如何加強(qiáng)項目成本預(yù)算管控，精細(xì)化成本核算，提升市場競爭空間；8.集團(tuán)層面：如何實現(xiàn)項目制造的集團(tuán)化管控，靈活的支撐多組織架構(gòu)變革，滿足企業(yè)未來的發(fā)展；基于項目制造型企業(yè)的需求和U9cloud在項目制造行業(yè)的解決方案，以下7項從U9cloud產(chǎn)品應(yīng)用層面進(jìn)行說明：1.多組織管控：統(tǒng)一信息化平臺、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展、實現(xiàn)跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同、滿足集團(tuán)管控需要2.項目管理體系：從項目洽談到項目驗收，貫穿銷售、計劃、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨、安裝服務(wù)的全業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了項目制造的中心流程管控和項目管控的密切結(jié)合3.設(shè)計制造一體化：搭建設(shè)計到生產(chǎn)制造之間的跨海大橋，消除設(shè)計與制造之間的信息孤島；實現(xiàn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各自為政；4.計劃與物料管理：項目制造企業(yè)的項目計劃層，生產(chǎn)計劃層，作業(yè)計劃層的三層計劃管理體系的結(jié)合；5.計劃變更：它是所有項目制造企業(yè)的痛點，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)WBS的計劃變更、PRP計劃變更，可以結(jié)合項目計劃進(jìn)度來對異常情況進(jìn)行跟蹤，6.項目發(fā)貨：可根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)訂單備料、或BOM，編制發(fā)貨明細(xì)清單，通過系統(tǒng)實現(xiàn)對公司倉庫發(fā)往客戶項目現(xiàn)場的業(yè)務(wù)進(jìn)行管控。7.現(xiàn)場施工：對于企業(yè)總部無法及時掌握現(xiàn)場情況的問題。用友U9擁抱數(shù)智化，創(chuàng)新迎發(fā)展！嘉興當(dāng)?shù)赜糜裊9軟件常見問題

    尤其對于玻璃行業(yè)特有的回投料，既視作原材料又是產(chǎn)成品，現(xiàn)行的0成本計算無法反映其真實價值，導(dǎo)致整體成本計算失真。又由于投入與產(chǎn)出的復(fù)雜性，傳統(tǒng)方法難以準(zhǔn)確分?jǐn)偵a(chǎn)線與產(chǎn)品的成本。引入U9cloud后，生產(chǎn)成本得以自動歸集與分析，生產(chǎn)線費用和原材料費用均可準(zhǔn)確分?jǐn)偅赝读献鳛楦碑a(chǎn)品入庫并計算在內(nèi)，確保了更真實、精確的成品成本。這種自動化不減少人為差錯，還大幅提高了工作效率和數(shù)據(jù)真實性。03財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈條閉環(huán)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化對索坤集團(tuán)意味著深度融合，確保資源優(yōu)配置。通過無縫對接財務(wù)與業(yè)務(wù)，集團(tuán)能更地控制決策，優(yōu)化成本，增強(qiáng)盈利。全業(yè)務(wù)鏈條閉環(huán)則保障從供應(yīng)鏈到銷售，從研發(fā)到服務(wù)的每一環(huán)節(jié)都在掌控中，確實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的高效與透明。這不強(qiáng)化了索坤的內(nèi)部管理，提升了競爭力，還能為客戶帶來更的服務(wù)與產(chǎn)品。04模具生命周期管理模具是塑造產(chǎn)品形狀的關(guān)鍵工具，其設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。索坤集團(tuán)一年的模具費用就達(dá)到3000萬，為了更精細(xì)和高效地管理模具，索坤通過U9cloud實現(xiàn)了模具從設(shè)計、制造、使用、維護(hù)到報廢的全生命周期管理，管理方式從批次模具管理升級到序列模具管理。秀洲區(qū)醫(yī)療行業(yè)用友U9正版用友U9根據(jù)自制領(lǐng)料和理論耗用情況，直接體現(xiàn)兩者關(guān)系，并體現(xiàn)自制結(jié)存數(shù)量。

    同時不斷完善業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)，使基層大量財務(wù)人員從繁雜的核算、審核、結(jié)算等事務(wù)中解放出來。三是加強(qiáng)集團(tuán)管控，通過打通從業(yè)務(wù)申請、審批、交易，到報賬、支付、核算、報表的所有環(huán)節(jié)，重塑業(yè)務(wù)管理、會計核算、資金管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理、報表管理等流程，并在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上實現(xiàn)線上透明化管理，較好地解決集團(tuán)多元化發(fā)展、跨地域經(jīng)營情況下集團(tuán)總部財務(wù)集中管控和風(fēng)險防控力較弱等問題，實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)“一本賬”管理。４.２人力資源共享建設(shè)，實現(xiàn)社保管理“一個池”人力資源共享通過聚焦人力工作，將戰(zhàn)略性、專業(yè)性以及事務(wù)性工作重新組合，將勞動人事、工資薪酬、培訓(xùn)、社保等管理標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。充分發(fā)揮共享服務(wù)規(guī)模化、集約化優(yōu)勢，實現(xiàn)流程優(yōu)化，精簡辦事材料，線上提交審批，實時查詢辦理進(jìn)度、生成電子憑證，信息記錄隨時下載，既減輕了基層單位的工作量，又使業(yè)務(wù)辦理周期明顯縮短，極大提高了社保業(yè)務(wù)辦理效率，有效降低集團(tuán)管理與運營成本，實現(xiàn)集團(tuán)社保一個“資金池”.４.３物資（設(shè)備）共享建設(shè)，實現(xiàn)庫存管理“一個庫”物資共享和設(shè)備共享是基于“一個庫、一本賬”的信息共享，二者依據(jù)整體規(guī)劃，物資先行的原則實施建設(shè)。物資。

    用戶的變與不變，是市場未來的風(fēng)向應(yīng)該說SaaS市場的變化，與用戶所處市場環(huán)境的變化息息相關(guān)。近兩年全球經(jīng)濟(jì)波動、貿(mào)易政策變化、市場需求不穩(wěn)定、技術(shù)革新壓力等綜合因素作用下，企業(yè)的經(jīng)營和盈利能力都會受到一定影響，相對來說，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化投入上也會更加謹(jǐn)慎，也更愿意選擇公有云SaaS產(chǎn)品，更低成本、更靈活的進(jìn)行運營。這意味著SaaS市場需求整體上升的大趨勢并沒有變，變化是這些企業(yè)對SaaS的期待值。尤其隨著企業(yè)數(shù)智化水平的不斷深入，過往SaaS只是解決個別部門級的應(yīng)用，如今越來越多的場景需要SaaS，甚至整個企業(yè)業(yè)務(wù)的云化需要一種能夠覆蓋更多場景的SaaS產(chǎn)品。這讓企業(yè)更傾向于一體化、全場景的數(shù)智化平臺，希望滿足企業(yè)的多個中心業(yè)務(wù)場景，并且數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一致，從財務(wù)到業(yè)務(wù)端可以精細(xì)穿透，能實時洞察運營的問題和成本節(jié)約的方案，給企業(yè)帶來高質(zhì)量的發(fā)展。 用友u9就是一款新開發(fā)出來的財務(wù)軟件。

    而且后續(xù)有資產(chǎn)實物和固定資產(chǎn)管理要求。設(shè)備資產(chǎn)的采購流程往往是根據(jù)采購的金額進(jìn)行招標(biāo)采購；通過詢、比價及價格審批過程來規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)采購過程實現(xiàn)降本增效。U9cloud融合用友BIP采購云，支持企業(yè)招標(biāo)采購及互聯(lián)網(wǎng)尋源、簽訂合同、資產(chǎn)入庫、轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)及財務(wù)記賬等全流程設(shè)備資產(chǎn)采購管理。制造業(yè)引入U9cloud的降本增效價值制造企業(yè)引入U9cloud，在采購方面的降本增效的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：自動化采購流程企業(yè)可以實現(xiàn)采購流程的自動化，減少人工干預(yù)，提高采購效率。例如，企業(yè)可以使用電子采購系統(tǒng)自動發(fā)布采購需求、接收報價、比較供應(yīng)商報價、下單等，從而節(jié)省人力成本和時間成本。供應(yīng)商管理優(yōu)化可以幫助企業(yè)更好地管理供應(yīng)商信息，實現(xiàn)供應(yīng)商信息的集中存儲和實時更新。通過對供應(yīng)商的評價和分析，企業(yè)可以選擇更質(zhì)量的供應(yīng)商，降低采購成本。數(shù)據(jù)分析與決策支持可以幫助企業(yè)收集和分析大量的采購數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供有價值的洞察和決策支持。通過對歷史數(shù)據(jù)的挖掘和分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的成本節(jié)約機(jī)會，制定更有效的采購策略。供應(yīng)鏈協(xié)同可以幫助企業(yè)實現(xiàn)與供應(yīng)商的實時協(xié)同，提高供應(yīng)鏈的整體效率。例如。用友U9智能工廠數(shù)智化，從排產(chǎn)到入庫的全流程數(shù)智化！嘉善用友U9系統(tǒng)方案

用友U9用數(shù)據(jù)驅(qū)動效率，用友U9，企業(yè)的智能助手。嘉興當(dāng)?shù)赜糜裊9軟件常見問題

    事項中心是多業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)服務(wù)之間的一個“精細(xì)、多維、實時”的事項數(shù)據(jù)采集與分發(fā)平臺，可利用核算規(guī)則把事項中心中的業(yè)務(wù)事項數(shù)據(jù)生成多核算目的、多核算主體的會計事務(wù)數(shù)據(jù)，然后通過會計規(guī)則中心生成事項分錄。而這些事項分錄，不同分析需求要抽取，都可以，從而滿足多會計目的。只有構(gòu)建實時、多維、精細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)，才能服務(wù)企業(yè)的科學(xué)決策。不然，決策很難做到科學(xué)、合理。企業(yè)可以基于事項法會計和數(shù)據(jù)智能分析，給企業(yè)管理者提供一個作戰(zhàn)地圖、智能駕駛艙。一，幫助企業(yè)建立精細(xì)的數(shù)據(jù)模型，改變過去，匯總一個大數(shù)，而是完全用小顆粒度來記錄交易事項，把交易事項的所有信息，全部記錄下來，產(chǎn)品、訂單、客戶、組織、人、區(qū)域、流程等等。同時，精細(xì)的數(shù)據(jù)會有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。二，這些數(shù)據(jù)是實時的，沒有數(shù)據(jù)延遲。如果回顧一下我們的數(shù)據(jù)入口，從過去的事后的記賬憑證，到后來我們前進(jìn)了一步，在系統(tǒng)里抓取一個業(yè)務(wù)表單，這些都是延遲的。都是事后的記錄。而，我們的數(shù)據(jù)采集的是交易單據(jù)，就是你的小票。減少了大量的中間流程環(huán)節(jié)。只要客戶下單，我們會把整個銷售全流程，實時傳遞到事項會計平臺，快速的轉(zhuǎn)換成可用的數(shù)據(jù)。而另一方面，就是多維。嘉興當(dāng)?shù)赜糜裊9軟件常見問題