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來源: 發布時間:2025-06-24

    三鋒集團鉅鴻百納公司總經理陳健信任是一種動力、更是一種責任。用友網絡EBG福建區總經理屠鋒感謝三鋒集團對用友的信任。他說到:在現今信息化浪潮中,數字化轉型深入到各行各業,用友在此基礎上服務了很多專精特新企業,并由此總結了大類的行業案例。本次項目啟動,對三鋒集團的發展具有深遠的意義,如何在短時間內保證項目質量,通過項目的上線,使得運營管理流程得到改善、經營效率得到提升。在項目實施上,建議項目組采用敏捷方法做實施統籌,精細化控制時間,縮短周期。同時,用友將提供資源與交付人才全力以赴,也希望雙方項目組成員面對困難解決困難、積極參與、相互學習、通力合作,保質保量完成體系化交付,預祝項目成功上線!用友網絡EBG福建區總經理屠鋒“以用戶為中心、質量前列、服務至上”,三鋒集團與用友“用戶之友”的價值觀高度一致,二者在數智化轉型之路上的強強聯合是緣分也是必然。相信在雙方的共同努力下,U9cloud一定能為三鋒集團數智化轉型添磚加瓦,再創新篇!用友U9cloud也將扛起創新大旗,為三鋒集團走向高質量發展提供數智化重要引擎,踏浪數字潮涌,共鑄企業輝煌。用友U9提供了多組織財務管控體系。南湖區本地用友U9系統服務中心

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    更能滿足現在我們的商業數據服務目標。企業財務會計如何應對這次大變革的機會呢?首先把財務會計放在企業經營管理的大流程上去看。財務會計工作和每一個環節都息息相關,在經營的目標和計劃安排環節,會涉及到預算、成本、資金、費用等管理。而在業務執行環節、管理控制環節、經營績效環節,我們財務會計的作用會更大。之前更多的是做事后的記錄、匯總、分析和報告。而企業要實現精益化運營,就需要財務會計在每個環節上,精細、多維、實時的獲取數據、分析數據、展示數據、報告數據、使用數據。技術和市場每時每刻都在變化,上個季度的策略,在這個季度可能就不適用了。在復雜多變的業務活動中,戰略的能見度越來越低、經營變的越來越復雜。企業經營很容易陷入數據迷霧。企業需要一個敏態業務。而如何給到業務決策數據支撐,就是智能財務的目標。我們應該撥開層層迷霧,標準規范、數據口徑統一、規則統一、路徑統一,更準確、及時、精細、多維的獲取業務數據。我們稱之為穩態財務。怎么能實現敏態業務和穩態財務的模式呢?基于事項法會計和數據分析。事項中心是業財融合的連接底座,為所有需要接入財務核算的業務系統提供統一的業務數據接入服務。南湖區本地用友U9系統服務中心用友U9軟件從項目立項、項目執行到項目決算的全過程數智化。

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    設備)共享將“管物”轉變為“管用”,“以用定買,以用促管,以用促建,保值增效”,梳理采購業務,優化自購采購流程,催動供應鏈各環節各流程的創新升級,發揮采購管理“一個庫”優勢,使得財務人員可以實時監控物資和設備采購業務,實現采購、倉庫、檢驗、結算到生產現場全供應鏈的精細管理,充分開發閑置物資(設備)的剩余價值,實現比較低水平存量,促進了集團經濟效益的提升。4.4ERP供應鏈建設,實現流程管理“一條鏈”ERP供應鏈通過優化集團的物資采購、設備管理及產品銷售等業務,把各業務流程串成“一條鏈”。一是一個標準,打通業務與財務兩端之間的信息流,使產、供、銷個個落實,收、發、存件件清楚,應收、應付、資金往來筆筆有據。二是一體管控,實現供應鏈業務的在線辦理和全過程跟蹤,打通信息通路,完善管控細節,防范管理漏洞。三是一體增效,充分面向社會資源開展多元化采購,降低采購成本,嚴格防范重要環節風險,實現安全高效供應。4.5主數據平臺建設,實現編碼管理“一盤棋”通過構建企業統一的主數據管理平臺,導入編碼標準規則,達到主數據數出同源、數用同標、編碼統一、數據共享,通過平臺關鍵的主數據分發。

    而且后續有資產實物和固定資產管理要求。設備資產的采購流程往往是根據采購的金額進行招標采購;通過詢、比價及價格審批過程來規范設備資產采購過程實現降本增效。U9cloud融合用友BIP采購云,支持企業招標采購及互聯網尋源、簽訂合同、資產入庫、轉固定資產及財務記賬等全流程設備資產采購管理。制造業引入U9cloud的降本增效價值制造企業引入U9cloud,在采購方面的降本增效的價值主要體現在以下幾個方面:自動化采購流程企業可以實現采購流程的自動化,減少人工干預,提高采購效率。例如,企業可以使用電子采購系統自動發布采購需求、接收報價、比較供應商報價、下單等,從而節省人力成本和時間成本。供應商管理優化可以幫助企業更好地管理供應商信息,實現供應商信息的集中存儲和實時更新。通過對供應商的評價和分析,企業可以選擇更質量的供應商,降低采購成本。數據分析與決策支持可以幫助企業收集和分析大量的采購數據,為企業提供有價值的洞察和決策支持。通過對歷史數據的挖掘和分析,企業可以發現潛在的成本節約機會,制定更有效的采購策略。供應鏈協同可以幫助企業實現與供應商的實時協同,提高供應鏈的整體效率。例如。用友U9,用智能工具,打造靈活的工作流程。

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    從截至目前的經濟數據觀察,實體企業將面臨重大挑戰。因此,降本增效仍舊是眾多企業的首要關注點。但有一點必須明確強調:雖然降低成本和提升效率是重要的手段,但它們并不是解決問題的根本目的。企業的根本目標在于生存和發展,一方面是解決當前的生存挑戰,另一方面是確保未來的持續發展。因此,“降本增效”不應被視為短期的管理活動或是臨時的應對措施,而應當成為企業經營管理中持續的、常態化的行為。降本增效不僅是一個大方向的戰略決策,更是滲透到制造企業運營的每一個細節中。只有在戰略規劃和日常管理兩個層面上雙管齊下,才能真正實現降本增效的目標。在這個過程中,企業應充分發揮員工的積極性和創造力,鼓勵全員參與降本增效的實踐。只有這樣,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。大方向:戰略層面的降本增效戰略層面的降本增效是為了抓住大方向,目的是提高企業整體績效、增強競爭力、適應市場變化、提高盈利能力和實現可持續發展。1優化產品設計產品設計是制造企業的中心競爭力之一,也是實現降本增效的重要環節。通過優化產品設計,可以減少生產過程中的浪費,提高生產效率,降低生產成本。例如,采用模塊化設計,可以大幅降低生產成本和庫存成本。用友U9,鏈接未來,驅動你的商業成功。臺州當地用友U9系統在線試用

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    公司經營業務涉及內燃機動力零部件、鐵路裝備和機床設備研制、工裝模具制造、自動化智能化裝備、商用車空氣懸架等領域。天潤工業是中國內燃機協會副理事長單位、中國曲軸連桿及度螺栓分會理事長單位,同時是中國制造業單項企業、中國鑄造行業單項企業。2009年天潤工業營業收入7個多億,為了滿足IPO上市內控規范要求,公司選擇用友U9cloud,構建了多法人、多事業部集團統一數智化平臺,業務覆蓋總部和7個子公司,供應鏈、生產、財務等各領域都得到應用,有效提升了公司的管理水平。2018年,為進一步激發組織活力,讓企業持續提高經營效率、繼續高速發展,天潤工業決定推行阿米巴考核模式。通過引入U9cloud責任考核,搭建了56個生產考核主體、出具了72張數字化考核報表,建立了完整的基于阿米巴的內部成本核算體系。由此,核算更精細、數據更準確,不只可以詳細考核車間34個成本項的發生明細是否超標,同時可以考核產品34個費用項的超標情況,各個阿米巴管理者細化追溯,為及時調整業務策略計劃提供了依據,大幅提升了管理水平。經過3年時間的推行,2021年,天潤工業銷售收入快速增長到47億,實現了跨越式發展。正如CIO叢宏峰所說:“通過阿米巴責任考核的實施。南湖區本地用友U9系統服務中心

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