在一些方面預(yù)制菜其實(shí)有不錯(cuò)的優(yōu)勢(shì)，就比如剛才提到的魚(yú)頭，魚(yú)骨，魚(yú)鱗的利用率。中國(guó)人大部分人都比較愛(ài)吃豬肉，我也比較愛(ài)吃，特別愛(ài)吃排骨，中午才吃了頓排骨。優(yōu)勢(shì)上次老板說(shuō)的我也比較認(rèn)同，比如我比較喜歡的排骨，但在我們生活當(dāng)中，大部分排骨吃了過(guò)后，基本上都會(huì)當(dāng)作餐廚垃圾給扔掉，因?yàn)闆](méi)有什么用處，基本上都是仍了。在沒(méi)有養(yǎng)狗養(yǎng)貓或者寵物的情況下，絕大部分基本上都是浪費(fèi)了。包括我看到的面館熬的骨頭湯，完過(guò)后基本上都是當(dāng)作垃圾扔掉利用率不高。其實(shí)骨頭主要是一些狗糧貓糧一些寵物量和化肥的添加料。可以在制作狗糧貓糧化肥的時(shí)候都可以添加一些進(jìn)去。如果骨頭用來(lái)用作這些，不就提高了利用率，而不是白白的扔掉了嗎？但這只是舉例了一些，還有很多！預(yù)制菜還是有一定的市場(chǎng)。預(yù)制菜的制作工藝比較簡(jiǎn)單，只需簡(jiǎn)單加熱即可食用。北京黑椒牛肉品牌

預(yù)制菜生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程是什么？一、訂單收集。一般訂單分為2個(gè)渠道：1.B端渠道，如經(jīng)銷(xiāo)商、社會(huì)餐飲等客戶(hù)。2.C端渠道，如電商、商超等。訂單收集過(guò)程重點(diǎn)在于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。二、采購(gòu)管理。根據(jù)訂單需求根據(jù)生產(chǎn)加工過(guò)程反算之后，確定采購(gòu)任務(wù)，完成采購(gòu)訂單。采購(gòu)管理的重點(diǎn)是采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)管問(wèn)題。三、生產(chǎn)管理。生產(chǎn)過(guò)程包含：原料粗加工、凈料加工、成品制作、包裝分裝四個(gè)生產(chǎn)部分。四個(gè)過(guò)程中的損耗管理與成本管理及食品安全問(wèn)題是預(yù)制菜企業(yè)需要解決的痛點(diǎn)。四、倉(cāng)儲(chǔ)管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理分為兩大部分：一是原料倉(cāng)儲(chǔ)管理。二是半成品/成品倉(cāng)儲(chǔ)管理。庫(kù)存管理的重點(diǎn)是數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。北京黑椒牛肉品牌預(yù)制菜省去了食材采購(gòu)的煩惱簡(jiǎn)化了制作步驟。

預(yù)制菜的發(fā)展方向主要有以下幾個(gè)方面：一、健康方向。隨著人們對(duì)健康的關(guān)注度越來(lái)越高，預(yù)制菜也開(kāi)始向健康方向發(fā)展。許多預(yù)制菜品牌開(kāi)始推出低糖、低脂、低鹽等健康選項(xiàng)，并且注重食材的新鮮度和品質(zhì)。此外，一些健康餐飲品牌也開(kāi)始推出素食、無(wú)谷蛋白、有機(jī)、低碳等專(zhuān)業(yè)化預(yù)制菜品。二、快捷方向。快捷是預(yù)制菜的大優(yōu)勢(shì)，也是其未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。許多預(yù)制菜品牌通過(guò)提供多種快捷的配送方式，如送貨上門(mén)、自取點(diǎn)、餐車(chē)配送等，來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。此外，一些品牌還推出了自助式預(yù)制菜，讓消費(fèi)者可以自主選擇喜歡的菜品并自行加熱食用。三、多樣化方向。隨著人們對(duì)美食的品味越來(lái)越高，預(yù)制菜也開(kāi)始向多樣化方向發(fā)展。許多預(yù)制菜品牌開(kāi)始推出各種不同口味、不同風(fēng)格的菜品，滿(mǎn)足消費(fèi)者的多樣化需求。例如，有的品牌推出了中式、西式、日式、韓式等多種不同風(fēng)格的菜品，也有的品牌推出了各種特色小吃，如炸雞、披薩、三明治等。

預(yù)制菜原材料品種繁多且復(fù)雜。原材料好壞決定了預(yù)制菜的好壞。這就導(dǎo)致預(yù)制菜的生產(chǎn)成本高，受外界環(huán)境影響，部分短期原材料價(jià)格波動(dòng)變化較大，價(jià)格的波動(dòng)帶來(lái)的是利潤(rùn)的變化，能否有效的解決原材料以及生產(chǎn)成本的問(wèn)題，這是企業(yè)需要考慮的一個(gè)重要因素。是否具有倉(cāng)儲(chǔ)物流以及冷鏈運(yùn)輸能力。預(yù)制菜的一大特點(diǎn)在于:客戶(hù)較為廣闊且訂購(gòu)毫無(wú)規(guī)律。然而預(yù)制菜的保質(zhì)期短，對(duì)配送環(huán)節(jié)有苛刻的時(shí)間限制，菜品的新鮮程度是產(chǎn)品好壞的一個(gè)重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，自建物流體系是一件難度較大且成本高昂的，所以中小企業(yè)的選擇往往是第三方配送，而現(xiàn)在第三方配送的物流仍然以傳統(tǒng)的“冰袋+泡沫箱”的方式運(yùn)輸，這就導(dǎo)致運(yùn)輸成本居高不下，同時(shí)也制約了預(yù)制菜企業(yè)的配送距離。預(yù)制菜在鍋里或鍋碗瓢盆里烹飪食材，直到食材熟透即可。

市面上的預(yù)制菜主要分為兩種。1、即配預(yù)制菜。所有食材都是生的，只是做了簡(jiǎn)單的切分、腌制處理，搭配上了調(diào)料或調(diào)味包，買(mǎi)回家需要做熟才能吃，上面的預(yù)制酸菜魚(yú)、預(yù)制小炒肉就是這樣。2、即烹預(yù)制菜。菜基本上是做熟的，不過(guò)因?yàn)槭抢洳鼗蚶鋬龅睦滏溸\(yùn)輸，所以需要熱透才能吃，上面的紅燒肉和黃燜雞就屬于這種，很多出菜快的外賣(mài)，主要會(huì)用這種預(yù)制菜。即配預(yù)制菜，都是切分好冷藏出售的，低溫冷藏可以減緩營(yíng)養(yǎng)流失，蔬菜抽真空又會(huì)進(jìn)一步地減少了維生素C等怕氧營(yíng)養(yǎng)素的損失。即配預(yù)制菜的保質(zhì)期一般是3-6天，只要你選離生產(chǎn)日期近的，盡量從生鮮平臺(tái)買(mǎi)30分鐘可送達(dá)的，買(mǎi)回家盡快烹調(diào)，營(yíng)養(yǎng)損失就不會(huì)太多。預(yù)制菜在使用時(shí)只需簡(jiǎn)單加熱即可食用。北京黑椒牛肉品牌

預(yù)制菜還可以很大方面節(jié)省廚房人員的工作時(shí)間。北京黑椒牛肉品牌

近些年部分食品飲料子行業(yè)首先出現(xiàn)低增長(zhǎng)甚至負(fù)增長(zhǎng),相比過(guò)去“黃金十年”呈現(xiàn)明顯減速特征。從私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)企業(yè)自身來(lái)看,在十余年高速發(fā)展后,未來(lái)在銷(xiāo)量上的上升空間已經(jīng)不大,逐漸進(jìn)入量穩(wěn)價(jià)升的階段。食品、飲料行業(yè)在數(shù)字化方面雖然是新興行業(yè)，但是由于其自身的行業(yè)特點(diǎn)特別適合于發(fā)揮數(shù)字化的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。隨著食品行業(yè)的不斷發(fā)展,無(wú)論是單純走線(xiàn)下模式,還是線(xiàn)上模式,都無(wú)法滿(mǎn)足私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)企業(yè)的飛速擴(kuò)張需求。未來(lái),將是各企業(yè)全渠道擴(kuò)張的階段,其中具有品牌力的企業(yè)有足夠的資本支撐全渠道拓展,從而加速發(fā)展搶占更多的市場(chǎng)占比。我國(guó)的加工市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿o(wú)限，正在以每年10%—15%的年增長(zhǎng)率迅猛發(fā)展，高于全球加工市場(chǎng)年均增速近6個(gè)百分點(diǎn)，消費(fèi)潛力高達(dá)200億元。目前，我國(guó)優(yōu)勢(shì)企業(yè)正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品更新、優(yōu)勝劣汰、企業(yè)重組的重要階段。北京黑椒牛肉品牌

無(wú)錫市星源食品廠位于無(wú)錫市濱湖區(qū)華莊華聯(lián)東路2號(hào)。公司業(yè)務(wù)分為固態(tài)復(fù)合調(diào)味料，半固態(tài)復(fù)合調(diào)味料，液態(tài)及油態(tài)復(fù)合調(diào)味料，預(yù)制菜肴及其他食品等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于食品、飲料行業(yè)的發(fā)展。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高質(zhì)量服務(wù)體驗(yàn)，為客戶(hù)成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。