設備）共享將“管物”轉變為“管用”，“以用定買，以用促管，以用促建，保值增效”，梳理采購業務，優化自購采購流程，催動供應鏈各環節各流程的創新升級，發揮采購管理“一個庫”優勢，使得財務人員可以實時監控物資和設備采購業務，實現采購、倉庫、檢驗、結算到生產現場全供應鏈的精細管理，充分開發閑置物資（設備）的剩余價值，實現比較低水平存量，促進了集團經濟效益的提升。４.４ERP供應鏈建設，實現流程管理“一條鏈”ERP供應鏈通過優化集團的物資采購、設備管理及產品銷售等業務，把各業務流程串成“一條鏈”。一是一個標準，打通業務與財務兩端之間的信息流，使產、供、銷個個落實，收、發、存件件清楚，應收、應付、資金往來筆筆有據。二是一體管控，實現供應鏈業務的在線辦理和全過程跟蹤，打通信息通路，完善管控細節，防范管理漏洞。三是一體增效，充分面向社會資源開展多元化采購，降低采購成本，嚴格防范重要環節風險，實現安全高效供應。４.５主數據平臺建設，實現編碼管理“一盤棋”通過構建企業統一的主數據管理平臺，導入編碼標準規則，達到主數據數出同源、數用同標、編碼統一、數據共享，通過平臺關鍵的主數據分發。 用友U9，企業管理的智慧選擇，你還在等什么？普陀區用友U9系統如何

    同時不斷完善業務流程和信息系統，使基層大量財務人員從繁雜的核算、審核、結算等事務中解放出來。三是加強集團管控，通過打通從業務申請、審批、交易，到報賬、支付、核算、報表的所有環節，重塑業務管理、會計核算、資金管理、預算管理、內控管理、報表管理等流程，并在標準化基礎上實現線上透明化管理，較好地解決集團多元化發展、跨地域經營情況下集團總部財務集中管控和風險防控力較弱等問題，實現集團財務“一本賬”管理。４.２人力資源共享建設，實現社保管理“一個池”人力資源共享通過聚焦人力工作，將戰略性、專業性以及事務性工作重新組合，將勞動人事、工資薪酬、培訓、社保等管理標準化、透明化。充分發揮共享服務規模化、集約化優勢，實現流程優化，精簡辦事材料，線上提交審批，實時查詢辦理進度、生成電子憑證，信息記錄隨時下載，既減輕了基層單位的工作量，又使業務辦理周期明顯縮短，極大提高了社保業務辦理效率，有效降低集團管理與運營成本，實現集團社保一個“資金池”.４.３物資（設備）共享建設，實現庫存管理“一個庫”物資共享和設備共享是基于“一個庫、一本賬”的信息共享，二者依據整體規劃，物資先行的原則實施建設。物資。 杭州本地用友U9系統怎么收費用友U9根據委外發料和理論耗用情況，直接體現兩者關系，并體現委外結存數量。

    4.技術特點：在產品流轉過程的中、需要設計部門、工藝部門提交大量技術信息、設計管理信息，才能準確執行和順利交付；5.生產特點：項目整個產品生命周期，會應用到邊設計、邊生產、邊安裝；6.計劃特點：對資源計劃要求高、能力均衡與交貨期控制要求很高；7.協同特點：按合同、項目組織生產，涉及到組織內、部門間的協同工作；8.成本特點：項目成本構成復雜，強調項目執行過程成本管控重要性；9.管理特點：產品設計和生產管理過程復雜，內外部業務往來多，對企業的管理要求高；項目制造的個性化需求及眾多的特點，也給項目制造型企業帶來了許多管理上的難點和訴求，以下從8個方面進行說明：1.數據管理：如何實現與PLM、ERP等基礎數據集成與傳遞；2.項目報價：項目報價處于流程的前端，快速報價是大多數項目化管理企業的中心訴求3.計劃執行：如何解決項目計劃制定，業務執行過程中時間管控問題；4.內部協同：如何做好業務追蹤與變更評審、業務協同變更等管理，加強業務協同5.業務追蹤：如何解決項目式采購、生產、交付的追蹤，加強業務執行；6.成本控制：如何實現項目生產成本、交付成本、售后服務成本等核算管理問題；7.項目預算：由于項目周期過長、執行缺乏管控。

用友U9智能化解決方案助力制造業升級 面對制造業日益激烈的市場競爭，用友U9針對性地開發了全新的智能化解決方案，致力于提升制造業的效率和產品質量。該方案整合了較新的機器視覺識別、自動化控制技術及物聯網技術，創建了一個高效、智能的生產環境，使制造企業的生產線實現了明顯的自動化和智能化升級。 用友U9的智能化解決方案從多個維度對制造業的生產過程進行了優化。首先，在自動化控制方面，通過引入高精度的機械臂和智能搬運系統，大幅度降低了人力需求并提升了生產效率；其次，機器視覺識別系統的加入，提高了生產質量監控的精確度，減少了因人為誤差引發的缺陷問題；較后，利用物聯網技術實現了設備間的高效通信，使生產過程更加透明化和可追蹤。 許多采用此方案的制造企業反映，用友U9的智能化解決方案不只提高了生產效率，減輕了工人的勞動強度，還通過精確的控制和質量監測，明顯提升了產品的一致性和質量。這些改變使企業能夠更好地應對市場需求的變化，增強了市場競爭力。 展望未來，用友U9將持續投入研發資源，不斷升級智能化解決方案，幫助更多的制造企業實現工業4.0的轉型，迎接智能制造的新時代。用友U9人工智能的浪潮中，用友U9如何成為你的得力助手？

    有效地實現了集團對模具的統一監管，包括公司之間的調撥和成本的按成品數量分攤。05包裝材料管理包裝材料對索坤全集團的銷售和生產至關重要，其短缺將導致生產受阻。考慮到年度包材開銷達到5000萬，集團采取了措施以優化費用。首先，通過U9cloud系統自動化追蹤各種包材的客戶外欠情況，確保首先沖銷自家的欠款，并按時間順序處理其他公司的欠賬。此外，系統還自動捕捉包材的出入、客戶的存貨及回收狀態，并在分析報表中進行展現。這不有助于更加地規劃包材使用，還能有效提高包材的周轉效率，進而降低相關成本。06運輸費用實時管理與分析索坤集團涉及眾多運輸業務，包括采購、銷售、調撥、退庫、客戶返回包材和資產調撥等運輸。每家子公司的物流部門按照各自的管理方式運作，導致年度運輸費用高達10000萬+，且由于運輸單據與業務不匹配，帶來對賬難題和精細化管理的挑戰。為改善這一情況，索坤通過U9cloud集成友空間實現了運輸合同和運費的線上管理，確保運輸費用與業務單據緊密關聯，從而實現精細化管理。此外，還通過線上對賬、發票和付款管理等應用，建立了運輸業務分析模型，為決策者提供了數據支持，推動集團的物流管理走向更為高效的模式。用友U9，讓你的工作方式智能化轉變。平湖五金行業用友U9簡介

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    如今，在經濟下行壓力下，企業普遍遭受沖擊，抗風險能力較弱的中小企業更是首當其沖。企業面臨的生存難題要如何破局重生？企業經營困局之下又如何突圍？數智化轉型，當下已成為中小企業“破局與突圍”的關鍵，也是促進中小企業降本增效、穩中增長的重中之重。降本增效是管理的本質，它的真正含義不是單純地降低開支，而是為了建立長遠的成本優勢，為企業提供持久的企業競爭力。降本是手段，增效才是目的。凡是通過降本沒有帶來增效的，我們稱之為瞎折騰；反之，降本就是要實現可持續的利潤增長，否則一切形式的降本都將失去它的意義和價值。只有數智化企業才能真正做到可持續的降本增效。數智化是將數字技術應用于日常業務運營和決策過程中，以提升企業效率和創新能力的方法。隨著科技的迅猛發展，中小企業開始在業務中應用相關技術，如物聯網、云計算和人工智能等。數智化的實踐也在不斷推進中，越來越多的中小企業開始利用數字技術來降低成本并提高效率。中小企業積極利用數智化降本增效01普斯賽特是一家專業從事高光效、品質的半導體發光器件的設計、研發、生產、銷售、服務于一體的企業，湖南省小巨人企業。之前，企業飽受客戶訂單變化頻繁。普陀區用友U9系統如何