用戶的變與不變，是市場未來的風向應該說SaaS市場的變化，與用戶所處市場環境的變化息息相關。近兩年全球經濟波動、貿易政策變化、市場需求不穩定、技術革新壓力等綜合因素作用下，企業的經營和盈利能力都會受到一定影響，相對來說，企業在進行數字化投入上也會更加謹慎，也更愿意選擇公有云SaaS產品，更低成本、更靈活的進行運營。這意味著SaaS市場需求整體上升的大趨勢并沒有變，變化是這些企業對SaaS的期待值。尤其隨著企業數智化水平的不斷深入，過往SaaS只是解決個別部門級的應用，如今越來越多的場景需要SaaS，甚至整個企業業務的云化需要一種能夠覆蓋更多場景的SaaS產品。這讓企業更傾向于一體化、全場景的數智化平臺，希望滿足企業的多個中心業務場景，并且數據呈現一致，從財務到業務端可以精細穿透，能實時洞察運營的問題和成本節約的方案，給企業帶來高質量的發展。 用友U9根據自制領料和理論耗用情況，直接體現兩者關系，并體現自制結存數量。南湖區材料行業用友U9銷售電話

    無法實現數據的自動匯集與交互，從而造成集團管理決策缺乏及時、準確的數據支撐管控，具體表現在以下３個方面。（１）信息系統定制應用較多，深度應用較少，數據決策能力較弱。集團總部建設并使用財務、稅務、人力資源、運銷、物資、設備等生產類和管理類系統３０余套，種類繁多且覆蓋范圍廣，但除個別系統在信息化深度應用上有確切成果之外，集團總體深度信息化應用能力弱，利用信息化進行經營分析和管理決策能力較弱。（２）信息標準不統一，系統集成度較低，數據融合共享有待提升。由于早期系統缺乏平臺化、集成化設計和諸多歷史原因，信息化系統眾多，同一基礎數據在不同系統中定義不同，無法保證同一對象編碼的性及上下游管理規范的一致性，各業務系統與財務、資金系統未集成，沒有形成業務管理的信息閉環，各項信息準確性、及時性、有效性待提升，業務數據共享成為難題。（３）IT治理有待加強，缺乏復合型人才，系統運維能力不足。集團在IT治理方面存在著認識不到位、組織不明確、信息化專業力量薄弱的情況，缺少精業務、懂技術、善管理的復合人才，沒有業務化的運營管理機構。因此，為了有效降低集團管理運行成本、減少集團內部信息不對稱。 南湖區醫療行業用友U9公司用友U9軟件從項目立項、項目執行到項目決算的全過程數智化。

用友U9發布較新數字化風險管理報告 助力企業穩健發展 在當今復雜多變的商業環境中，風險管理已成為企業可持續發展的關鍵。針對這一需求，用友U9發布了較新的數字化風險管理報告，旨在幫助企業更有效地識別、評估和管理各種潛在風險，從而保障企業的穩健發展。 該報告深入分析了當前企業面臨的主要風險類型及其特點，包括市場風險、信用風險、操作風險等，并提出了一套綜合性的風險管理框架。結合用友U9自身的技術優勢，報告推薦了一系列數字化工具和策略，如大相關內容分析、人工智能預測模型、云安全解決方案等，幫助企業建立科學的風險防控機制。 多家已經采用用友U9風險管理解決方案的企業反饋，用友U9的報告和工具極大地提高了他們的風險識別速度和處理效率，使企業能夠在面對不確定性時做出更加迅速和準確的響應。通過用友U9的解決方案，企業不只有效地規避了風險，還提升了整體的管理水平和競爭力。 未來，用友U9將繼續關注企業發展中的風險管理需求，持續優化其風險管理解決方案，助力更多企業實現穩健成長和長期成功。

    設計數據往往無法及時傳遞到制造，導致生產周期拉長，延誤交期以及難于生產物料齊套準備和現場物料追溯等問題困擾。為了提升數字化、網絡化、智能化水平，使企業盡早升級到第三代半導體平臺，普斯賽特于2021年啟動了數字化轉型工程，走向數智化轉型征程，通過半年的實施建設，借助用友U9cloud企業數智化管理平臺建設，企業重新梳理并優化了業務流程，實現了集團化管理模式升級，內部推行了阿米巴管理模式，實現了各業務流程節點上的精細化管控，提升了業務運營效率，計劃到執行由原來3天縮短為1天；生產進度實時反饋與跟蹤，生產過程能耗數據自動采集，提升生產效率20%以上；成本核算實現了高效化、精細化，原來報表出具時間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業，2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國內的叉車油缸和高空作業車油缸制造廠商之一，國內市場占有率超過30%。當國內大部分同類企業還停留在勞動密集型生產模式上時，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過自身優勢領域——液壓油缸產品，實現了基于智能制造技術的企業轉型升級。用友U9，車間數字看板/ 訂單全程執行跟蹤。

    用友U9產品介紹用友U9是嘉興匯智軟件有限公司的主打產品，是一款集成化的企業管理軟件。無論是在辦公室還是在外出辦公，都能夠方便地進行工作。數據分析：用友U9內置了強大的數據分析工具，可以對企業的數據進行深入的分析和挖掘。通過數據分析，企業管理者可以及時了解企業的運營情況，做出科學的決策。產品應用場景1.中小型企業：用友U9提供了適合中小型企業的解決方案，可以幫助企業實現財務管理、人力資源管理、供應鏈管理等多個方面的集成化管理，提高企業的運營效率和競爭力。2.大型企業：用友U9具備強大的擴展性和可定制性，可以滿足大型企業復雜的管理需求。無論是跨國企業還是大型集團公司，都能夠通過用友U9實現全方面的信息化管理。3.跨國企業：用友U9支持多語言和多幣種，可以滿足跨國企業的管理需求。無論是總部管理還是分支機構管理，都能夠實現信息的共享和協同工作?？偨Y：用友U9作為一款集成化的企業管理軟件。 用友U9，將前沿科技應用于每一次點擊。南湖區醫療行業用友U9公司

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    索坤集團，一個北方的玻璃容器生產制造商，在新的技術浪潮中如何與時俱進、銳意創新？數智化轉型已成為現代企業發展的必經之路。然而，這一路并非坦途，對于像索坤這樣的傳統生產企業而言，更是充滿了挑戰與機遇。成立于1999年12月的索坤集團，截至2022年底，已在全國擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司、沈陽鴻業玻璃容器有限公司、煙臺索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達玻璃容器有限公司、昌黎縣坤翔汽車運輸有限公司、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業，產能在全國排名第二，北方大的玻璃瓶罐生產制造商。索坤集團的數智化挑戰作為傳統制造企業，索坤集團的數智化轉型并不容易。一方面，手工作業和信息孤島導致部門間的信息流通不暢，生產和銷售團隊經常因為信息滯后而出現問題。另一方面，其現有的財務管理系統并不與業務系統高度融合，導致財務和業務之間的斷層。具體挑戰如下：1手工作業與信息孤島盡管索坤集團已經在生產線上實現了一定程度的自動化，但在很多關鍵環節，如原材料的采購、生產計劃的編制、成品的出庫等，還大量依賴手工作業。這些手工作業不效率低下，而且容易出錯。此外，由于缺乏統一的信息系統，各個部門、各個生產基地之間存在大量的信息孤島。南湖區材料行業用友U9銷售電話