用友U9發布較新數字化風險管理報告 助力企業穩健發展 在當今復雜多變的商業環境中，風險管理已成為企業可持續發展的關鍵。針對這一需求，用友U9發布了較新的數字化風險管理報告，旨在幫助企業更有效地識別、評估和管理各種潛在風險，從而保障企業的穩健發展。 該報告深入分析了當前企業面臨的主要風險類型及其特點，包括市場風險、信用風險、操作風險等，并提出了一套綜合性的風險管理框架。結合用友U9自身的技術優勢，報告推薦了一系列數字化工具和策略，如大相關內容分析、人工智能預測模型、云安全解決方案等，幫助企業建立科學的風險防控機制。 多家已經采用用友U9風險管理解決方案的企業反饋，用友U9的報告和工具極大地提高了他們的風險識別速度和處理效率，使企業能夠在面對不確定性時做出更加迅速和準確的響應。通過用友U9的解決方案，企業不只有效地規避了風險，還提升了整體的管理水平和競爭力。 未來，用友U9將繼續關注企業發展中的風險管理需求，持續優化其風險管理解決方案，助力更多企業實現穩健成長和長期成功。用友U9，開啟你的業績增長快車道！嘉善連鎖行業用友U9產品介紹

    從而更加準確地制定和執行企業戰略。一方面，盈利貢獻的高低決定了員工和組織的獎金、升職等權重，可以更好地激發員工的積極性，更自主地去驅動組織的降本增效；另一方面，更容易識別經營中存在的問題和瓶頸，從而促進企業的變革和創新。用友U9cloud通過構建集團企業多層級、跨組織責任核算體系，支持阿米巴經營落地，實現集團-法人-事業部（利潤中心）-部門（利潤中心）-工序工段（利潤中心）多層級責任核算，成為阿米巴經營的強大引擎，激發各級組織的活力，支撐企業整體效益的目標實現。多層級考核按事業部、部門、工序工段、生產線等業務單元構建阿米巴責任核算主體。多結構考核支持跨法人、跨組織構建責任主體，支持組織重疊型、行政細化型、矩陣型三種模式。多要素考核支持自由定義考核要素，權責發生制下，還可指定要素是核算到責任主體，還是核算到產品。多維度分析支持多考核體系下的結果查詢與分析。從7億到47億，阿米巴考核讓天潤工業實現降本增效作為中國規模的曲軸生產企業，天潤工業技術股份有限公司是以生產“天”牌內燃機曲軸為主導產品的專業生產企業。嘉興水果行業用友U9使用教程用友U9，將前沿科技應用于每一次點擊。

    信息融合共享建設是集團在經過工業化和信息化的深度融合后，加快智能化建設以推動企業內部生產關系轉型升級的創新與實踐，是落實集團“1231”數字化轉型總體工作目標的重要舉措。通過３年的建設，2022年12月，信息融合共享平臺已在集團所屬的平煤股份、神馬股份、易成新能三大上市公司上線，以“3＋N”為特色的平煤神馬共享新模式形成，實現經營管理數據的“一屏掌控”、決策部署的“一鍵智達”、監督檢查的“一覽無余”。集團成立了信息融合共享運營中心，專職負責集團級共享業務建設和運營服務，已經取得明顯成效，具體表現在以下３個方面。（１）規范管理，提高效率。財務共享后管理上統前列程、規范，統一會計核算，實現了采購、銷售、薪酬、資產等業財一體化。業務、財務信息公開透明，成本不能隨意調節，使集團各單位財務人員從繁重、重復的工作中解脫出來，專注于中心業務，增強了自身專業能力及中心競爭力，實現由“管錢”到“管人”的轉變。財務效率上也得到了提高，如：報銷業務實行線上審批，業務處理由原來的線下3～5ｄ，到目前的共享中心１個工作日內處理完畢。人力資源共享，如醫保費用報銷審批時長也由原來的25～30ｄ縮短至實時辦結，明顯縮短了辦理周期。

    隨著新技術的應用和市場環境的變化，對企業的商業模式和經營管理方法提出了新的要求。企業的商業模式和經營管理方法的訴求，也要求財務會計轉型。財務會計為什么要轉型？企業會計的職能主要是核算和監督，同時根據財務數據使用者的各種不同目的，提供不同維度的數據。為了讓數據更規范、準確和及時，做了很多會計假設和規則，提升數據實時性。但本質上來說會計在這一過程中的作用是提供數據。而進入了數智化的時代后，新的技術發展也為管理升級提供了基礎。財務面臨著轉型升級的新機遇。這個新窗口就是通過數智化的技術，圍繞“提供數據”，讓財務會計工作為不同目的使用人提供更廣的數據成為可能。之前想提供，但技術條件不允許。比如，全國幾百個門店，很難采集到每個門店每個訂單的數據。或者采集數據代價高昂，也失去了時效性。利用數智化的手段，財務會計可以實現數據的精細、實時、智能的采集、分析和使用。從而也擴大了我們數據服務的對象，不同目的的使用者，不管是企業管理者、投資人、稅局、銀行、證券管理機構、公眾，甚至員工，都可以基于不同的使用目的，選擇性的利用我們提供的數據。這里描述的就是財務會計從服務型向價值型轉變。用友U9用友U9，讓每一分努力都轉化為極大的成效！

    變更執行效率和供應商工藝信息傳遞效率提升30%，實現整體研發效率提升17%；提高了業務效率，尤其是計劃數據線上運算高達100%，庫存周轉率提高30%。03重汽大齒：打造5維一體智能制造體系攜手U9cloud，讓公司不但構建數字工廠、踐行智能制造，同時有效提升了公司的管理水平和運行效率，助推了企業的數智化轉型！——重汽大齒副總經理楊更青在汽配行業，重汽大齒的數智化建設堪稱業界經典。作為山西省智能制造示范單位、國家工業互聯網應用案例，中國重汽大同齒輪有限公司是擁有日系、歐系、美系三大技術平臺和全同步器、雙中間軸、行星機構、AMT等多種技術路線的變速箱研發生產企業。針對于企業內信息孤島嚴重，數據共享度不高，公司整體效率低等問題，借助U9cloud+PLM+智能工廠+IoT一體化平臺，重汽大齒打造5維一體智能制造體系，在實現了人-物料-設備-信息系統的智能互聯互通、智能質量管控、智能計劃排產、智能調度、智能物流協同的同時，連接了480個智能終端、137條生產線、1300多臺生產設備、1209個工位，實現了工序級成本核算，為企業考核提供財務數據支撐，為企業降本增效、管理提升提供平臺賦能。此外，通過構建了統一、柔性、可擴展的數智化整體平臺。用友U9，讓每一次會議都變得更加高效有序！平湖用友U9軟件報價是多少

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    通過對人、財、物、產、供、銷等中心業務流程的梳理和優化、管理職能的界定和劃分、組織架構的重組和設置，打通了管理與業務之間的壁壘，優先建立集團所屬上市公司“三橫十縱二十組”的多元一體化生產經營管理模型，形成業務和財務的雙向閉環。基于一體化部署原則，完成系統整體開發與建設。建設完成集團統一ERP的經營管控平臺。多元一體化生產經營管理模型。２.４構建“３＋Ｎ”融合共享新模式共享管理是ＥＲＰ業務的高級階段，即將ＥＲＰ業務中同質化、規范化、集約化的業務上升到集團層面，結合集團實際業務特點和所處業務環境，建立跨部門協同機制，打通端到端的業務流程，深度實現財務與業務的一體化融合，進而大幅降低經營成本，提升集團經營管控、科學決策和防范風險的能力。集團構建“３（以財務共享為中心，以人力資源共享、物資（設備）共享為中心）＋Ｎ（法務合同共享、戰略項目共享等）”融合共享新模式，圍繞自動化、虛擬化、智能化、服務化進行規劃。03信息融合共享平臺總體架構設計根據集團數字化轉型專項行動計劃（2022－2025年）對信息融合共享平臺“平臺建設高標準、編碼建設高質量、共享業務全覆蓋”的要求。 嘉善連鎖行業用友U9產品介紹