信息融合共享建設是集團在經過工業化和信息化的深度融合后，加快智能化建設以推動企業內部生產關系轉型升級的創新與實踐，是落實集團“1231”數字化轉型總體工作目標的重要舉措。通過３年的建設，2022年12月，信息融合共享平臺已在集團所屬的平煤股份、神馬股份、易成新能三大上市公司上線，以“3＋N”為特色的平煤神馬共享新模式形成，實現經營管理數據的“一屏掌控”、決策部署的“一鍵智達”、監督檢查的“一覽無余”。集團成立了信息融合共享運營中心，專職負責集團級共享業務建設和運營服務，已經取得明顯成效，具體表現在以下３個方面。（１）規范管理，提高效率。財務共享后管理上統前列程、規范，統一會計核算，實現了采購、銷售、薪酬、資產等業財一體化。業務、財務信息公開透明，成本不能隨意調節，使集團各單位財務人員從繁重、重復的工作中解脫出來，專注于中心業務，增強了自身專業能力及中心競爭力，實現由“管錢”到“管人”的轉變。財務效率上也得到了提高，如：報銷業務實行線上審批，業務處理由原來的線下3～5ｄ，到目前的共享中心１個工作日內處理完畢。人力資源共享，如醫保費用報銷審批時長也由原來的25～30ｄ縮短至實時辦結，明顯縮短了辦理周期。 用友U9，將復雜的管理工作變得輕松又愉快！嘉善水果行業用友U9軟件下載

    同時不斷完善業務流程和信息系統，使基層大量財務人員從繁雜的核算、審核、結算等事務中解放出來。三是加強集團管控，通過打通從業務申請、審批、交易，到報賬、支付、核算、報表的所有環節，重塑業務管理、會計核算、資金管理、預算管理、內控管理、報表管理等流程，并在標準化基礎上實現線上透明化管理，較好地解決集團多元化發展、跨地域經營情況下集團總部財務集中管控和風險防控力較弱等問題，實現集團財務“一本賬”管理。４.２人力資源共享建設，實現社保管理“一個池”人力資源共享通過聚焦人力工作，將戰略性、專業性以及事務性工作重新組合，將勞動人事、工資薪酬、培訓、社保等管理標準化、透明化。充分發揮共享服務規模化、集約化優勢，實現流程優化，精簡辦事材料，線上提交審批，實時查詢辦理進度、生成電子憑證，信息記錄隨時下載，既減輕了基層單位的工作量，又使業務辦理周期明顯縮短，極大提高了社保業務辦理效率，有效降低集團管理與運營成本，實現集團社保一個“資金池”.４.３物資（設備）共享建設，實現庫存管理“一個庫”物資共享和設備共享是基于“一個庫、一本賬”的信息共享，二者依據整體規劃，物資先行的原則實施建設。物資。 海鹽食品行業用友U9服務電話用友U9軟件智能物流/智能監控！

    福建三鋒投資集團有限公司成立于2015年，是專注結構性長期價值投資及產業升級服務的專業性投資公司，長期關注工業新材料研發與應用、人工智能技術、供應鏈數字化與信息化以及現代汽車生活等專業性投資領域，致力于傳統產業賦能升級、新興產業鏈以及汽車生態圈構建。助推數智化轉型打造數智化企業10月11日，三鋒集團&用友U9cloud項目啟動會成功召開。三鋒集團鉅鴻百納公司總經理陳健、財務總監王章新、采購總監曹仁道、用友網絡EBG福建區總經理屠鋒、銷售總監封蔣琴、項目總監陳晨等雙方領導及項目組主要成員出席本次會議。三鋒集團將構建以U9cloud為中心的數智化管控平臺，并建立統一數據標準，規范業務管理，從而達成三鋒集團數智化創新的目標。經營戰略解碼信息化關鍵建設目標伴隨著公司的快速發展，如何基于數據驅動縮短產品周期，降低企業生產成本，提高產品生產效率，提高客戶滿意度成為企業當前迫切的需求.聚焦管理現狀、業務場景及數智化轉型的需求,U9cloud立足于創新,錘煉場景化落地能力,圍繞本期項目策略與目標，賦能和良提質、降本、增效。1信息管理統一化整合，打造企業數字化平臺，搭建統一的、高度集成的信息化應用平臺，建立統一的業務流程，整合業務數據。

    經過三十多年的快速發展，在規模和制造水平上，都正在向制造強國發展”，鄭瀛表示用友U9cloud服務的企業當中，有不少的企業高速發展，從初創、上市到細分行業前列，U9cloud一路陪伴了他們的成長，華昌液壓就是個很好的例子，我們一起攜手實實在在地打造了浙江地區的“未來工廠”，也讓大家實實在在的有所收獲。希望未來用友能與更多企業有交流和展示的機會。匯聚能力為制造業數智化轉型保駕護航長三角(杭州)制造業數字化能力中心運營總監范耿表示，用友是能力中心的首批入駐服務商也是戰略合作伙伴，共同為制造業在成長發展的各階段提供數智化支持與賦能,為眾多企業鋪平“專精特新”升級之路，也為浙江省未來工廠建設添磚加瓦。能力中心以產業數字化路由器、數字產業化新引擎為總定位提供三大服務：一是運營情況，建成“企業數字化產品和服務超市”，形成數字化能力聚合載體；二是供給生態，匯集人士與服務商資源，形成數字化能力培養平臺；三是服務模式，建立“主動出擊、政企協力”服務體系，探索賦能數字化改造新路徑。能力中心有二百余個數字化轉型案例可供大家學習參考，歡迎大家前往參觀交流。用友U9，將前沿科技應用于每一次點擊。

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    兩千年前，中國春秋戰國時代的荀子在《荀子富國》篇中就講到，治理國家要“節其流、開其源而時斟酌焉”，亦成為了現在的成語開源節流的來源。其中節流的根本目的是消除生產流通障礙、損耗，調節和促進生產，節流還包括消費上的節用，減少非生產性的開支。其價值意義即使現在也不過時。當前中國企業正面臨日趨惡劣的經營環境，國際貿易保護主義抬頭，歐美對中國技術封鎖，給企業經營帶來了很大的影響，而且市場競爭日益激烈，各行各業都存在不少的競爭對手，要想在這樣的環境下生存和發展，企業必須尋找自身的優勢，而成本戰略是企業在面對競爭亙古不變的策略。成本戰略就要求企業必須具備低成本經營的能力，而企業的經營成本主要由生產成本、銷售費用、管理費用、財務費用構成，其中生產成本是大部分制造型企業主要的成本，包括直接材料、直接人工、資產折舊、燃料/動力、制造費用及期間費用等六大項目。降本增效從采購抓起從上圖我們可以看到，制造業中原材料成本往往超過總成本的50%，因此對于采購業務的加強管理是我們企業降本增效必須要優先考慮的對象。根據有關數據統計，采購成本降低1%對企業利潤的影響相當于增加銷售額10%。對于一個成熟的市場來說，銷售額增加10%。嘉善水果行業用友U9軟件下載