降本增效的關鍵詞：降本、增效和利潤，利潤管理讓“降本增效”看得見。“降本增效”不只是簡單地降低成本，更是提升利潤的策略，其目標在于為企業創造成本優勢，確保企業在激烈的市場競爭中保持前列地位。阿米巴（Amoeba）考核是一種將企業分割為多個自主經營的單元（阿米巴），每個單元都有自己的利潤責任。這種模式由日本經營學家稻盛和夫提出，旨在通過提高每個經營單元的利潤責任感來提升整個企業的效率和盈利能力，成為降本增效的一環。在阿米巴模式中，每個單元都有自己的盈虧賬，員工不只是執行任務，他們參與到成本控制和利潤創造的全過程中，從而提高了參與感和歸屬感。此模式鼓勵單元內部的自主決策、負責自己的利潤，因此，單元內員工更有動力去控制成本，尋找更經濟有效的運營方法，實現降本增效。U9cloud支持阿米巴多層級考核，激勵“降本增效”的自驅力！阿米巴經營模式的重要目標是“人人成為經營者”，阿米巴是全員參與的經營。阿米巴之間通過共享資源和信息，協作完成整個企業的目標。這種經營方式可以激發員工和組織的創新和自驅力，同時也能夠更快地適應市場變化。通過阿米巴核算可以使企業更加清晰地了解各個利潤中心的盈利貢獻。用友U9探索無限可能，用友U9與你共創智能化未來！海鹽五金行業用友U9價錢

    縱觀企業云服務賽道，市場上的玩家眾多。而長期深耕制造，聚焦各縱深領域數智化轉型，且基本覆蓋所有業務場景的產品卻只有一個，那就是用友U9cloud。隨著企業數智化轉型，用友中端產品市場“三劍齊發”的重磅產品之一——U9cloud隆重發布。傳承了用友U9ERP良好的產品基因和業務積累，加持了新一代信息技術的U9cloud一躍而升，被業界看作是目前制造業數智化升級強大的支撐平臺。十三年的迭代發展，U9cloud與中國制造業共同經歷了從中國制造走向中國智造的歷程。從U9到U9cloud，其業務范圍早已覆蓋制造行業各個細分領域，特別是針對機械、電子、汽配、家具、整車、等企業數智化轉型，U9cloud產品模式成熟，服務久經驗證，能夠滿足企業各類上云需求和業務目標。現在，已有近萬家制造企業選擇了U9&U9cloud，其中不乏各行業的企業，以及各領域的上市公司。他們以創新驅動發展戰略為帶領，以破局制造業“大而不強”為目標，大力踐行《中國制造2025》和智能制造。通過高質的數智化平臺激發發展新動能，在世界百年未有之大變局中加速演進，成就制造。而U9cloud數智制造創新平臺，正通過全新的產品思路勾勒制造業發展的未來，不但提供了“制造強國”新路徑。桐鄉化妝品行業用友U9系統正版U9是用友公司從中國以及亞洲50萬客戶和合作伙伴的持續合作中獲得的寶貴經驗的結晶。

    設備）共享將“管物”轉變為“管用”，“以用定買，以用促管，以用促建，保值增效”，梳理采購業務，優化自購采購流程，催動供應鏈各環節各流程的創新升級，發揮采購管理“一個庫”優勢，使得財務人員可以實時監控物資和設備采購業務，實現采購、倉庫、檢驗、結算到生產現場全供應鏈的精細管理，充分開發閑置物資（設備）的剩余價值，實現比較低水平存量，促進了集團經濟效益的提升。４.４ERP供應鏈建設，實現流程管理“一條鏈”ERP供應鏈通過優化集團的物資采購、設備管理及產品銷售等業務，把各業務流程串成“一條鏈”。一是一個標準，打通業務與財務兩端之間的信息流，使產、供、銷個個落實，收、發、存件件清楚，應收、應付、資金往來筆筆有據。二是一體管控，實現供應鏈業務的在線辦理和全過程跟蹤，打通信息通路，完善管控細節，防范管理漏洞。三是一體增效，充分面向社會資源開展多元化采購，降低采購成本，嚴格防范重要環節風險，實現安全高效供應。４.５主數據平臺建設，實現編碼管理“一盤棋”通過構建企業統一的主數據管理平臺，導入編碼標準規則，達到主數據數出同源、數用同標、編碼統一、數據共享，通過平臺關鍵的主數據分發。

    更能滿足現在我們的商業數據服務目標。企業財務會計如何應對這次大變革的機會呢？首先把財務會計放在企業經營管理的大流程上去看。財務會計工作和每一個環節都息息相關，在經營的目標和計劃安排環節，會涉及到預算、成本、資金、費用等管理。而在業務執行環節、管理控制環節、經營績效環節，我們財務會計的作用會更大。之前更多的是做事后的記錄、匯總、分析和報告。而企業要實現精益化運營，就需要財務會計在每個環節上，精細、多維、實時的獲取數據、分析數據、展示數據、報告數據、使用數據。技術和市場每時每刻都在變化，上個季度的策略，在這個季度可能就不適用了。在復雜多變的業務活動中，戰略的能見度越來越低、經營變的越來越復雜。企業經營很容易陷入數據迷霧。企業需要一個敏態業務。而如何給到業務決策數據支撐，就是智能財務的目標。我們應該撥開層層迷霧，標準規范、數據口徑統一、規則統一、路徑統一，更準確、及時、精細、多維的獲取業務數據。我們稱之為穩態財務。怎么能實現敏態業務和穩態財務的模式呢？基于事項法會計和數據分析。事項中心是業財融合的連接底座，為所有需要接入財務核算的業務系統提供統一的業務數據接入服務。用友U9軟件項目全生命周期管理。

    導致信息不能及時、準確地傳遞。2財務與業務的脫節索坤集團目前的財務管理系統是基于KD的，但這一系統與集團的業務系統并沒有很好的集成。導致了財務數據的來源不明確，對賬、結賬的時間長，嚴重影響了財務管理的效率。索坤集團的數智化六大場景對于索坤集團而言，數智化轉型不是引入新的信息技術，更重要的是要通過數智化改造企業的業務流程，提高管理效率，滿足市場和客戶的變化需求。其中重要的六大數智場景應用給企業帶來了實實在在的變化。01生產計劃頻繁變更管理生產計劃因銷售插單、包材與模具短缺及Bom更新而面臨頻繁的變更。特別在流程制造中，產品配方受檢驗和窯爐差異的影響，需要不斷調整，進而復雜化成本統計。加之生產車間并未完全受到計劃的約束，使得原材料的分配與回投料數量管理困難。為解決這些問題，通過U9cloud系統，建立標準的生產管理制度和流程。這不確保了領料的準確性，還可以根據Bom的變更判斷其對日計劃的影響。此外，借助U9cloud分開管理計劃與執行，并實時監控其偏差，以及按實際需求領取原材料和手工計算回投料，從而準確統計生產成本。02成本精細化管理與分析在現有體系中，業務與財務系統分離，使得生產成本難以精細分析。用友U9，不只是工具，更是你成功路上的伙伴！桐鄉化妝品行業用友U9系統正版

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    平煤神馬集團旗下擁有平煤股份、神馬股份、易成新能、硅烷科技４家上市公司，６家專精特新企業掛牌新三板，下屬各級各類企業300余家（二級管理企業100余家，三級管理企業200余家）。按照平煤神馬集團“十四五”發展規劃：一是構建“3＋1＋1＋X”多元化業務發展格局，即重點發展煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產業，１個金融產業，１個建工產業，Ｘ個其他產業（環保、信息、機械裝備、醫療健康、后勤保障及其他產業）。二是全力打造“131”產業空間布局，即“一基三園一廊”產業空間布局，立足平頂山本部基地，做強平頂山尼龍新材料產業集聚區、許昌硅碳先進材料產業園、開封精細化工園區，打造豫西南煤基先進材料工業長廊。三是加速構建“133”現代產業體系，即堅持以煤為本，聚焦煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產業，構建高技術、高質量、高附加值的現代產業體系；四是努力實現“211”規劃目標，即實現營業收入超2000億元、利潤超100億元，爭創世界前列企業。01平煤神馬集團數字化現狀及存在的問題平煤神馬集團產業結構復雜，業務寬泛，擁有豐富的產品、客戶、渠道等資源，但配套業務信息系統對下級單位經營管理支持覆蓋范圍較小，各系統間的集成度較低。 海鹽五金行業用友U9價錢