主供應商優(yōu)先、順序輪流分配、按動態(tài)比例分配、按固定比例分配、期間均衡動態(tài)比例等。在主機廠和汽配一級與二級供應商中常采用這種采購方式。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維護運行的設(shè)備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點是長期持續(xù)的隨機性采購，需求分散，金額一般較低，對于價格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺對接，實現(xiàn)采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實現(xiàn)與國內(nèi)前列的工業(yè)品電商平臺直接打通，在國內(nèi)一些行業(yè)前列企業(yè)如華測導航、雙環(huán)傳動得到應用。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維護運行的設(shè)備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點是長期持續(xù)的隨機性采購，需求分散，金額一般較低，對于價格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺對接，實現(xiàn)采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實現(xiàn)與國內(nèi)前列的工業(yè)品電商平臺直接打通，在國內(nèi)一些行業(yè)前列企業(yè)如華測導航、雙環(huán)傳動得到應用。此外還有一類采購就是設(shè)備資產(chǎn)采購，特點是批量少、頻次少、價值高。用友U9在數(shù)字化浪潮中，用友U9是你很堅實的后盾！嘉善建材行業(yè)用友U9功能

    此外，平臺的開放性也為U9cloud增色不少。其在關(guān)鍵技術(shù)、業(yè)務拓展和基礎(chǔ)支撐等領(lǐng)域，內(nèi)外企業(yè)，以融合發(fā)展的模式形成軟硬一體化解決方案，服務于企業(yè)智能化升級。如此一來，市場上還有其他產(chǎn)品能與U9cloud一爭高下嗎？攜手U9cloud，打造各行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新典范發(fā)展制造離不開新技術(shù)賦能，以新數(shù)字技術(shù)為標志的全球經(jīng)濟新范式加速形成。在這樣的背景下,傳統(tǒng)制造企業(yè)布局新數(shù)字技術(shù)驅(qū)動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。他們打造了各自領(lǐng)域的新榜樣，成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典范。01中核蘇閥：U9+智能工廠+AIoT+SRM上線在國家大力推動數(shù)字化、智能化建設(shè)的背景下，中核蘇閥與U9cloud共同打造產(chǎn)品模式和創(chuàng)新實踐讓企業(yè)效率有了較大提升，降本增效初見成效。——中核蘇閥CIO楊明潔在機械行業(yè)，作為一家典型的央企，中核蘇閥通過與用友的合作，打造了U9cloud+智能工廠+AIoT+友云采一體化平臺。基于用友的平臺優(yōu)勢和開放性、多組織管理特性，以及在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的綜合實力，助力企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型邁上新臺階。中核蘇閥科技實業(yè)股份有限公司是一家集工業(yè)閥門研發(fā)、設(shè)計、制造及銷售為一體的科技型制造企業(yè)。桐鄉(xiāng)化妝品行業(yè)用友U9供應商用友U9根據(jù)委外發(fā)料和理論耗用情況，直接體現(xiàn)兩者關(guān)系，并體現(xiàn)委外結(jié)存數(shù)量。

    隨著新技術(shù)的應用和市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營管理方法提出了新的要求。企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營管理方法的訴求，也要求財務會計轉(zhuǎn)型。財務會計為什么要轉(zhuǎn)型？企業(yè)會計的職能主要是核算和監(jiān)督，同時根據(jù)財務數(shù)據(jù)使用者的各種不同目的，提供不同維度的數(shù)據(jù)。為了讓數(shù)據(jù)更規(guī)范、準確和及時，做了很多會計假設(shè)和規(guī)則，提升數(shù)據(jù)實時性。但本質(zhì)上來說會計在這一過程中的作用是提供數(shù)據(jù)。而進入了數(shù)智化的時代后，新的技術(shù)發(fā)展也為管理升級提供了基礎(chǔ)。財務面臨著轉(zhuǎn)型升級的新機遇。這個新窗口就是通過數(shù)智化的技術(shù)，圍繞“提供數(shù)據(jù)”，讓財務會計工作為不同目的使用人提供更廣的數(shù)據(jù)成為可能。之前想提供，但技術(shù)條件不允許。比如，全國幾百個門店，很難采集到每個門店每個訂單的數(shù)據(jù)。或者采集數(shù)據(jù)代價高昂，也失去了時效性。利用數(shù)智化的手段，財務會計可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的精細、實時、智能的采集、分析和使用。從而也擴大了我們數(shù)據(jù)服務的對象，不同目的的使用者，不管是企業(yè)管理者、投資人、稅局、銀行、證券管理機構(gòu)、公眾，甚至員工，都可以基于不同的使用目的，選擇性的利用我們提供的數(shù)據(jù)。這里描述的就是財務會計從服務型向價值型轉(zhuǎn)變。

    兩千年前，中國春秋戰(zhàn)國時代的荀子在《荀子富國》篇中就講到，治理國家要“節(jié)其流、開其源而時斟酌焉”，亦成為了現(xiàn)在的成語開源節(jié)流的來源。其中節(jié)流的根本目的是消除生產(chǎn)流通障礙、損耗，調(diào)節(jié)和促進生產(chǎn)，節(jié)流還包括消費上的節(jié)用，減少非生產(chǎn)性的開支。其價值意義即使現(xiàn)在也不過時。當前中國企業(yè)正面臨日趨惡劣的經(jīng)營環(huán)境，國際貿(mào)易保護主義抬頭，歐美對中國技術(shù)封鎖，給企業(yè)經(jīng)營帶來了很大的影響，而且市場競爭日益激烈，各行各業(yè)都存在不少的競爭對手，要想在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展，企業(yè)必須尋找自身的優(yōu)勢，而成本戰(zhàn)略是企業(yè)在面對競爭亙古不變的策略。成本戰(zhàn)略就要求企業(yè)必須具備低成本經(jīng)營的能力，而企業(yè)的經(jīng)營成本主要由生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用、財務費用構(gòu)成，其中生產(chǎn)成本是大部分制造型企業(yè)主要的成本，包括直接材料、直接人工、資產(chǎn)折舊、燃料/動力、制造費用及期間費用等六大項目。降本增效從采購抓起從上圖我們可以看到，制造業(yè)中原材料成本往往超過總成本的50%，因此對于采購業(yè)務的加強管理是我們企業(yè)降本增效必須要優(yōu)先考慮的對象。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，采購成本降低1%對企業(yè)利潤的影響相當于增加銷售額10%。對于一個成熟的市場來說，銷售額增加10%。用友U9，工序匯報/產(chǎn)品成本核算/工資核算。

    如何加強項目成本預算管控，精細化成本核算，提升市場競爭空間；8.集團層面：如何實現(xiàn)項目制造的集團化管控，靈活的支撐多組織架構(gòu)變革，滿足企業(yè)未來的發(fā)展；基于項目制造型企業(yè)的需求和U9cloud在項目制造行業(yè)的解決方案，以下7項從U9cloud產(chǎn)品應用層面進行說明：1.多組織管控：統(tǒng)一信息化平臺、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展、實現(xiàn)跨組織業(yè)務協(xié)同、滿足集團管控需要2.項目管理體系：從項目洽談到項目驗收，貫穿銷售、計劃、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨、安裝服務的全業(yè)務流程，實現(xiàn)了項目制造的中心流程管控和項目管控的密切結(jié)合3.設(shè)計制造一體化：搭建設(shè)計到生產(chǎn)制造之間的跨海大橋，消除設(shè)計與制造之間的信息孤島；實現(xiàn)基礎(chǔ)管理標準化，杜絕各自為政；4.計劃與物料管理：項目制造企業(yè)的項目計劃層，生產(chǎn)計劃層，作業(yè)計劃層的三層計劃管理體系的結(jié)合；5.計劃變更：它是所有項目制造企業(yè)的痛點，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)WBS的計劃變更、PRP計劃變更，可以結(jié)合項目計劃進度來對異常情況進行跟蹤，6.項目發(fā)貨：可根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)訂單備料、或BOM，編制發(fā)貨明細清單，通過系統(tǒng)實現(xiàn)對公司倉庫發(fā)往客戶項目現(xiàn)場的業(yè)務進行管控。7.現(xiàn)場施工：對于企業(yè)總部無法及時掌握現(xiàn)場情況的問題。用友U9產(chǎn)品效果不錯，符合顧客對功能的要求。桐鄉(xiāng)化妝品行業(yè)用友U9供應商

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    智能引擎則是將大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)相結(jié)合，構(gòu)建起高效的智能應用，從而實現(xiàn)更高效的業(yè)務流程管理和決策執(zhí)行。認知智能系統(tǒng)具有自我進化的能力，在此項技術(shù)的加持下，企業(yè)可以更好地利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，加速企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的進程，提升自身競爭力。01提高企業(yè)運營效率認知智能技術(shù)可以幫助企業(yè)快速獲取、分析和解讀海量數(shù)據(jù)，從而更好地指導生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，提高運營效率。02優(yōu)化企業(yè)決策認知智能技術(shù)可以通過數(shù)據(jù)挖掘、模式識別等技術(shù)手段，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢，優(yōu)化決策過程，提高企業(yè)決策的準確性和時效性。03增強企業(yè)創(chuàng)新能力認知智能技術(shù)可以激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，推動企業(yè)在產(chǎn)品、服務等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，從而適應市場變化和客戶需求，提升企業(yè)競爭力。04提升企業(yè)市場競爭力認知智能技術(shù)可以幫助企業(yè)更好地了解市場需求和競爭對手情況，從而制定更加科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，提升市場競爭力。毋庸置疑，認知智能的普及，已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的加速動力。以國內(nèi)某大型家電制造企業(yè)為例，通過U9cloud+數(shù)據(jù)應用服務，該企業(yè)搭建了數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能工廠平臺，通過產(chǎn)能分析和成本展算模型，實現(xiàn)了制造體系的全局決策優(yōu)化。在具體實施過程中。嘉善建材行業(yè)用友U9功能