用友YS軟件，助力企業數字化轉型 在數字化浪潮席卷全球的目前，你的企業是否已經做好了轉型準備？用友YS軟件來了，助力企業輕松實現數字化轉型，讓管理變得更高效！ 用友YS作為企業管理軟件的帶領者，致力于為各類企業提供高效、便捷的管理方案。其產品線覆蓋了財務管理、供應鏈管理、人力資源管理等多個領域，為企業打造多方面的數字化解決方案。 想象一下，通過用友YS軟件，你的企業可以實現自動化、智能化的管理，極大提高工作效率，讓競爭對手望塵莫及。更重要的是，用友YS不僅提供軟件，還提供完善的實施服務和培訓，確保你的團隊能夠快速上手，真正實現數字化管理。 別再猶豫了！選擇用友YS，讓你的企業在數字化轉型的道路上一馬當先！快來體驗用友YS帶來的高效與便捷，讓你的企業運營更加智能，成為行業的佼佼者！用友通過工序匯報，統計各工序完工情況，實現對工人的工作量統計，為核算人工打下基礎。海寧家電行業用友YS哪個好

用友YS信息技術有限公司打造全新云服務平臺 近日，用友YS信息技術有限公司宣布推出面向企業用戶的全新云服務平臺。該平臺通過提供強大的云計算能力，幫助企業實現資源的高效配置和業務的快速擴展。用友YS表示，新平臺采用了較先進的相關內容中心技術，能確保用戶相關內容安全與業務的高可用性。 用友YS此次推出的云服務平臺，旨在為企業提供一站式的信息化解決方案。服務范圍涵蓋了云存儲、云計算、云相關內容庫等多個方面，致力于幫助企業簡化IT管理，降低運營成本。在相關內容安全方面，用友YS采用了多層防護措施，包括實時監控、冗余備份等，以確保相關內容的安全與穩定。 此外，針對現今企業多樣化的需求，用友YS的云服務平臺還提供了定制化服務。企業可以根據自身的業務特點和發展需求，選擇適合自己的服務模塊，進行靈活組合。這種按需定制的服務模式，使得企業能夠更加精確地把控成本，同時提升業務的運營效率。 用友YS的全新云服務平臺，不只只是技術的升級換代，更是用友YS對于未來企業數字化轉型道路的一次深度探索。用友YS相信，隨著該平臺的推廣應用，更多的企業將能夠享受到云計算帶來的便利，加速自身的數字化進程，為未來的發展奠定堅實的基礎。嘉興用友YS軟件多少錢用友US可提供統一的框架,推動信息化整體轉型。

    農林牧漁行業是人類社會早期的生產活動之一，隨著時間的推移，這個行業也經歷了不斷的發展和變革，如何實現管養一體化新模式，成為了眾多牧業企業的重要課題。作為行業的帶領者之一，和合牧業敏銳地意識到了帶領變革的重要性。借助YonSuite平臺，和合牧業正在開創一種全新的經營范式。跟隨這篇文章，讓我們深入探究和合牧業如何借助YonSuite的力量，實現管養一體化的前瞻性愿景，帶領牧業行業邁向更加繁榮與可持續的未來。和合牧業集團助力中國肉牛產業健康發展集團旗下以自繁自育牧場為基礎，以牧場規劃、技術咨詢、屠宰加工等服務板塊為樞紐打造以零售渠道、餐飲門店為中心的養殖、服務、加工、銷售一體化模式，為中小牧場及養殖農戶賦能，拓寬農民增收致富渠道。鞏固脫貧攻堅成果，全力支持國家鄉村振興事業。通過擴大集團業務及服務種群量，不斷提高牛肉品質，保障食品安全，力爭成為無抗、可溯源肉牛產業榜樣企業。集團創立“和合牧場”“和合牛”等終端品牌，專注肉牛產業專業化服務，時刻追求品質，為實現“專業的肉牛產業運營商”的目標而奮斗。2017年8月鎮賚縣和合牧業正式成立，致力于以養殖板塊為中心業務、渠道板塊為戰略業務，向產業鏈上下游延伸。

    員工和人力資源專業人員可以隨時隨地使用移動設備訪問系統，這一點至關重要。5、全球數據整合能力:有了這個基礎，強大的報告和分析功能才可以如虎添翼，幫助人力資源專業人員和高管在全球勞動力中做出實時的數據驅動的決策。6、本地化培訓和支持:應提供充分的培訓和持續的支持，以確保人力資源團隊和員工能夠有效地使用該系統。7、國際標準與評級：人力資源全球化管理有公認的國際標準，如ISO、安全等保等涉及業務、安全等領域的認證；同時，像Gartner，IDC等評級機構的客觀評定也是考察全球化能力的重要借鑒。落地全球人力資源系統可以顯著提高組織有效管理其全球員工的能力，確保遵守當地法規，并通過數據分析提供有價值的見解。然而，選擇正確的系統并確保它滿足公司全球業務的特定需求是其成功的關鍵。05用友BIP數智人力助力中國企業“走出去”用友BIP數智人力助力企業實現“走出去”的戰略目標。在用友全球化，用友BIP數智人力以全球化視角，通過優化全球員工管理平臺、全球化假勤管理、全球薪資核算、全球發薪等應用與業務架構，支撐企業人力資源管理的全球化落地。用友YS用用友YS武裝自己，讓每一次決策都精細有效！

    客戶對其供應商的考核是很嚴格的。質量要求高、交期要求緊、更新換代快、價格又壓的非常低，作為配套企業的管理者每天面臨的都是沉重的交付壓力。既然現狀、問題、痛點我們都清楚了，那么如何去實施“降本增效”，也就有了超出“裁員”、“自動化”之外的方案。如果我們能通過數智化手段實現質量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升，我們一定會在激烈的行業競爭中脫穎而出。通過下面兩個實際案例，我們來了解一下如何做好“降本提效”。案例一：以人為本，自動自發控本提效某企業A給國際有名主機廠做配套。其生產的產品主要原材料價格從2021年1月份13萬元/噸增長到2022年3月份的28萬元/噸，同時主機廠又要求產品供貨價格年降10%。在雙重壓力下導致A企業2021年利潤率大幅下滑，營業利潤增長率為-300%。材料漲價和客戶降價要求都不是A企業方能左右的，只能從內部挖潛，提升作業效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企業方聯合用友U9cloud數智化應用平臺，引進“阿米巴”責任體考核模式，將內部各部門、班組、生產線設為考核單元體，設置了事業體(4個)、部門(87個)、產線(314個)三級阿米巴考核體共400余個。通過U9cloud的雙成本核算（標準成本、實際成本）。用友YS，開啟你的智能管理之旅，未來已來！浙江機械行業用友YS系統哪個好

用友YS根據工序匯報單進行計件/計時工資核算，同時可以加入特定補償和處罰。海寧家電行業用友YS哪個好

    其次要建立標準化制度與流程，將人力資源制度與流程標準化是確保全球一致性的關鍵，包括招聘、培訓、績效評估、薪酬和福利等流程的標準化，以便在不同地區和部門之間進行比較和管理。同時還要滿足屬地的差異化。3.全球化人力資源信息系統（Global-HRIS）HRIS系統可以幫助企業管理員工信息、薪酬、績效數據等。這種系統能夠提供數據的一致性和可訪問性，使全球范圍內的決策更加明智。在工具層面解決機制問題，能夠推動業務發展，靈活應對未來業務變化。4.跨文化培訓和教育為員工提供有關文化多樣性的培訓，有助于減少文化差異造成的誤解和，并促進全球團隊的協作。從基礎層面解決不同管理模式和組織形態下的挑戰。03人力資源管理系統落地步驟要成功在全球范圍內落地人力資源管理系統，企業可以考慮從以下幾個關鍵步驟入手：1.明確目標：確定全球化人力資源管理系統的具體目標和期望結果，這有助于為實施過程提供方向。2.戰略規劃：系統實施前，企業應該明確制定全球化HRM的戰略目標，包括確定跨國運營的目標、優先事項和關鍵績效指標；合理的評估現有情況：對當前的人力資源流程、系統和文化，以了解需要進行的改進和調整。海寧家電行業用友YS哪個好