事項中心是多業(yè)務系統(tǒng)與財務服務之間的一個“精細、多維、實時”的事項數據采集與分發(fā)平臺,可利用核算規(guī)則把事項中心中的業(yè)務事項數據生成多核算目的、多核算主體的會計事務數據,然后通過會計規(guī)則中心生成事項分錄。而這些事項分錄,不同分析需求要抽取,都可以,從而滿足多會計目的。只有構建實時、多維、精細的財務數據,才能服務企業(yè)的科學決策。不然,決策很難做到科學、合理。企業(yè)可以基于事項法會計和數據智能分析,給企業(yè)管理者提供一個作戰(zhàn)地圖、智能駕駛艙。一,幫助企業(yè)建立精細的數據模型,改變過去,匯總一個大數,而是完全用小顆粒度來記錄交易事項,把交易事項的所有信息,全部記錄下來,產品、訂單、客戶、組織、人、區(qū)域、流程等等。同時,精細的數據會有統(tǒng)一的標準和規(guī)則。二,這些數據是實時的,沒有數據延遲。如果回顧一下我們的數據入口,從過去的事后的記賬憑證,到后來我們前進了一步,在系統(tǒng)里抓取一個業(yè)務表單,這些都是延遲的。都是事后的記錄。而,我們的數據采集的是交易單據,就是你的小票。減少了大量的中間流程環(huán)節(jié)。只要客戶下單,我們會把整個銷售全流程,實時傳遞到事項會計平臺,快速的轉換成可用的數據。而另一方面,就是多維。用友U9軟件項目四算管理。寧波用友U9誠信合作
隨著新技術的應用和市場環(huán)境的變化,對企業(yè)的商業(yè)模式和經營管理方法提出了新的要求。企業(yè)的商業(yè)模式和經營管理方法的訴求,也要求財務會計轉型。財務會計為什么要轉型?企業(yè)會計的職能主要是核算和監(jiān)督,同時根據財務數據使用者的各種不同目的,提供不同維度的數據。為了讓數據更規(guī)范、準確和及時,做了很多會計假設和規(guī)則,提升數據實時性。但本質上來說會計在這一過程中的作用是提供數據。而進入了數智化的時代后,新的技術發(fā)展也為管理升級提供了基礎。財務面臨著轉型升級的新機遇。這個新窗口就是通過數智化的技術,圍繞“提供數據”,讓財務會計工作為不同目的使用人提供更廣的數據成為可能。之前想提供,但技術條件不允許。比如,全國幾百個門店,很難采集到每個門店每個訂單的數據。或者采集數據代價高昂,也失去了時效性。利用數智化的手段,財務會計可以實現數據的精細、實時、智能的采集、分析和使用。從而也擴大了我們數據服務的對象,不同目的的使用者,不管是企業(yè)管理者、投資人、稅局、銀行、證券管理機構、公眾,甚至員工,都可以基于不同的使用目的,選擇性的利用我們提供的數據。這里描述的就是財務會計從服務型向價值型轉變。寧波用友U9誠信合作用友U9,開啟你的業(yè)績增長快車道!
用友U9發(fā)布智能制造解決方案 助力制造業(yè)升級 面對制造業(yè)日益增長的智能化需求,用友U9推出了全新的智能制造解決方案。這一系統(tǒng)整合了較新的自動化技術和信息技術,旨在幫助制造企業(yè)提高生產效率,降低成本,并提升產品質量。 用友U9的智能制造解決方案包括高精度機械臂、智能物流系統(tǒng)以及生產監(jiān)控平臺等組成部分。通過這些很好設備和系統(tǒng)的應用,生產線可以實現半自動或全自動化生產,明顯提升生產的靈活性和適應性。 多家制造企業(yè)已經采用了用友U9的智能制造解決方案,并取得了明顯的成效。企業(yè)反饋,這些解決方案不只極大地提升了生產效率,還改善了工作環(huán)境,降低了勞動強度,提升了員工的工作滿意度。 展望未來,用友U9將繼續(xù)根據制造業(yè)的發(fā)展需求,不斷更新和優(yōu)化其智能制造解決方案,為制造企業(yè)的升級轉型提供更多支持和服務。
通過對原有技術創(chuàng)新體系、經營管理體系、制造運行體系、智能化裝備等進行全方面提升改造,建立了一種基于數字化的全新生產體系,實現了數字化設計、柔性化和智能化制造,有效驅動了企業(yè)收入和效益雙增長。U9cloud數智化管理平臺是降本增效的良藥用友U9cloud數智化管理平臺傳承U9十余年的最佳實踐,秉承“厚積薄發(fā)、臻于至善”的創(chuàng)新精神,運用移動互聯(lián)網、大數據、物聯(lián)網、人工智能等技術,融合PLM、智能工廠、AIoT等用友云服務,構建互聯(lián)互通的智能制造體系,并以個性化定制、網絡化協(xié)同、智能化生產、精細化成本、項目化管理、多層級責任核算、服務化轉型、國際化經營、智慧化分析等制造業(yè)數智化轉型的中心業(yè)務場景,賦能企業(yè)經營國際化、生產智能化、管控精細化、運營敏捷化,重塑企業(yè)數智化競爭力。通過U9cloud數智化平臺的建設,中小企業(yè)可以更好地管理和利用資源,實現資源的化利用,減少浪費和損失,從而降低成本;可以自動化許多繁瑣的工作流程,減少人力成本和時間成本;還可以實時掌握供應鏈的信息流和物流,優(yōu)化物料采購、庫存管理等環(huán)節(jié),降低采購成本和庫存成本;可以減少對紙張的依賴,通過電子文檔、電子票據等方式替代傳統(tǒng)的紙質文檔,降低印刷和郵寄成本。用友U9分析成本中,單位成本、結存成本、結存數量、成本波動大的存貨情況,進一步了解造成成本異常的原因。
通過對人、財、物、產、供、銷等中心業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化、管理職能的界定和劃分、組織架構的重組和設置,打通了管理與業(yè)務之間的壁壘,優(yōu)先建立集團所屬上市公司“三橫十縱二十組”的多元一體化生產經營管理模型,形成業(yè)務和財務的雙向閉環(huán)。基于一體化部署原則,完成系統(tǒng)整體開發(fā)與建設。建設完成集團統(tǒng)一ERP的經營管控平臺。多元一體化生產經營管理模型。2.4構建“3+N”融合共享新模式共享管理是ERP業(yè)務的高級階段,即將ERP業(yè)務中同質化、規(guī)范化、集約化的業(yè)務上升到集團層面,結合集團實際業(yè)務特點和所處業(yè)務環(huán)境,建立跨部門協(xié)同機制,打通端到端的業(yè)務流程,深度實現財務與業(yè)務的一體化融合,進而大幅降低經營成本,提升集團經營管控、科學決策和防范風險的能力。集團構建“3(以財務共享為中心,以人力資源共享、物資(設備)共享為中心)+N(法務合同共享、戰(zhàn)略項目共享等)”融合共享新模式,圍繞自動化、虛擬化、智能化、服務化進行規(guī)劃。03信息融合共享平臺總體架構設計根據集團數字化轉型專項行動計劃(2022-2025年)對信息融合共享平臺“平臺建設高標準、編碼建設高質量、共享業(yè)務全覆蓋”的要求。 用友U9,開啟企業(yè)數字化轉型的新篇章。寧波用友U9誠信合作
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實現“業(yè)財稅資檔”和“人薪財資銀”一體化等多業(yè)務信息融合。信息融合共享頂層設計思路如圖1所示。2.2信息融合共享編碼建設企業(yè)高質量發(fā)展離不開信息化建設,而且信息化建設必須有標準化、規(guī)范化的基礎數據作為支撐。數據編碼標準作為建設的根基,也是所有信息共享的前提,編碼工作以“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維護”為原則,通過明確分工協(xié)作、強化基層培訓、提升編碼意識、完善制度規(guī)范、建立有效機制等手段提升編碼規(guī)范性。編碼通過主數據平臺實現生產、存儲、交換和分發(fā)等功能,將數據先標準化、再流程化、然后固化到系統(tǒng)中,對數據進行可視化規(guī)范管理,實現數據質量的深度分析,進而提升整體信息的使用效能,提高對主數據的管控能力,為信息融合共享建設和深入應用提供標準和規(guī)范保障。2.3信息融合共享ERP建設ERP系統(tǒng)也被稱為企業(yè)資源規(guī)劃,是企業(yè)運營中中心的信息化管理工具,企業(yè)在ERP系統(tǒng)建設過程中,可以實現對企業(yè)不同資源的科學配置,各個業(yè)務流程合理性可以得到保障,管理效能因此得以提升。同時,ERP是信息融合共享建設的重要基礎,以“業(yè)務為主導、技術為支撐、制度為保障”的建設原則。 寧波用友U9誠信合作