增效才是企業長期發展的根基。制造企業增效是一項復雜而多維的任務，涉及到多個方面，不過，基本都可以歸類為人員增效、設備增效和組織增效。01人員增效主要是工作質量和效率的提升。比如，可以通過引入數字化協同辦公系統，借助系統的交付，實現工作流程的優化，提高個人績效和協同績效；再比如，可以引入人力資源管理系統，完善考評體系和人才培養通道，提高員工的專業能力，從而提升人員績效；還有，如果是生產企業，還可以通過引入智能化生產線和優化派工/報工流程，來達到提升工人績效的目的……02設備增效與人員增效類似，也是表現在效率和質量兩個方面。舉例，引入自動化或機器人技術來替代人工操作，可以提高設備績效；再如，通過引入精益生產（LeanManufacturing）管理思想和系統，可以利用設備產能，減少不必要的等待和浪費，從而提升設備績效……03組織增效是建立在人員增效和設備增效基礎上的，在此基礎上，組織增效更多的體現在協同效率上。比如，內部組織間的協同、與供應商的協同、與客戶的協同、與物流服務商的協同等。通過引入連接多個組織的業務協同平臺，可以幫助企業更高效地實現供應鏈協同、產業鏈協同，乃至社會化協同。數智化。U9cloud，讓你的業務洞察更加銳利，決策更加迅速。連鎖行業U9cloud系統熱線

    而且后續有資產實物和固定資產管理要求。設備資產的采購流程往往是根據采購的金額進行招標采購；通過詢、比價及價格審批過程來規范設備資產采購過程實現降本增效。U9cloud融合用友BIP采購云，支持企業招標采購及互聯網尋源、簽訂合同、資產入庫、轉固定資產及財務記賬等全流程設備資產采購管理。制造業引入U9cloud的降本增效價值制造企業引入U9cloud，在采購方面的降本增效的價值主要體現在以下幾個方面：自動化采購流程企業可以實現采購流程的自動化，減少人工干預，提高采購效率。例如，企業可以使用電子采購系統自動發布采購需求、接收報價、比較供應商報價、下單等，從而節省人力成本和時間成本。供應商管理優化可以幫助企業更好地管理供應商信息，實現供應商信息的集中存儲和實時更新。通過對供應商的評價和分析，企業可以選擇更質量的供應商，降低采購成本。數據分析與決策支持可以幫助企業收集和分析大量的采購數據，為企業提供有價值的洞察和決策支持。通過對歷史數據的挖掘和分析，企業可以發現潛在的成本節約機會，制定更有效的采購策略。供應鏈協同可以幫助企業實現與供應商的實時協同，提高供應鏈的整體效率。例如。平湖建材行業U9cloud系統技術指導U9cloud追求很好，U9cloud與你不滿足于現狀。

U9cloud發布突破性智能庫存管理系統 在追求效率和精確度的時代，U9cloud針對企業庫存管理中的痛點，推出了全新的智能庫存管理系統。該系統采用較新的RFID技術和人工智能算法，能夠實時追蹤物資流動，自動調整庫存水平，并預測供應鏈需求。此舉不只極大提升了庫存的精確性，還明顯降低了企業的人力和時間成本。系統的自適應和學習能力，確保了隨著業務規模的擴大，庫存管理可以持續優化。U9cloud正通過持續的技術創新，幫助客戶走在庫存管理的較前沿。

    有力支撐了雙環集團上下游的產業鏈協作。同時，U9cloud與各領域云的融合應用，也正是雙環需要的，通過用友采購云，實現了與上千家供應商云端對接，集團集采模式成型，協同效率大幅提升。U9cloud的上線，幫助雙環傳動實現了基礎數據一致、物料的同步、BOM和工藝的同步，優化了不同組織、不同車間之間的業務流程，減少了不增值的業務活動，降低了企業的管理風險，從物料需求到生產排產、從完工入庫到物流發貨，實現了全流程數據共享、協同。雙環傳動是齒輪制造與服務的企業，是汽配行業數智化轉型的典范。針對汽配制造企業，U9cloud服務了上百家細分行業，積累沉淀了汽配行業全流程解決方案。PLMcloud+U9cloud（ERP）+U9cloud智能工廠（MES）+數據應用服務DAS構建整車汽配企業數智化應用平臺，實現外聯主機廠、供應商，內部各工廠間業務協同，設計制造一體化，精益生產數智制造，同時實現業財一體化、精細成本管控、集團經營管控，真正助力汽配企業應對主機廠商嚴苛的供貨要求、年降要求，提升內部管理水平和作業效率，實現數智化轉型，以有限的資源獲取收益。多年以來，U9cloud憑借豐厚技術積累、場景覆蓋、深度的行業實踐以及不斷完善產品功能，陪伴老用戶一路成長。用友U9cloud應用新的信息與通訊技術幫助企業提升管理！

    建立科學的庫存預警系統和補貨機制，及時調整庫存量和補貨計劃；采用先進的倉儲管理系統和技術手段，提高庫存管理的效率和準確性。U9cloud是企業降本增效的利器！在數字經濟時代，企業數智化轉型已成為不可逆轉的大趨勢。不進行數智化轉型的企業面臨巨大的失敗風險，而成功轉型的企業則有機會獲得明顯的財務收入改善。根據IDC2022年的調研數據，85%的中國企業通過數智化轉型實現了財務收入增長超過8%，其中50%的企業改善超過20%。因此，數智化轉型已經成為企業降本增效、提升競爭力的利器。在國內制造業云ERP市場中，用友U9cloud從誕生之初，就立足制造業企業的數智化升級，在數智制造、行業最佳實踐、敏捷交付、產品快速迭代、ISV生態融合等方面積累了巨大的優勢。通過網絡化協同、智能化生產、精細化成本、一體化應用、個性化定制、項目化制造、國際化經營、層級化考核、服務化轉型和數智化分析等中心業務場景，為制造企業重塑數智化中心競爭力，憑借其強大的功能和靈活性，成為制造業降本增效的得力助手。業務流程覆蓋：U9cloud涵蓋了制造企業的各個業務環節，包括供應鏈管理、生產管理、質量管理、成本管理等。通過整合企業各個部門的業務流程，提高信息流暢度。U9cloud，開啟你的智能管理之旅，未來已來！桐鄉家電行業U9cloud軟件下載

用友U9cloud：全流程成本管控解決之道，首先要先制訂成本標準，成本標準是成本控制的準繩。連鎖行業U9cloud系統熱線

    提高項目計劃可執行性，提高項目準時交付率，實現項目制造過程可視化、透明化管理細管控（構建集團管控體系）：通過業務與財務一體化應用，實現財務對業務的監督，實現業務軌跡追蹤，推動財務職能由核算型向管理型轉變企業的數智化轉型不是一蹴而就的，而是一個不斷深化的過程。從近實踐和應用來說，其規劃和落地需要經過以下3個階段：一階段是一體化貫通：項目管理與業財一體化、項目管理與設計制造一體化、項目管理與項目制造一體化；第二階段是四算合一：項目管理與項目四算一體化，預算、成本、績效管理體系化，形成決策、管理、運作的“大閉環”；第三階段是智能化：推進項目管理與智能制造一體化，提升智能制造水平，的企業級決策與分析能力U9cloud的項目制造管理有優點和價值，而從其自身而言，中心的價值優勢是體現著項目制造和項目管理的雙輪驅動。一個面向物料的MRP驅動，一個是面向任務的CPM驅動，因此也可以把U9cloud視為混合驅動的項目制造。U9項目全生命周期管理。通過項目管理實現驅動，中間是任務轉訂單，通過中間藍色的部分和右邊ERP系統進行銜接。通過這樣的設計，實現U9cloud從“項目制造”到“項目化管理”的提升。連鎖行業U9cloud系統熱線