索坤集團，一個北方的玻璃容器生產制造商，在新的技術浪潮中如何與時俱進、銳意創新？數智化轉型已成為現代企業發展的必經之路。然而，這一路并非坦途，對于像索坤這樣的傳統生產企業而言，更是充滿了挑戰與機遇。成立于1999年12月的索坤集團，截至2022年底，已在全國擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司、沈陽鴻業玻璃容器有限公司、煙臺索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達玻璃容器有限公司、昌黎縣坤翔汽車運輸有限公司、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業，產能在全國排名第二，北方大的玻璃瓶罐生產制造商。索坤集團的數智化挑戰作為傳統制造企業，索坤集團的數智化轉型并不容易。一方面，手工作業和信息孤島導致部門間的信息流通不暢，生產和銷售團隊經常因為信息滯后而出現問題。另一方面，其現有的財務管理系統并不與業務系統高度融合，導致財務和業務之間的斷層。具體挑戰如下：1手工作業與信息孤島盡管索坤集團已經在生產線上實現了一定程度的自動化，但在很多關鍵環節，如原材料的采購、生產計劃的編制、成品的出庫等，還大量依賴手工作業。這些手工作業不效率低下，而且容易出錯。此外，由于缺乏統一的信息系統，各個部門、各個生產基地之間存在大量的信息孤島。個人覺得用友可以，看用友銷量就知道了，這個是要靠質量的。平湖家電行業用友U9軟件多少錢

    實現各系統、多業務數據同步聯動，保證數據的質量和使用效率。平臺采用主數據＋ESB架構，減少了異構系統接口數量，降低集成復雜性。規范的標準和簡化的操作大幅提升數據質量，使海量數據資源轉化為切實可用的數據資產，形成集團編碼管理“一盤棋”。主數據平臺（MDM）功能架構。４.６大數據分析建設，實現數據管理“一張表”大數據分析圍繞集團的價值地圖，健全相關指標體系，打通銷售接單與生產環節，實現交付與危機處理一體化預警；加強設備生命周期管理，增加設備、物資聯動，體現設備完整信息鏈，實現智能化調度；建立健全市場洞察機制、市場供應、實時價格等監控體系；通過與財務數據共享，精算成本結構，優化采購、供銷策略，降本增效，比較終以“數據＋指標＋管理＋分析”為目標，形成集團經營管控“一張表”。05應用實踐平煤神馬集團數字化轉型總體工作目標為“1231”，即以集團統一的數字化轉型戰略為帶領，聚焦產業數字化轉型升級和數字產業化創新發展兩個中心，加快推進“智慧企業”“智能礦山”和“智能工廠”三大業務板塊建設，實現“智慧平煤神馬”這一目標，助力集團建設高質量現代化世界前列企業。 嘉善用友U9系統參考價格用友U9提升業務流程，用友U9幫你每一步都精細到位。

    我們要大程度提供給管理者所需的信息，不僅可以提供，還可以提供給不同的使用者分析使用。我們做了一個產品截圖，可能會更容易理解一些，左側是一系列的字段和維度，而右側就可以靈活的進行分析。反過來，我們也可以通過這些數據，進行穿透、洞察和追溯。一個采購訂單到底怎么流轉下來的？對應的憑證是哪個？有沒有付完款？都可以通過YonSuite全局聯查追溯到，一目了然，這就是數據的魅力。用友YonSuite的智能財務就是采用這些新技術，基于事項法會計理論，幫助企業打造具備實時、智能、精細、多維的數智化財務云服務平臺，助力企業財務數字化轉型。變化和不確定性會一直伴隨企業的經營發展，我們通過智能財務，通過事項法會計和數據分析，可以快速的撥開迷霧，成為企業經營發展的機會窗口。

    公司經營業務涉及內燃機動力零部件、鐵路裝備和機床設備研制、工裝模具制造、自動化智能化裝備、商用車空氣懸架等領域。天潤工業是中國內燃機協會副理事長單位、中國曲軸連桿及度螺栓分會理事長單位，同時是中國制造業單項企業、中國鑄造行業單項企業。2009年天潤工業營業收入7個多億，為了滿足IPO上市內控規范要求，公司選擇用友U9cloud，構建了多法人、多事業部集團統一數智化平臺，業務覆蓋總部和7個子公司，供應鏈、生產、財務等各領域都得到應用，有效提升了公司的管理水平。2018年，為進一步激發組織活力，讓企業持續提高經營效率、繼續高速發展，天潤工業決定推行阿米巴考核模式。通過引入U9cloud責任考核，搭建了56個生產考核主體、出具了72張數字化考核報表，建立了完整的基于阿米巴的內部成本核算體系。由此，核算更精細、數據更準確，不只可以詳細考核車間34個成本項的發生明細是否超標，同時可以考核產品34個費用項的超標情況，各個阿米巴管理者細化追溯，為及時調整業務策略計劃提供了依據，大幅提升了管理水平。經過3年時間的推行，2021年，天潤工業銷售收入快速增長到47億，實現了跨越式發展。正如CIO叢宏峰所說：“通過阿米巴責任考核的實施。用友U9用用友U9武裝自己，讓每一次決策都精細有效！

    退休辦理的時間由原來的數月縮短至３周左右。（２）堵塞漏洞，提升效益。共享中心審核、支付及核算的集中上收，統一要求及流程，嚴格執行集團各項制度，實現集中高效的管控能力，通過實質性駁回不符合內控要求的單據，2022年節約超過１億元。通過對集團人力資源庫的信息比對，2022年完成控員超過5000人，并且可以隨時了解到每位員工的社保繳費情況，對職工的權益進行、多角度的保障。集團所屬上市公司通過物資（設備）共享，使閑置物資平均調劑率超65％，減少倉儲成本及物資折舊成本超過１億元。（３）規模推廣，減少人員。大幅度節約業務人員，使基層人員從大量繁瑣的報表、審核、結算等事務中解放出來。以材料采購業務為例，信息融合共享平臺上線前，集團所屬上市公司某下屬單位的材料崗財務人員約32名，信息融合共享平臺上線后，財務共享大廳10名作業人員即可完成以上工作。通過集團共享業務開展后，可優化崗位超過1000個。06結語通過信息融合共享平臺的應用實踐，整合了企業數據資源、盤活了企業數據資產，確保共享在企業生產經營中發揮比較大效益；共享管理已成為企業數字化轉型的戰略助手、創新旗手、管理抓手和業務推手。通過打造全新的數字環境，建設數字系統。 用友U9產品效果不錯，符合顧客對功能的要求。平湖用友U9介紹

用友U9，讓業務云上飛，效率翻倍！平湖家電行業用友U9軟件多少錢

    事項中心是多業務系統與財務服務之間的一個“精細、多維、實時”的事項數據采集與分發平臺，可利用核算規則把事項中心中的業務事項數據生成多核算目的、多核算主體的會計事務數據，然后通過會計規則中心生成事項分錄。而這些事項分錄，不同分析需求要抽取，都可以，從而滿足多會計目的。只有構建實時、多維、精細的財務數據，才能服務企業的科學決策。不然，決策很難做到科學、合理。企業可以基于事項法會計和數據智能分析，給企業管理者提供一個作戰地圖、智能駕駛艙。一，幫助企業建立精細的數據模型，改變過去，匯總一個大數，而是完全用小顆粒度來記錄交易事項，把交易事項的所有信息，全部記錄下來，產品、訂單、客戶、組織、人、區域、流程等等。同時，精細的數據會有統一的標準和規則。二，這些數據是實時的，沒有數據延遲。如果回顧一下我們的數據入口，從過去的事后的記賬憑證，到后來我們前進了一步，在系統里抓取一個業務表單，這些都是延遲的。都是事后的記錄。而，我們的數據采集的是交易單據，就是你的小票。減少了大量的中間流程環節。只要客戶下單，我們會把整個銷售全流程，實時傳遞到事項會計平臺，快速的轉換成可用的數據。而另一方面，就是多維。平湖家電行業用友U9軟件多少錢