用友YS，帶領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化辦公新潮流 在信息化飛速發(fā)展的時代，你的企業(yè)是否還停留在傳統(tǒng)的辦公模式上？用友YS來了，帶領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化辦公新潮流，讓工作變得更簡單！ 用友YS作為國內(nèi)帶領(lǐng)的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，致力于為企業(yè)提供一站式的數(shù)字化辦公解決方案。它的產(chǎn)品線不僅限于財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理和人力資源管理，更擴展到了辦公自動化、客戶關(guān)系管理等領(lǐng)域，為企業(yè)打造多方面的數(shù)字化辦公環(huán)境。 想要提升工作效率，實現(xiàn)遠程辦公？用友YS軟件能幫你做到。通過數(shù)字化辦公平臺，你的企業(yè)能夠隨時隨地處理工作事務(wù)，讓辦公更加靈活高效。用友YS不僅提供軟件，還提供個性化的實施服務(wù)和培訓(xùn)，確保你的團隊能夠快速適應(yīng)數(shù)字化辦公新模式。 別再猶豫了！現(xiàn)在就選擇用友YS，讓你的企業(yè)在數(shù)字化辦公的道路上一馬當(dāng)先！快來體驗用友YS帶來的高效與便捷，讓你的企業(yè)運營更加智能，成為行業(yè)的佼佼者！用友YonSuite提供企業(yè)營銷、交易、管理、會員、訂貨、服務(wù)的一站式云服務(wù)。零售行業(yè)用友YS電話

    提供適合當(dāng)?shù)厥袌龅墓δ芎头?wù)。對于出海企業(yè)來說，可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨螅档臀幕⒎珊拓泿诺确矫娴恼系K，提高企業(yè)的競爭力。社會化:YonSuite可以實現(xiàn)與社交媒體、電商平臺等社會化媒體進行無縫鏈接，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和交互。可以助力中國出海企業(yè)更好地了解當(dāng)?shù)厥袌龅南M習(xí)慣和趨勢，加強與客戶和合作伙伴的聯(lián)系和合作,智能化:智能化是指企業(yè)管理軟件可以隨時調(diào)用RPA、VPA技術(shù)，實現(xiàn)各領(lǐng)域智能化自動化的能力嵌入。對于出海企業(yè)來說，智能化可以幫助企業(yè)更高效地管理業(yè)務(wù)流程，減少人為操作和錯誤，提高工作效率和管理效果。用友YonSuite客戶日豐集團就是中企出海的受益企業(yè)之一。日豐企業(yè)集團有限公司是中國新型塑料管道研發(fā)生產(chǎn)與推廣應(yīng)用的有名企業(yè)，從2016年起，日豐集團邁入了高速發(fā)展期，開始布局全球化市場。隨著美國和印尼銷售公司的先后設(shè)立，他們正式啟動全球化運營的進程。2021年，他們在南非成立工廠，并設(shè)立了英國、坦桑尼亞等銷售公司，從而一舉擁有了全球20多家分子公司，服務(wù)了百余個國家和地區(qū),然而，與其他出海企業(yè)一樣，日豐集團也遭遇了各種挑戰(zhàn)。比如建立各地分支機構(gòu)，全球一體化的運營體系如何搭建。海鹽日化行業(yè)用友YS怎么樣嘉興匯智用友YS軟件，您的不錯選擇哦！

    動態(tài)更新安全庫存儲備量，改變之前靜態(tài)不變的安全庫存值，從而使成品安全庫存水平跟隨主機廠的預(yù)測要貨量動態(tài)調(diào)整，降低了30%的成品庫存儲備，每年壓縮庫存資金兩千萬，創(chuàng)造利潤超200萬。2加工過程有返工作業(yè)不可避免，每一次返工，會增加5%-15%的成本.所以我們要控制作業(yè)質(zhì)量，減少返工，同時準(zhǔn)確計量返工次數(shù)及返工發(fā)生工序。為完成準(zhǔn)確的返工作業(yè)數(shù)據(jù)采集，又不增加額外的成本，在車間現(xiàn)場布置了工業(yè)相機，通過視覺識別技術(shù)自動識別及采集相關(guān)數(shù)據(jù)。通過智能的返工作業(yè)數(shù)據(jù)采集，準(zhǔn)確的獲得在各工序上的返工次數(shù)，系統(tǒng)自動計算返工成本，給管理者提供現(xiàn)場作業(yè)改進的參考數(shù)據(jù)，做管理改善，降低該工序返工次數(shù)。此項工作每年間接帶來效益提升超千萬。3金屬屑、回爐料之前都是不定期統(tǒng)一收集、稱重后入賬，在全產(chǎn)品上按重量比例進行分?jǐn)偂＿@種核算處理方式對總成本統(tǒng)計沒有影響，但是具體到品種上會導(dǎo)致和實際成本較大的差異，無法準(zhǔn)確的知道哪款產(chǎn)品利潤較高。通過在作業(yè)點增加實時重量采集的方式，可以及時、準(zhǔn)確的獲知每一個輪轂在不同工序的實際重量，倒算出在該工序產(chǎn)生的金屬回收料重量，進行直接的成本扣減，改變原來統(tǒng)一分配的模式為實時準(zhǔn)確歸集。

    一目了然知曉合作的供應(yīng)商所存在的風(fēng)險。還可以通過深度挖掘股權(quán)關(guān)系，查詢投標(biāo)企業(yè)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，防止供應(yīng)商串標(biāo)圍標(biāo)行為；通過中心指標(biāo)體系的分析，包括失信情況、涉訴情況、處罰情況等，綜合分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，合同履約風(fēng)險、法律風(fēng)險等，洞察企業(yè)經(jīng)營狀況、挖掘潛在風(fēng)險危機，助力企業(yè)的風(fēng)險審查及管控。在供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商年度續(xù)簽合同等場景，幫助企業(yè)核查企業(yè)實力，發(fā)現(xiàn)、識別潛在風(fēng)險，及時采取措施；結(jié)合企業(yè)畫像功能，圍繞企業(yè)工商信息變動、司法訴訟、經(jīng)營風(fēng)險三大類的22個風(fēng)險維度，為企業(yè)提供一套完善的供應(yīng)商風(fēng)險監(jiān)控解決方案。并根據(jù)企業(yè)設(shè)定的風(fēng)險級別（高風(fēng)險、警示、提示），一旦檢測到供應(yīng)商觸發(fā)相應(yīng)風(fēng)險，及時通過短信、郵件等方式向采購經(jīng)理和財務(wù)人員發(fā)送預(yù)警信息。通過用友BIP企業(yè)畫像的解決方案，該集團實現(xiàn)了歷史供應(yīng)商檔案庫的清洗，減輕采購、財務(wù)人員的負擔(dān)，并深度挖掘企業(yè)自身風(fēng)險與關(guān)聯(lián)風(fēng)險，精細評估供應(yīng)商的可靠性和穩(wěn)定性，有效降低了潛在合作風(fēng)險，保障企業(yè)生產(chǎn)、財務(wù)和品牌穩(wěn)健發(fā)展。用友YS面對復(fù)雜數(shù)據(jù)，用友YS幫你輕松分析，洞察先機！

    農(nóng)林牧漁行業(yè)是人類社會早期的生產(chǎn)活動之一，隨著時間的推移，這個行業(yè)也經(jīng)歷了不斷的發(fā)展和變革，如何實現(xiàn)管養(yǎng)一體化新模式，成為了眾多牧業(yè)企業(yè)的重要課題。作為行業(yè)的帶領(lǐng)者之一，和合牧業(yè)敏銳地意識到了帶領(lǐng)變革的重要性。借助YonSuite平臺，和合牧業(yè)正在開創(chuàng)一種全新的經(jīng)營范式。跟隨這篇文章，讓我們深入探究和合牧業(yè)如何借助YonSuite的力量，實現(xiàn)管養(yǎng)一體化的前瞻性愿景，帶領(lǐng)牧業(yè)行業(yè)邁向更加繁榮與可持續(xù)的未來。和合牧業(yè)集團助力中國肉牛產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展集團旗下以自繁自育牧場為基礎(chǔ)，以牧場規(guī)劃、技術(shù)咨詢、屠宰加工等服務(wù)板塊為樞紐打造以零售渠道、餐飲門店為中心的養(yǎng)殖、服務(wù)、加工、銷售一體化模式，為中小牧場及養(yǎng)殖農(nóng)戶賦能，拓寬農(nóng)民增收致富渠道。鞏固脫貧攻堅成果，全力支持國家鄉(xiāng)村振興事業(yè)。通過擴大集團業(yè)務(wù)及服務(wù)種群量，不斷提高牛肉品質(zhì)，保障食品安全，力爭成為無抗、可溯源肉牛產(chǎn)業(yè)榜樣企業(yè)。集團創(chuàng)立“和合牧場”“和合牛”等終端品牌，專注肉牛產(chǎn)業(yè)專業(yè)化服務(wù)，時刻追求品質(zhì)，為實現(xiàn)“專業(yè)的肉牛產(chǎn)業(yè)運營商”的目標(biāo)而奮斗。2017年8月鎮(zhèn)賚縣和合牧業(yè)正式成立，致力于以養(yǎng)殖板塊為中心業(yè)務(wù)、渠道板塊為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。用友于1988年創(chuàng)立，是中國和全球先進的企業(yè)和公共組織數(shù)智化平臺與服務(wù)提供商。零售行業(yè)用友YS電話

用友YS打造精英團隊，從選擇用友YS開始。零售行業(yè)用友YS電話

    企業(yè)不只只有局部應(yīng)用，還有更多的經(jīng)營層面的業(yè)務(wù)。按照以前信息化時代的說法，這類應(yīng)用只是“錦上添花并非雪中送炭”，只適合某一類型的企業(yè)。像中國傳統(tǒng)的一產(chǎn)業(yè)、二產(chǎn)業(yè)，或者典型如制造業(yè)，業(yè)務(wù)范圍太廣了。如ERP、財務(wù)信息，生產(chǎn)制造如WMS、MES、PLM等系統(tǒng)，再加上客戶關(guān)系、銷售管理、采購、技術(shù)工藝等系統(tǒng)，部門級別的單點應(yīng)用無法全部覆蓋。無法全覆蓋就會產(chǎn)生諸多問題，無法抓取企業(yè)所有的數(shù)據(jù)，無法做到以“數(shù)據(jù)為中心”的業(yè)務(wù)驅(qū)動，更無法做到“數(shù)據(jù)駕駛艙”為各級人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層提供直接的業(yè)務(wù)決策，無法伴隨企業(yè)的成長而成長。那么，有沒有可能單點應(yīng)用的SaaS產(chǎn)品不斷擴大產(chǎn)品的邊界，走向ERP或者財務(wù)為中心的SaaS產(chǎn)品？理論上可行，現(xiàn)實不可行。03想清楚平臺是什么？SaaS廠商的第二個問題，如果沒有平臺級應(yīng)用以及云原生的技術(shù)為支持，沒有行業(yè)KnowHow和行業(yè)積淀，要想突破行業(yè)壁壘，幾乎沒可能。顯然，技術(shù)是一個重要問題，并不是業(yè)內(nèi)所說“技術(shù)從來不是一個問題”。如果產(chǎn)品要推倒重來，底層架構(gòu)和產(chǎn)品邏輯、客戶體驗必須重建。那么，SaaS廠商的時間成本、人力成本可干不了這個事情，錯過了一個個窗口期，資本不會允許。平臺級并非是“連接器”。零售行業(yè)用友YS電話