主供應商優先、順序輪流分配、按動態比例分配、按固定比例分配、期間均衡動態比例等。在主機廠和汽配一級與二級供應商中常采用這種采購方式。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業維護運行的設備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點是長期持續的隨機性采購，需求分散，金額一般較低，對于價格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業品電商平臺對接，實現采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實現與國內前列的工業品電商平臺直接打通，在國內一些行業前列企業如華測導航、雙環傳動得到應用。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業維護運行的設備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點是長期持續的隨機性采購，需求分散，金額一般較低，對于價格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業品電商平臺對接，實現采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實現與國內前列的工業品電商平臺直接打通，在國內一些行業前列企業如華測導航、雙環傳動得到應用。此外還有一類采購就是設備資產采購，特點是批量少、頻次少、價值高。用友U9cloud：將費用分攤到相關的原料和產成品中，比如采購費用、委外費用。嘉興U9cloud軟件哪家好

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用友公司擁有由總部研發中心（北京用友軟件園）、南京制造業研發基地、重慶PLM研發中心、上海先進應用研究中心、上海汽車行業應用研發中心、深圳電子行業應用開發中心等在內的中國比較大的企業應用軟件和企業云服務研發體系和超過3500人的研發隊伍。用友公司的100多家分子公司、3000多名服務專家、3000多家合作伙伴組成了中國管理軟件業比較大的服務生態系統。用友云戰略的目標是成為亞洲比較大、全球性質的的企業云服務提供商。 用友云戰略框架是：S（軟件）+S（云服務），這意味著用友不僅要通過云戰略來創新商業模式、擴展新業務和新市場，還要通過云戰略來升級傳統的業務模式，并充分結合用友自身的優勢來發展云服務。

    2020年摒棄了原有SAPHANAcloud，在重新選型的過程中，選擇U9cloud作為替代產品，實現自身價值再造。03高級制造直連社會化商業的選擇作為產業鏈中至關重要的一環，高級制造企業不僅需要連接外部商業資源、社會資源，還需要建立企業間的交易模型，通過系統間的數據直連打造社會化商業。例如在營銷端與互聯網電商對接，打造數智化營銷；在財務端與銀行、金稅系統對接，打造智能化財務。因此，面對中國企業的強烈訴求，SAP、Oracle等老牌ERP產品已經嚴重跟不上企業的業務需求。與此同時，本土廠商正加速云化產品，利用新一代架構優勢縮短與國外廠商在產品性能上的差距。其中，整體云化后的U9cloud早已打破企業圍墻，以全新的一體化平臺幫助制造企業連接更多的外部商業資源，構建社會化商業。04高級制造“破舊立新”的選擇傳統國外ERP廠商存在諸多劣勢，不僅成本高昂，且產品架構體系過重，用戶響應速度慢。同時，國外軟件公司普遍存在本地化服務能力不足的問題，導致使用成本高，后期維護困難。在整體替換的過程中，結合企業戰略和產品價值，絕大部分制造企業選擇U9cloud，實現其對高級制造的“破冰”，以及對數智化轉型的落地。例如在電子行業。用友U9cloud提供了多種暫估情況的解決對策，應用單到回沖、補差處理當月、跨月成本暫估問題。

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