這樣的投入太大，而當生存和冒險并存的時候，幾乎所有的企業都將選擇前者。借力第三方咨詢機構"我們企業的CFO們要認識這種風險，管理這種風險，并且要運用正確的方法去交易這種風險。而做到這些的好方法就是外包，或是請專業的機構來做顧問。"李伏安建議說。但就目前的情況來看，我國市場上能夠提供這種專業咨詢的公司還是很少的。所以，除此兩種方式以外，李伏安一直在浙江推廣的，就是引入銀行和專門的金融機構來幫助企業管理這些風險。實際上，這意味著讓金融機構來管理市場風險，而在銀行里面難管理的就是市場風險，因為由市場價格波動帶來的損失和盈利對技術的要求也是高的。但是在金融機構中，因為有系統、專門的團隊，并且還有一套很嚴格的制度來管理這種風險，所以，由它們來控制這種風險會比企業專業得多。"我國企業特別是一些風險比較大的企業，如果要具備對風險進行管理的能力，起碼還需要8年到10年的時間。"李伏安說?？梢?，借力第三方管理咨詢機構對于企業防范市場風險來說意義非凡。實施戰略規劃已成為企業管理工作的重要內容。沈陽團隊企業咨詢排名

    1）表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等（2）淺層文化：員工言行規范：走路、說話、待人接物（3）中層文化：整個企業的管理體制是否建立、健全，整個企業管理系統運行狀況、效果和效率的結合。（4）深層文化：企業魅力：愿景、價值觀、品牌的內涵等深層的東西。很多企業還停留在表層文化和淺層文化上，我們應該向中層文化和深層文化進軍。3、規范化質量管理是企業發展的兩條腿企業管理必須具有系統性，各個管理系統之間必須是聯動的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結合，才能保證機器高速、高效運轉。在現代企業管理中，企業管理有五個硬件系統必須建立健全：（1）發展戰略規劃；（2）規范化質量管理；（3）人力資源管理；（4）市場營銷管理；（5）資本運營管理。其中戰略目標管理系統就是企業的大腦，規范化質量管理是企業的兩條腿，必須腳踏實地。4、企業的規范化質量管理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關系個模塊：發展戰略必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的件事情，換句話講，企業一定要鎖定目標市場，到底要搶占的市場是什么？向哪個方向發展？這是企業必須要清楚的。新疆團隊企業咨詢服務管理咨詢業是近些年世界上發展較快的一個行業，其影響滲透到經濟生活的許多領域。

    幫助他們借助視頻會議、電話會議等手段，快速響應“微客戶”需求，傳遞智慧、分享洞察。1）.易獲取的云端智庫：“微客戶”可以針對問題征詢來自全國甚至全世界在該專業領域、行業領域中的前列**。**、行家憑借專業縱深度及行業經驗給出富有洞見的分析及可選擇的行動路徑。微咨詢模式幫助客戶突破了人脈局限----微咨詢**團猶如您隨需啟用的云端智庫；突破了地域障礙----視頻及電話會議方式為您做到遠程協同；突破了預算限制----按小時付費。2).擺脫單一**結構：微咨詢服務方式使得微**，能夠更高效的利用“碎片化”時間分享經驗和洞察，這使得微咨詢**群體形成了“行業背景+專業縱深研究”的矩陣式結構。微咨詢**60%來自企業高層經營管理者，他們深諳企業實際運行規則，在多年的商業摔打中形成了普通咨詢顧問不可比擬的商業嗅覺及實操手感，能夠給出源于理念指導更重實踐操作的咨詢建議。如聯想、中興、寶潔、711、中航技等多名歷任管理者參與其中。40%來自咨詢行業**，他們專業和信譽雙優。他們中少數曾是國內咨詢公司的創始人、咨詢產品體系研發頭人；多數是在某一單一領域內縱深的研究者。他們閱企業無數，把握行業大格局，專業精深值得借鑒。

    2)選擇適合企業的集團管控模式第四部分人力資源管理咨詢一、人力資源規劃咨詢1、人力資源供需狀況調查分析2、設計人力資源規劃二、職務分析1、職務評估2、設計職務說明書三、人力資源開發與培訓咨詢1、人力資源開發需求分析2、設計人力資源培訓體系四、績效考核咨詢1、調查分析現行績效考核體系運行效果2、設計績效考核體系五、薪酬管理咨詢1、薪酬模式的選擇及應用2、設計薪酬方案第五部分財務管理咨詢一、財務狀況調查分析及方法應用二、成本管理咨詢1、成本管理環境分析2、企業成本水平分析3、成本形成過程分析4、成本管理職能分析5、優化成本核算體系三、預算管理咨詢1、預算管理環境評估2、設計預算管理體系四、風險管理咨詢1、企業經營風險識別與評估2、設計風險管理體系第六部分市場營銷咨詢一、市場營銷分析1、市場營銷理念分析2、市場營銷環境分析3、市場營銷能力分析4、確定企業市場營銷存在的問題二、目標市場分析1、市場需求預測2、市場細分3、目標市場的選擇4、市場定位三、市場營銷方案設計1、市場營銷競爭策略的選擇2、市場營銷組合策略的選擇(1)產品策略(2)品牌策略(3)價格策略(4)渠道策略。企業管理咨詢是從19世紀末開始的，后傳入西歐和日本，80年代在發展中國家也逐步開展起來。

    5.價值體系是防止西化、分化重要的思想武器。必須清醒認識到全球化條件下西方敵對勢力的“西化”、“分化”圖謀對我國價值觀念和意識形態領域造成的影響。國家之間的競爭，既表現為經濟、科技、等硬實力的競爭，又越來越反映在軟實力之間的較量。在軟實力中，關鍵的就是價值體系，它直接反映著民族的凝聚力和國家的競爭力。國外西方發達國家憑借雄厚的經濟實力和傳播媒介優勢，竭力推銷資本主義的思想文化、價值觀念和生活方式，而且手段越來越多、方式越來越隱蔽。我們如果對資本主義的文化滲透喪失警惕，缺乏強有力的應對措施，勢必落入“西化”、“分化”的陷阱，使民族、國家的主流文化失落，精神支柱崩塌。只有建立以社會主義價值體系為內核的先進意識形態，才能為社會主義事業筑起堅不可摧的文化長城。建設社會主義價值體系，是增強民族凝聚力、提高國家競爭力的迫切需要。企業管理體系背景編輯因為智商的高低、經驗的多寡以及擁有資源等因素并非是企業管理和商業經營走向成功的決定性因素，而擁有足夠的責任感去解決問題、尋求必要的結果，才是一切商業發展障礙的主要動力。責任不可傳授，但可以培養，可以在企業內部建立責任管理機制。企業管理咨詢與企業咨詢是一個問題的兩個方面。營口企業咨詢客服

創意團隊深入企業多面調研，創建完善人力資源管理體系、企業運營流程。沈陽團隊企業咨詢排名

    從事管理咨詢及相關業務工作滿1年。（七）香港、中國澳門居民申請參加考試，在報名時應提交本人身份證明、教育行政部門認可的相應專業學歷或學位證書、從事本專業工作時間證明。（八）中國臺灣地區、外籍人員申請參加考試的具體辦法另行規定。企業管理咨詢師考試時間2010年管理咨詢師考試報名時間：1月--2月由于不同地區的考試報名時間幾乎不同，請大家及時到當地的人事考試中心報名，以免耽誤考試。詳細報名信息請及時關注青年人網企業管理咨詢師欄目！！！根據《2009年度專業技術人員資格考試工作計劃》的通知，2010年全國管理咨詢師職業水平考試時間確定為2010年5月9日。具體安排如下：考試日期考試時間考試科目名稱2010年05月9日上午：8：30-11：30企業管理咨詢實務下午：2：00-5：00企業管理咨詢案例分析企業管理咨詢師考試方式1、報考人員須按當地管理咨詢師考試考務文件的規定要求，進行網上報名或現場報名，詳情登陸當地人事考試網。2、報考人員須在當地公布的時間內，持“報考材料”到指定地點進行現場資格審查。（1）《管理咨詢師職業水平考試報名表》一式兩份（附照片）；（2）學歷（學位）證書原件及復印件1份；（3）身份證原件及復印件1份；。沈陽團隊企業咨詢排名

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