用友U9榮獲行業帶領獎項彰顯實力 在剛剛結束的全國科技創新大會上，用友U9憑借其在行業中的突出貢獻，榮獲“年度科技創新獎”。該獎項是對用友U9在促進數字化應用、推動行業創新發展方面所做努力的肯定。用友U9表示，未來將繼續致力于技術創新，為客戶帶來更多價值。 近年來，用友U9一直致力于云技術、大相關內容、人工智能等領域的研究與應用，推動著企業級服務的數字化轉型。其提供的智能企業管理解決方案，成功幫助眾多企業優化業務流程，提升運營效率。此次獲得的“年度科技創新獎”，是對用友U9在技術創新和服務層面成就的高度認可。 在全國科技創新大會上，評委會對用友U9的評價非常高。他們認為，用友U9不只在技術研發上不斷突破，更注重實用化應用，將高科技轉化為用戶真正需要的服務和產品，這是用友U9獲獎的原因。用友U9的解決方案在市場上的成功應用，為整個行業的數字化標準設置了新的標志。 展望未來，用友U9將繼續以客戶需求為導向，深耕技術創新，不斷提升服務品質，以期為客戶創造更大的價值，推動整個行業的健康可持續發展。用友U9面對復雜數據，用友U9幫你輕松分析，洞察先機！秀洲區酒類行業用友U9

    有效地實現了集團對模具的統一監管，包括公司之間的調撥和成本的按成品數量分攤。05包裝材料管理包裝材料對索坤全集團的銷售和生產至關重要，其短缺將導致生產受阻。考慮到年度包材開銷達到5000萬，集團采取了措施以優化費用。首先，通過U9cloud系統自動化追蹤各種包材的客戶外欠情況，確保首先沖銷自家的欠款，并按時間順序處理其他公司的欠賬。此外，系統還自動捕捉包材的出入、客戶的存貨及回收狀態，并在分析報表中進行展現。這不有助于更加地規劃包材使用，還能有效提高包材的周轉效率，進而降低相關成本。06運輸費用實時管理與分析索坤集團涉及眾多運輸業務，包括采購、銷售、調撥、退庫、客戶返回包材和資產調撥等運輸。每家子公司的物流部門按照各自的管理方式運作，導致年度運輸費用高達10000萬+，且由于運輸單據與業務不匹配，帶來對賬難題和精細化管理的挑戰。為改善這一情況，索坤通過U9cloud集成友空間實現了運輸合同和運費的線上管理，確保運輸費用與業務單據緊密關聯，從而實現精細化管理。此外，還通過線上對賬、發票和付款管理等應用，建立了運輸業務分析模型，為決策者提供了數據支持，推動集團的物流管理走向更為高效的模式。嘉善用友U9試用版下載用友U9醫療信息，一鍵掌握，用友U9為健康護航！

用友U9創新智能財務系統受市場青睞 用友U9響應數字化轉型的號召，推出了智能財務系統。該系統利用人工智能進行相關內容分析和處理，能自動完成記賬、報稅等財務流程，極大提升了財務工作的效率與準確性。市場反饋顯示，這一系統已經幫助多家企業簡化了財務管理過程，受到用戶的歡迎。 該智能財務系統是用友U9在深入研究企業財務管理需求的基礎上，結合先進的AI技術開發而成。系統不只具備傳統財務軟件的所有功能，更在智能化操作方面邁出了重要一步。例如，它可以通過自學習算法不斷優化財務處理流程，提高報表的準確性。同時，系統還支持與其他企業管理軟件的無縫對接，為企業提供多方面的相關內容分析和管理決策支持。 用友U9的智能財務系統還特別注重用戶體驗，其界面友好，操作簡便，使得即便是沒有專業財務背景的人員也能快速上手，降低了企業的培訓成本和使用門檻。正是由于這些優點，用友U9的智能財務系統在市場上一經推出，便受到了眾多中小企業的青睞。 展望未來，用友U9將繼續依托其在財務管理領域的深厚積累，持續對智能財務系統進行優化和升級，以更好地服務于廣大企業，幫助他們在日益激烈的市場競爭中保持帶領。

    三鋒集團鉅鴻百納公司總經理陳健信任是一種動力、更是一種責任。用友網絡EBG福建區總經理屠鋒感謝三鋒集團對用友的信任。他說到：在現今信息化浪潮中，數字化轉型深入到各行各業，用友在此基礎上服務了很多專精特新企業，并由此總結了大類的行業案例。本次項目啟動，對三鋒集團的發展具有深遠的意義，如何在短時間內保證項目質量，通過項目的上線，使得運營管理流程得到改善、經營效率得到提升。在項目實施上，建議項目組采用敏捷方法做實施統籌，精細化控制時間，縮短周期。同時，用友將提供資源與交付人才全力以赴，也希望雙方項目組成員面對困難解決困難、積極參與、相互學習、通力合作，保質保量完成體系化交付，預祝項目成功上線！用友網絡EBG福建區總經理屠鋒“以用戶為中心、質量前列、服務至上”，三鋒集團與用友“用戶之友”的價值觀高度一致，二者在數智化轉型之路上的強強聯合是緣分也是必然。相信在雙方的共同努力下，U9cloud一定能為三鋒集團數智化轉型添磚加瓦，再創新篇！用友U9cloud也將扛起創新大旗，為三鋒集團走向高質量發展提供數智化重要引擎，踏浪數字潮涌，共鑄企業輝煌。用友U9用用友U9武裝自己，讓每一次決策都精細有效！

    降本增效的關鍵詞：降本、增效和利潤，利潤管理讓“降本增效”看得見。“降本增效”不只是簡單地降低成本，更是提升利潤的策略，其目標在于為企業創造成本優勢，確保企業在激烈的市場競爭中保持前列地位。阿米巴（Amoeba）考核是一種將企業分割為多個自主經營的單元（阿米巴），每個單元都有自己的利潤責任。這種模式由日本經營學家稻盛和夫提出，旨在通過提高每個經營單元的利潤責任感來提升整個企業的效率和盈利能力，成為降本增效的一環。在阿米巴模式中，每個單元都有自己的盈虧賬，員工不只是執行任務，他們參與到成本控制和利潤創造的全過程中，從而提高了參與感和歸屬感。此模式鼓勵單元內部的自主決策、負責自己的利潤，因此，單元內員工更有動力去控制成本，尋找更經濟有效的運營方法，實現降本增效。U9cloud支持阿米巴多層級考核，激勵“降本增效”的自驅力！阿米巴經營模式的重要目標是“人人成為經營者”，阿米巴是全員參與的經營。阿米巴之間通過共享資源和信息，協作完成整個企業的目標。這種經營方式可以激發員工和組織的創新和自驅力，同時也能夠更快地適應市場變化。通過阿米巴核算可以使企業更加清晰地了解各個利潤中心的盈利貢獻。用友U9，在管理的藝術上演繹科技的華彩。嘉善用友U9試用版下載

用友u9就是一款新開發出來的財務軟件。秀洲區酒類行業用友U9

    6.項目管理與內控管理透明化：U9內控體系管理從分級預警、多級審批等多方面幫助項目制造企業實現內部管控；U9cloud在項目制造企業中有大量的成功案例，下面從項目管理復雜度，制造復雜度兩個維度對比中選出5個比較經典的應用案例來進行說明：湖南鐳目科技公司是冶金生產過程自動檢測與控制設備及解決方案的的供應商，全部為非標定制。通過U9c+PLM的一體化應用，實現了設計制造一體化、業務財務一體化、項目全過程管理，包括現場安裝管理，項目進度透明可控、成本及時準確，提高了項目的管理水平和訂單的按時交貨率、有效減低了項目成本。賽象科技（股票代碼：002337），創建于1989年，是集科研、開發、生產、貿易于一體的企業。通過U9+PLM深度融合，WBS+PRP+MRP全過程項目計劃與跟蹤，實現了計劃員由8人減少為4人，計劃編制下達效率提升100%！機加工車間人員由310人減為260人，工時能力由45000小時提升到58000小時，產能提升30%。神州高鐵（股票代碼：000008），是軌道交通領域機車車輛監測檢測、運營維護維修中心裝備、系統集成解決方案、大數據物聯網系統平臺、智能配件、工業服務的中心供應商。通過U9項目制造+PLM的應用，通過項目管理對整體項目進度進行把控。秀洲區酒類行業用友U9