。杭州凍品行業U9cloud功能用友專精特新U9cloud，助力“專精特新”企業重塑數智戰！

U9cloud推出智能庫存管理解決方案 提升企業運營效能 面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的客戶需求，對于企業而言，高效、靈活的庫存管理越來越成為一項挑戰。針對這一市場趨勢，U9cloud推出了全新的智能庫存管理解決方案，該方案通過利用機器學習和大相關內容分析技術，幫助企業實現庫存的智能化管理，明顯提升企業的運營效能。 U9cloud的智能庫存管理解決方案能夠實時監控庫存狀態，自動預測庫存需求，并提供智能補貨建議，有效避免庫存積壓和缺貨風險。系統還能根據歷史銷售相關內容和市場趨勢，為企業提供精確的銷售預測，助力企業做出更合理的庫存決策。 許多采用U9cloud智能庫存管理解決方案的企業表示，該系統不只優化了庫存結構，降低了庫存成本，還提升了訂單處理的效率和客戶滿意度。在部署該系統后，企業在庫存管理方面的效率平均提升了30%以上，明顯增強了市場競爭力。 未來，U9cloud將繼續優化其智能庫存管理解決方案，引入更多創新技術，如物聯網(IoT)和人工智能(AI)算法，進一步提升系統的準確性和易用性，幫助更多企業實現庫存管理的自動化和智能化。

    用友U9cloud，打通企業全業務全鏈路經營。企業經營痛點：訂單與生產用料不匹配訂單變更頻繁BOM維護易出錯客戶訂單變更頻繁生產進度成盲區作業反饋不及時生產過程效率低管控缺乏依據；工價獲取不及時工資核算滯后影響工人績效；采購執行統計滯后數據不透明成本控制難。解決方案：U9cloud產品全程追溯合理物控快速響應建立標準BOM/訂單變更/領料管控/替代件應用車間可視化生產協同智能化車間數字看板/訂單全程執行跟蹤高效派工作業執行無紙化派工工作臺工序流轉卡工序轉移；實時工價獲取高效核算成本分配工序匯報/產品成本核算/工資核算；快速數據采集提高采購協同效率采購訂單執行跟蹤。提升準時交付率、提高生產協作效率、降低生產成本、減少派工工作量。 用友U9cloud：全流程成本管控解決之道，首先要先制訂成本標準，成本標準是成本控制的準繩。

    為石油、天然氣、煉油、核電、電力、冶金、化工、造船、造紙、醫藥等行業提供閥門系統解決方案，是中國閥門行業和中國核工業集團有限公司所屬的上市企業。針對企業信息化系統多而不全、全而不深、深而不通、通而不暢等問題，中核蘇閥從2020年開始正式踏上數智化轉型之路。他們計劃通過搭建多組織、多事業部集團統一管控平臺，規范管理流程，提升管理水平和管理效率；通過構建敏捷供應鏈體系，快速響應客戶需求；通過數字化、智能化手段，為企業降本增效。因此，借助U9cloud，中核蘇閥不僅實現了多法人、多事業部業務協同、財務協同，還實現了與上千家供應商之間的高效協同；不僅完成了車間所有76臺設備實時動態監控和11臺質檢設備質量檢測數據自動采集，還打造了智能質量數據采集與歸檔，實現全程質量追溯。更為重要是，依托U9cloud構建的智能工廠，讓中核蘇閥的作業計劃實時下達到機臺,效率提升200%；作業進度智能采集，效率提升5倍以上，同時成本核算由原來的3天縮短為3小時。02華測導航的創新與變革借助用友U9cloud、PLM、友云采、eHR、BI等多系統集成系統，華測導航構建了全價值鏈數智化平臺，實現線索到回款全過程管理、構建了敏捷供應鏈體系。用于U9cloud軟件項目制造管理閉環！嘉興智能化U9cloud軟件解決方案

用友U9cloud：將費用分攤到相關的原料和產成品中，比如采購費用、委外費用。海寧凍品行業U9cloud熱線

    從而更加準確地制定和執行企業戰略。一方面，盈利貢獻的高低決定了員工和組織的獎金、升職等權重，可以更好地激發員工的積極性，更自主地去驅動組織的降本增效；另一方面，更容易識別經營中存在的問題和瓶頸，從而促進企業的變革和創新。用友U9cloud通過構建集團企業多層級、跨組織責任核算體系，支持阿米巴經營落地，實現集團-法人-事業部（利潤中心）-部門（利潤中心）-工序工段（利潤中心）多層級責任核算，成為阿米巴經營的強大引擎，激發各級組織的活力，支撐企業整體效益的目標實現。多層級考核按事業部、部門、工序工段、生產線等業務單元構建阿米巴責任核算主體。多結構考核支持跨法人、跨組織構建責任主體，支持組織重疊型、行政細化型、矩陣型三種模式。多要素考核支持自由定義考核要素，權責發生制下，還可指定要素是核算到責任主體，還是核算到產品。多維度分析支持多考核體系下的結果查詢與分析。從7億到47億，阿米巴考核讓天潤工業實現降本增效作為中國規模的曲軸生產企業，天潤工業技術股份有限公司是以生產“天”牌內燃機曲軸為主導產品的專業生產企業。海寧凍品行業U9cloud熱線