企業集團財務共享服務中心建設與運營，是財務管理變革落地的有效途徑，也是財務數智化轉型的必經路徑，在提升工作效率、降低財務成本、支持戰略擴張、促進管理轉型等方面均取得了一定的成效。在此基礎上，財務共享服務中心在面向所服務業務單元和業務部門時需持續提升工作效率、降低運營成本、提供高價值服務，并保持服務與效率的“雙穩定”。通過財務共享服務中心可以提升核算質量，保證賬務處理合規、合法性，以及符合集團公司基于管理目標的報表準確性，則通過針對財務共享服務中心業務有效的質量管理和質量改進，保證共享業務在低水平差錯率上運行，顯得尤為關鍵。財務共享服務中心質量管理體系建設·質量管理制度建設：財務共享服務中心的質量管理工作，需明確質量管理目標，并建立質量管理組織，通過標準化、體系化的管理，根據相關的管理制度、操作規范、核算制度等要求，依托系統工具完成財務共享服務中心業務的有效質量管理。質量管理的工作涵蓋了工作周期與運轉，檢查與評價內容、報告反饋及考核。·質量管理內容：針對制度、規范、操作細則進行一定的標準化管理；識別關鍵控制點，按不同的檢查方式如自檢、工序性檢查、專項檢量、檢查等，對工作質量進行檢查。用友YS探索智能化的極限，用友YS與你共創未來。平湖智能化用友YS系統流程

    建議企業與以下三大挑戰對標，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業的人力資源管理體系圍繞母國業務和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團整體化的設計中。當海外業務迅速擴張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對“集團-海外總部-區域-國家”定位、管控力度、匯報關系不明確。組織架構不標準：不同層級的組織架構、配置，設計原則沒有根據不同的階段和業務要求，形成標準化設置。管理標準不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標準打法，例如如何“找對人”、“發展人”、“激勵人”。2.各國差異大，暗藏風險企業在不同運行規則的國家和地區開展業務，既要保持全球一體的內部一致性和凝聚力，也要根據本地情況制定特色化、有針對性的管理措施，在人力資源管理中對標準化和差異化兩個方面進行協調與平衡。缺乏標準化：海外業務管理的標準化體系化建設尚不成熟，風險潛伏性好，對未來品牌影響度大。缺乏規范化：海外各市場的人事制度、運營制度、考核制度等尚未規范，崗職、薪酬、績效等人事基礎制度有待系統性梳理。3.配套機制滯后，能力短缺企業全球化進程中人力資源管控議題發展轉變。海寧批發行業用友YS費用如何用友ys是由用友軟件發展的企業級信息化解決方案。

    我們要大程度提供給管理者所需的信息，不僅可以提供，還可以提供給不同的使用者分析使用。我們做了一個產品截圖，可能會更容易理解一些，左側是一系列的字段和維度，而右側就可以靈活的進行分析。反過來，我們也可以通過這些數據，進行穿透、洞察和追溯。一個采購訂單到底怎么流轉下來的？對應的憑證是哪個？有沒有付完款？都可以通過YonSuite全局聯查追溯到，一目了然，這就是數據的魅力。用友YonSuite的智能財務就是采用這些新技術，基于事項法會計理論，幫助企業打造具備實時、智能、精細、多維的數智化財務云服務平臺，助力企業財務數字化轉型。變化和不確定性會一直伴隨企業的經營發展，我們通過智能財務，通過事項法會計和數據分析，可以快速的撥開迷霧，成為企業經營發展的機會窗口。

    全球經濟風云突變，新產業變革已經到來。在這場的變革中，不僅亟需中大型企業樹立榜樣，更需要成長型企業挺身而出。縱觀歷史發展長河，以成長型企業為的中小企業作為一支不可忽略的中堅力量，不僅推動我國經濟高速增長，而且在技術創新、商業模式創新、產品創新等方面做出了很大貢獻。然而，新時機發展機遇與挑戰并存。一方面，中國經濟進入新常態，人口、資源、環境等紅利難以再成為優勢；另一方面，在全球價值鏈中，品質與品牌成為塑造企業競爭力的必備要素。那么，成長型企業該如何直面挑戰，突破向上發展呢？聚焦企業創新力，發出中國SaaS強音在數智化浪潮中，用友聚焦成長型企業商業創新，積極探尋企業創新力，倡導管理域和業務域的數據驅動能力，人機協作的智能化運營能力，驅動商業增長的全域營銷能力，一體化創新的業務協同能力，域內和跨域發展的融合能力，鏈接產業鏈上下游的整合能力，“引育管用”的人才激發能力，數智化平臺的擴展能力，并通過這“八大創新力”提升企業數智化活力，賦能他們轉型發展。同時，為了讓企業不再“野蠻生長”，創造更為廣闊的發展空間，緊跟國家創新發展戰略，用友持續深化用友BIP建設，打造企業云服務集群。用友YS根據工序匯報單進行計件/計時工資核算，同時可以加入特定補償和處罰。

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