幫助企業快速洞察經營管理差距，持續用數據驅動業務優化與創新。眾所周知，企業的數智化升級、企業的“降本增效”涉及全領域、全業務、全流程。U9cloud從上市之初就設計了完善的ISV生態融合策略，聚合生態之力為企業提供一站式服務。U9cloud產品通過開放的平臺化特性與領域、行業ISV產品及服務充分融合，形成完善的一體化應用。2023年度，U9cloud上架選擇18家ISV產品，發布了電子、新材料、裝備制造、光伏等行業MES及插件，以及條碼應用、數據遷移、營銷CRM、倉儲WMS、智能排程APS、進出口管理、物流TMS、安全防護等領域方案。2024年，將進一步加大ISV生態發展及融合營銷力度。當然，企業的行業不同、規模不同、管理水平不同、競爭環境不同等都會帶來極為個性化的需求。個性化需求的滿足已經成為數智化轉型中的常態。用友零代碼支持可視化+低代碼+全代碼的一站式開發，提供圖形化界面、組件拖拽、模型驅動的方式，幫助您快速構建企業業務應用；同時提供應用從需求、分析、設計、開發、測試、發布上線到運維的全生命周期管理。2024，讓我們愛上“降本增效”！根據IDC2022年的調研數據，85%的中國企業通過數智化轉型實現了財務收入增長超過8%，其中50%的企業改善超過20%。個人覺得用友可以，看用友銷量就知道了，這個是要靠質量的。浙江五金行業用友U9系統網站

    為石油、天然氣、煉油、核電、電力、冶金、化工、造船、造紙、醫藥等行業提供閥門系統解決方案，是中國閥門行業和中國核工業集團有限公司所屬的上市企業。針對企業信息化系統多而不全、全而不深、深而不通、通而不暢等問題，中核蘇閥從2020年開始正式踏上數智化轉型之路。他們計劃通過搭建多組織、多事業部集團統一管控平臺，規范管理流程，提升管理水平和管理效率；通過構建敏捷供應鏈體系，快速響應客戶需求；通過數字化、智能化手段，為企業降本增效。因此，借助U9cloud，中核蘇閥不僅實現了多法人、多事業部業務協同、財務協同，還實現了與上千家供應商之間的高效協同；不僅完成了車間所有76臺設備實時動態監控和11臺質檢設備質量檢測數據自動采集，還打造了智能質量數據采集與歸檔，實現全程質量追溯。更為重要是，依托U9cloud構建的智能工廠，讓中核蘇閥的作業計劃實時下達到機臺,效率提升200%；作業進度智能采集，效率提升5倍以上，同時成本核算由原來的3天縮短為3小時。02華測導航的創新與變革借助用友U9cloud、PLM、友云采、eHR、BI等多系統集成系統，華測導航構建了全價值鏈數智化平臺，實現線索到回款全過程管理、構建了敏捷供應鏈體系。浙江五金行業用友U9系統網站用友U9軟件項目制造全場景。

    近日，用友流程制造行業事業部成功簽約海螺集團財務共享咨詢項目，標志著用友服務海螺集團數智化轉型邁向全新階段。海螺集團是全球比較大的水泥建材企業集團之一，2023年以《財富》世界500強，名列第464位；連續18年榮登中國企業500強，名列第104位，并位于2022中國制造業企業500強第41位。集團在全國和世界范圍內擁有600多家子公司，資產總額突破3000億元，員工總數6萬人，控股經營海螺水泥、海螺新材和海螺環保三家上市公司，產業涉及水泥制造、綠色建材、智能制造、新能源新材料、節能環保、國際貿易等領域。2022年，名列《福布斯》“全球上市公司2000強”第374位，位列水泥行業全球前列。享有“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的美譽。用友與海螺水泥集團合作相伴已近20年，在數據中臺、財務管理、預算、成本管理、資金管理、財務共享、稅務管理、全球化運營等領域，用友BIP平臺持續為海螺水泥板塊業務的數智化發展提供助力，此次財務共享新項目簽約啟動，用友將服務海螺水泥的財務共享實踐經驗推廣至海螺集團全業務板塊，加速推進海螺集團的財務智能運營。

    提高工作效率，提升公司整體的管理水平。2數據應用標準化加強數據治理，基礎數據標準化，數據應用規范化，降低管理成本，提高工作效率3業務流程規范化加強流程治理，以客戶為中心、以計劃和制造為主線，實現對計劃、生產、采購、庫存、財務等全價值鏈業務流程的規范化管理，及時掌控執行狀態，提高計劃的執行率，提高訂單準時交付率，減低庫存積壓，降低產品成本，精細成本核算。4財務業務一體化加強流程治理，以客戶為中心、以計劃和制造為主線，實現對計劃、生產、采購、庫存、財務等全價值鏈業務流程的規范化管理，及時掌控執行狀態，提高計劃的執行率，提高訂單履行率，減低庫存積壓，降低產品成本，精細成本核算。樹立信心表明決心會上，三鋒集團鉅鴻百納公司總經理陳健表示，此次數智化轉型對于三鋒集團來說意義深遠。首先感謝此次合作初期用友提供的信息技術創新理念以及給予的大力支持，很期待與用友攜手依托U9cloud共同建設三鋒集團高效管控的數智化平臺，并表示對此項目成功推進與落地很有信心。基于現階段時間緊迫，項目組成員需做好階段匯報關鍵，及時調整偏差，確保項目成功實施，全力支持項目推動。希望通過系統的上線，能夠為后續的組織上線起到樣板作用。用友U9，讓業務云上飛，效率翻倍！

    從截至目前的經濟數據觀察，實體企業將面臨重大挑戰。因此，降本增效仍舊是眾多企業的首要關注點。但有一點必須明確強調：雖然降低成本和提升效率是重要的手段，但它們并不是解決問題的根本目的。企業的根本目標在于生存和發展，一方面是解決當前的生存挑戰，另一方面是確保未來的持續發展。因此，“降本增效”不應被視為短期的管理活動或是臨時的應對措施，而應當成為企業經營管理中持續的、常態化的行為。降本增效不僅是一個大方向的戰略決策，更是滲透到制造企業運營的每一個細節中。只有在戰略規劃和日常管理兩個層面上雙管齊下，才能真正實現降本增效的目標。在這個過程中，企業應充分發揮員工的積極性和創造力，鼓勵全員參與降本增效的實踐。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。大方向：戰略層面的降本增效戰略層面的降本增效是為了抓住大方向，目的是提高企業整體績效、增強競爭力、適應市場變化、提高盈利能力和實現可持續發展。1優化產品設計產品設計是制造企業的中心競爭力之一，也是實現降本增效的重要環節。通過優化產品設計，可以減少生產過程中的浪費，提高生產效率，降低生產成本。例如，采用模塊化設計，可以大幅降低生產成本和庫存成本。用友U9，讓你的業務流程更加流暢無阻！嘉興五金行業用友U9軟件銷售

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    無法實現數據的自動匯集與交互，從而造成集團管理決策缺乏及時、準確的數據支撐管控，具體表現在以下３個方面。（１）信息系統定制應用較多，深度應用較少，數據決策能力較弱。集團總部建設并使用財務、稅務、人力資源、運銷、物資、設備等生產類和管理類系統３０余套，種類繁多且覆蓋范圍廣，但除個別系統在信息化深度應用上有確切成果之外，集團總體深度信息化應用能力弱，利用信息化進行經營分析和管理決策能力較弱。（２）信息標準不統一，系統集成度較低，數據融合共享有待提升。由于早期系統缺乏平臺化、集成化設計和諸多歷史原因，信息化系統眾多，同一基礎數據在不同系統中定義不同，無法保證同一對象編碼的性及上下游管理規范的一致性，各業務系統與財務、資金系統未集成，沒有形成業務管理的信息閉環，各項信息準確性、及時性、有效性待提升，業務數據共享成為難題。（３）IT治理有待加強，缺乏復合型人才，系統運維能力不足。集團在IT治理方面存在著認識不到位、組織不明確、信息化專業力量薄弱的情況，缺少精業務、懂技術、善管理的復合人才，沒有業務化的運營管理機構。因此，為了有效降低集團管理運行成本、減少集團內部信息不對稱。 浙江五金行業用友U9系統網站