通過對人、財、物、產(chǎn)、供、銷等中心業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化、管理職能的界定和劃分、組織架構(gòu)的重組和設(shè)置，打通了管理與業(yè)務(wù)之間的壁壘，優(yōu)先建立集團所屬上市公司“三橫十縱二十組”的多元一體化生產(chǎn)經(jīng)營管理模型，形成業(yè)務(wù)和財務(wù)的雙向閉環(huán)。基于一體化部署原則，完成系統(tǒng)整體開發(fā)與建設(shè)。建設(shè)完成集團統(tǒng)一ERP的經(jīng)營管控平臺。多元一體化生產(chǎn)經(jīng)營管理模型。２.４構(gòu)建“３＋Ｎ”融合共享新模式共享管理是ＥＲＰ業(yè)務(wù)的高級階段，即將ＥＲＰ業(yè)務(wù)中同質(zhì)化、規(guī)范化、集約化的業(yè)務(wù)上升到集團層面，結(jié)合集團實際業(yè)務(wù)特點和所處業(yè)務(wù)環(huán)境，建立跨部門協(xié)同機制，打通端到端的業(yè)務(wù)流程，深度實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化融合，進而大幅降低經(jīng)營成本，提升集團經(jīng)營管控、科學決策和防范風險的能力。集團構(gòu)建“３（以財務(wù)共享為中心，以人力資源共享、物資（設(shè)備）共享為中心）＋Ｎ（法務(wù)合同共享、戰(zhàn)略項目共享等）”融合共享新模式，圍繞自動化、虛擬化、智能化、服務(wù)化進行規(guī)劃。03信息融合共享平臺總體架構(gòu)設(shè)計根據(jù)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項行動計劃（2022－2025年）對信息融合共享平臺“平臺建設(shè)高標準、編碼建設(shè)高質(zhì)量、共享業(yè)務(wù)全覆蓋”的要求。 用友u9這款財務(wù)軟件擁有自己獨特的特點。海鹽用友U9服務(wù)中心

    用戶的變與不變，是市場未來的風向應(yīng)該說SaaS市場的變化，與用戶所處市場環(huán)境的變化息息相關(guān)。近兩年全球經(jīng)濟波動、貿(mào)易政策變化、市場需求不穩(wěn)定、技術(shù)革新壓力等綜合因素作用下，企業(yè)的經(jīng)營和盈利能力都會受到一定影響，相對來說，企業(yè)在進行數(shù)字化投入上也會更加謹慎，也更愿意選擇公有云SaaS產(chǎn)品，更低成本、更靈活的進行運營。這意味著SaaS市場需求整體上升的大趨勢并沒有變，變化是這些企業(yè)對SaaS的期待值。尤其隨著企業(yè)數(shù)智化水平的不斷深入，過往SaaS只是解決個別部門級的應(yīng)用，如今越來越多的場景需要SaaS，甚至整個企業(yè)業(yè)務(wù)的云化需要一種能夠覆蓋更多場景的SaaS產(chǎn)品。這讓企業(yè)更傾向于一體化、全場景的數(shù)智化平臺，希望滿足企業(yè)的多個中心業(yè)務(wù)場景，并且數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一致，從財務(wù)到業(yè)務(wù)端可以精細穿透，能實時洞察運營的問題和成本節(jié)約的方案，給企業(yè)帶來高質(zhì)量的發(fā)展。 嘉興用友U9系統(tǒng)官方網(wǎng)站用友U9人工智能的浪潮中，用友U9如何成為你的得力助手？

    我們要大程度提供給管理者所需的信息，不僅可以提供，還可以提供給不同的使用者分析使用。我們做了一個產(chǎn)品截圖，可能會更容易理解一些，左側(cè)是一系列的字段和維度，而右側(cè)就可以靈活的進行分析。反過來，我們也可以通過這些數(shù)據(jù)，進行穿透、洞察和追溯。一個采購訂單到底怎么流轉(zhuǎn)下來的？對應(yīng)的憑證是哪個？有沒有付完款？都可以通過YonSuite全局聯(lián)查追溯到，一目了然，這就是數(shù)據(jù)的魅力。用友YonSuite的智能財務(wù)就是采用這些新技術(shù)，基于事項法會計理論，幫助企業(yè)打造具備實時、智能、精細、多維的數(shù)智化財務(wù)云服務(wù)平臺，助力企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。變化和不確定性會一直伴隨企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，我們通過智能財務(wù)，通過事項法會計和數(shù)據(jù)分析，可以快速的撥開迷霧，成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的機會窗口。

    解決了把控采購價格難、物料及BOM管理難，產(chǎn)品發(fā)貨過程難的問題。華世潔環(huán)保科技有限公司是典型的多地點、多組織，集團化公司，多組織之間存在業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同。只5個月時間實現(xiàn)了財務(wù)、供應(yīng)鏈、項目計劃與生產(chǎn)制造、項目預(yù)算和成本核算、條碼應(yīng)用、設(shè)計制造一體化的上線。通過多組織統(tǒng)一信息化管控平臺，實現(xiàn)了設(shè)計制造一體化，提高整體管理水平，支撐公司戰(zhàn)略落地，降低管理成本、控制經(jīng)驗風險、提高經(jīng)濟效益迦南科技，成立于2000年，是中國制藥裝備產(chǎn)業(yè)前列企業(yè)，也是國內(nèi)固體制劑裝備領(lǐng)域早上市企業(yè)。通過U9cloud，實現(xiàn)了迦南科技多地點、多組織業(yè)務(wù)協(xié)同、項目制造。提升了迦南科技整體管理水平，加速了迦南科技數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。當然，對還沒有通過系統(tǒng)平臺來實現(xiàn)項目制造管理的企業(yè)來說，有以下4個建議，以便在后期的應(yīng)用中更好的項目制造的價值：搭平臺(搭建集團統(tǒng)一信息化平臺)：搭建柔性、可擴展、集成的統(tǒng)一信息化應(yīng)用平臺，實現(xiàn)信息共享，提升企業(yè)整體管理水平。促協(xié)同（促進內(nèi)外部業(yè)務(wù)協(xié)同）：實現(xiàn)跨公司業(yè)務(wù)協(xié)同、內(nèi)外部供應(yīng)鏈協(xié)同，壓縮供應(yīng)鏈周期，快速響應(yīng)市場需求。強管理（強化項目過程管理）：通過MRP/PRP運算、齊套分析等手段。用友U9軟件項目全生命周期管理！

    導(dǎo)致信息不能及時、準確地傳遞。2財務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節(jié)索坤集團目前的財務(wù)管理系統(tǒng)是基于KD的，但這一系統(tǒng)與集團的業(yè)務(wù)系統(tǒng)并沒有很好的集成。導(dǎo)致了財務(wù)數(shù)據(jù)的來源不明確，對賬、結(jié)賬的時間長，嚴重影響了財務(wù)管理的效率。索坤集團的數(shù)智化六大場景對于索坤集團而言，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是引入新的信息技術(shù)，更重要的是要通過數(shù)智化改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，滿足市場和客戶的變化需求。其中重要的六大數(shù)智場景應(yīng)用給企業(yè)帶來了實實在在的變化。01生產(chǎn)計劃頻繁變更管理生產(chǎn)計劃因銷售插單、包材與模具短缺及Bom更新而面臨頻繁的變更。特別在流程制造中，產(chǎn)品配方受檢驗和窯爐差異的影響，需要不斷調(diào)整，進而復(fù)雜化成本統(tǒng)計。加之生產(chǎn)車間并未完全受到計劃的約束，使得原材料的分配與回投料數(shù)量管理困難。為解決這些問題，通過U9cloud系統(tǒng)，建立標準的生產(chǎn)管理制度和流程。這不確保了領(lǐng)料的準確性，還可以根據(jù)Bom的變更判斷其對日計劃的影響。此外，借助U9cloud分開管理計劃與執(zhí)行，并實時監(jiān)控其偏差，以及按實際需求領(lǐng)取原材料和手工計算回投料，從而準確統(tǒng)計生產(chǎn)成本。02成本精細化管理與分析在現(xiàn)有體系中，業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)分離，使得生產(chǎn)成本難以精細分析。用友U9軟件項目制造全場景。平湖實用的用友U9軟件供應(yīng)

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    隨著新技術(shù)的應(yīng)用和市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營管理方法提出了新的要求。企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營管理方法的訴求，也要求財務(wù)會計轉(zhuǎn)型。財務(wù)會計為什么要轉(zhuǎn)型？企業(yè)會計的職能主要是核算和監(jiān)督，同時根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)使用者的各種不同目的，提供不同維度的數(shù)據(jù)。為了讓數(shù)據(jù)更規(guī)范、準確和及時，做了很多會計假設(shè)和規(guī)則，提升數(shù)據(jù)實時性。但本質(zhì)上來說會計在這一過程中的作用是提供數(shù)據(jù)。而進入了數(shù)智化的時代后，新的技術(shù)發(fā)展也為管理升級提供了基礎(chǔ)。財務(wù)面臨著轉(zhuǎn)型升級的新機遇。這個新窗口就是通過數(shù)智化的技術(shù)，圍繞“提供數(shù)據(jù)”，讓財務(wù)會計工作為不同目的使用人提供更廣的數(shù)據(jù)成為可能。之前想提供，但技術(shù)條件不允許。比如，全國幾百個門店，很難采集到每個門店每個訂單的數(shù)據(jù)。或者采集數(shù)據(jù)代價高昂，也失去了時效性。利用數(shù)智化的手段，財務(wù)會計可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的精細、實時、智能的采集、分析和使用。從而也擴大了我們數(shù)據(jù)服務(wù)的對象，不同目的的使用者，不管是企業(yè)管理者、投資人、稅局、銀行、證券管理機構(gòu)、公眾，甚至員工，都可以基于不同的使用目的，選擇性的利用我們提供的數(shù)據(jù)。這里描述的就是財務(wù)會計從服務(wù)型向價值型轉(zhuǎn)變。海鹽用友U9服務(wù)中心