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來源: 發布時間:2025-05-22

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    2023年10月12日,中國工業經濟聯合會在2023年(第五屆)全球工業互聯網大會上發布了[2023年工業數字化轉型評價綜合指數](以下簡稱指數),旨在評價我國工業數字化轉型的現狀、特點和趨勢。該指數圍繞企業、行業和地區三個維度形成了分類指標,結合定性和定量分析,科學評價數據和指數產業數字化轉型的有效性。根據發布的數據,工業數字化轉型評價綜合指數已達到??梢钥闯?,中國大多數企業都處于系統集成和平臺支持的階段,這表明未來的發展前景是樂觀的。特別是在數字轉型的就緒指數方面,該指數已達到,這充分表明中國的工業數字轉型有堅實的基礎。該指數是中國工業數字化轉型評價綜合指數。其發布目的是更好地分析和解決行業痛點,進一步推進新型工業化。該指數的發布標志著中國數字化轉型評價體系的建立。這些信息對企業制定數字化轉型戰略、提高數字化管理水平、促進產業轉型升級具有重要的參考價值。指數發布后,制造企業該怎么辦?近年來,國家高度重視制造業的數字化轉型?!?023年工業數字化轉型評價綜合指標》指出,制造企業要緊跟政策導向,抓住數字化轉型機遇,加快智能制造、綠色制造和發展。因此,制造企業在應對工業數字化轉型的過程中。海寧水果行業U9cloud銷售電話U9cloud提升業務流程,U9cloud幫你每一步都精細到位。

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    在5G、工業互聯網、人工智能等新技術加持下,一場波瀾壯闊的制造業轉型升級大潮奔流涌動,高級制造業大規模崛起。它正成為中國制造的主力軍,驅動中國制造走向“中國智造”。高水平創新、高質量發展離不開高層次創新主體——數智化平臺的賦能。然而,在企業IT服務市場,往往有這樣的認知:從整體ERP市場份額來看,國內廠商憑借價格低、操作容易等優勢,在中小客戶群體中占據主導,將國外廠商排除在外。而國外廠商則統領高級客戶市場,以的市場占有率處于前列地位。但是,面對勢頭日益增長的云服務市場,這條幾十年鐵定的規律正在瓦解。從“制造”到“智造”,一字之差,蘊藏的卻是高級制造業轉型升級的深層邏輯。企業需要的不再是簡簡單單的信息化,而是通過數智化轉型,促進制造業和現代服務業深度融合,創造前列的產業互聯網平臺和集群;打造以個性化設計、柔性制造、供應鏈協同等新模式,支撐企業服務化延伸;構建一體化的業務運營能力和數字化全覆蓋,實現全球業務聯動;運用高速泛在的云基礎架構,驅動業務云化。為此,用友將U9ERP云化,推出面向成長型企業數智制造創新平臺U9cloud。它的出現不僅能滿足制造企業上云的各類復雜場景和多樣化需求。

    2022年,上海位列中國活力城市榜首,這個充滿活力的超大型城市一直是中國的先進制造中心,被譽為“工業設計之都”。在國家支持下,上海成功培育了眾多“專精特新”的企業,其中500家被譽為“小巨人”。華測導航就是這些“小巨人”中的一個,其成長軌跡象征著中國制造業的發展歷程,從無到有,從弱到強。華測導航是專業從事高精度衛星導航定位相關軟硬件技術產品的研發、生產和銷售的高科技公司,也是目前一家國產北斗導航設備登頂珠峰的制造企業。華測導航是中國地理信息產業企業,同時也是國家火炬計劃重點企業。近年來,華測導航保持著營收與利潤30%的年度復合增長,在國內華測導航已經進入了頭部之列,獲得了800多項,4個獎項、產品登頂珠峰,全國五一勞動獎狀等榮譽。華測導航的數智化轉型主要是建立了全價值鏈數智化,打通市場與研發、市場與供應鏈,提升市場產品競爭力,實現了制造全過程可追溯。經過多年的建設,2018年,華測導航進行了數智化建設升級,以U9cloud平臺為中心,集成CRM、PLM、MES、WMS、BI、e-HR、OA、稅務云、銀企聯云等多個系統,基本建成集團級數智化管理平臺。用友U9cloud軟件企業數智化管理。

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U9cloud攜手行業巨頭 開拓數字轉型新路徑 U9cloud公司日前宣布與國內外多家很好科技公司建立戰略伙伴關系,共同開發創新的數字化轉型解決方案。此次合作將匯聚各方在人工智能、物聯網以及大相關內容分析等領域的技術優勢,打造一系列前沿的服務和產品。這些解決方案將幫助企業輕松應對市場變化,優化業務流程,并實現資源的有效配置。U9cloud表示,這只是公司推動數字化轉型征程的一部分,未來還會有更多創新嘗試,以助力企業釋放更大潛力。用友U9cloud軟件多法人、多事業部,集團統一管控平臺!南潯區U9cloud訂做價格

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    兩千年前,中國春秋戰國時代的荀子在《荀子富國》篇中就講到,治理國家要“節其流、開其源而時斟酌焉”,亦成為了現在的成語開源節流的來源。其中節流的根本目的是消除生產流通障礙、損耗,調節和促進生產,節流還包括消費上的節用,減少非生產性的開支。其價值意義即使現在也不過時。當前中國企業正面臨日趨惡劣的經營環境,國際貿易保護主義抬頭,歐美對中國技術封鎖,給企業經營帶來了很大的影響,而且市場競爭日益激烈,各行各業都存在不少的競爭對手,要想在這樣的環境下生存和發展,企業必須尋找自身的優勢,而成本戰略是企業在面對競爭亙古不變的策略。成本戰略就要求企業必須具備低成本經營的能力,而企業的經營成本主要由生產成本、銷售費用、管理費用、財務費用構成,其中生產成本是大部分制造型企業主要的成本,包括直接材料、直接人工、資產折舊、燃料/動力、制造費用及期間費用等六大項目。降本增效從采購抓起從上圖我們可以看到,制造業中原材料成本往往超過總成本的50%,因此對于采購業務的加強管理是我們企業降本增效必須要優先考慮的對象。根據有關數據統計,采購成本降低1%對企業利潤的影響相當于增加銷售額10%。對于一個成熟的市場來說,銷售額增加10%。海寧水果行業U9cloud銷售電話

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