拋開公司團建的意義，不管是否強制，我的建議是盡量去。團建是決定你對公司行為的響應程度，即便是非強制的，如果每個人都不去，那是不是表示公司或領導完全沒有號召力呢？有些時候，因為去的人少，員工有了和領導近距離接觸的機會，還可能被領導發現閃光點，在工作中獲得額外的關注。公司為什么搞團建？一是讓員工工作之余可以放松，二是增加員工之間的接觸交流，有助于工作中的合作。當然團建的形式、內容和時間很重要。如果團建就是一起喊個口號做什么培訓，讓多年沒有運動的中年人也去拓展，甚至燒烤自帶食材AA，還要占用私人時間，這樣的團建還是免了吧。如果你的公司搞的是這種團建，你除此之外還有更好的工作選擇，你不僅可以不去團建，還可以考慮換個公司。當然，如果想不去，不是不能拒絕，孩子生病，自己發燒，單位領導肯定能同意你的請假。但是撒謊也是有代價的。人是社會性動物，不能因為社恐選擇逃避。你總是要學會在團隊中生存。 團建活動是一種既能體現個人聰明，又能體現團隊群體創造能力的活動。徐州部門團建訓練

    其實團建的本質是服從性測試。對于個人來說，如果團建不占用休息日和下班時間，那還是很好的。從公司角度來說積極參與團建人，一般說明服從意愿度比較高。也有利于增進員工之間情誼，以及中層領導和員工之間、老板和中層員工之間的服從性。這種情況下，很多公司往往會有一些看起來非常傻的游戲。而對于團建經常請假的人，一般公司則會重點關注，看看員工是不是有什么負面情緒。從個人角度來說如果不占用休息日和下班時間，趁機會放松下心情，甚至是跨部門找同事解決單身問題，也是不錯的機會。不同部門的同事之間也能夠認識和交流。只要沒有一些特別蠢的游戲，這種團建其實還是可以接受的。尤其是對于一些需要經常合作的部門的人，后面有需要找同事的時候，往往溝通暢快了很多。 常州大型團建項目團建頻次不宜過高，每周都要占用休息時間興師動眾聚餐的高頻低客單價式團建，很讓人困擾。

    娛樂型團建是組織員工通過吃、喝、玩、樂的方式進行的團建活動。常見的形式有聚餐、卡拉OK、密室逃脫、晚會等。除了簡單易行的會餐、競技游戲、密室逃脫、保齡球、KTV、瑜伽等活動以外，還可以組織一些戶外活動，比如：游泳比賽、羽毛球比賽、射箭、登山等等。綜合型團建是根據團建的需要，將上述幾種團建形式進行組合的一種團建類型。這種團建主要有主題拓展團建、主題旅游團建、拓展旅游等等。主題拓展團建是圍繞某個主題，以拓展的方式開展的團建活動；主題旅游團建，如紅色旅游，重走紅軍長征路，開展以緬懷、學習、參觀紅色旅游線路為主題的旅游團建活動；拓展娛樂團建，是企業在進行拓展項目的同時，組織成員聚餐、品嘗特色美食菜肴、唱歌等吃、喝、玩、樂的活動。

    拓展型團建這種團建通常是把團建安排在拓展訓練基地，通過組織各種團隊完成拓展項目，達到預定的團隊建設的目的。這種團建的比較大優點是效果可觀，形式規范，認同度高。畢竟那些拓展項目經過精心研究設計，實踐驗證通過，且過程規范，還會有專業的人員指導，得到相應的效果。但缺點是游戲趣味性弱、千篇一律，容易造成員工吐槽。旅游型團建這種主要是用組織員工外出旅游的方式開展的團建活動。這種方式輕松、好玩，在欣賞美景的同時，能有利于促進團隊成員之間相互了解，建立團結互助的和諧關系。但是缺點是花費金額會比較大，并且時間跨度較長，可能會影響企業運行。娛樂型團建這種團建是組織員工通過吃、喝、玩、樂的方式進行的團建活動。常見的形式有聚餐、卡拉OK、密室逃脫、晚會等。這種團建不僅花費不大，而且持續時間也在可控范圍。 團建活動中無論是室內還是室外的活動，都離不開小游戲，而小游戲也正是團建活動中的重要組成部分。

所謂團隊，是一群互助互利、團結一致為統一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調個人的業務成果，更強調團隊的整體業績。團隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標準強化的基礎上，強調通過隊員奮斗得到勝利果實，這些果實超過個人業績的總和。所謂團隊，是一群互助互利、團結一致為統一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調個人的業務成果，更強調團隊的整體業績。團隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標準強化的基礎上，強調通過隊員奮斗得到勝利果實，這些果實超過個人業績的總和。每個公司都需要團建，只要有人在，就需要人與人之間的溝通、合作。常州企業團建哪家好

團建中討人喜歡的人，是熱情張羅、積極參與、情緒穩定、玩兒就有個玩兒樣的人。徐州部門團建訓練

    當企業選擇拓展類型的團建活動時，應該選擇一家專業的、規范的拓展公司。目前拓展類的培訓公司較多，魚目混珠，只有專業規范的拓展公司才能保證拓展的效果，這需要備好功課，對所在城市的團建行業有一個深入的了解，找尋一家行業口碑好的拓展公司，同時選擇拓展培訓的項目時，需要選擇創新的拓展項目，如果采用爛市的老一套，沒有新鮮感，團建活動容易變成招人反感的活動。從事企業團建管理的人員多為HR人力資源或是行政管理人員，團建效果好壞與他們密切相關。企業團建是一個系統的、持續的工作，是企業文化建設的重要組成部分，較有實力的公司會有專門的部門和專職人員從事此項工作，國企的團建通常是由企業的工會組織負責。很多小微企業隨著經營發展的需要，應注重逐步形成自己的企業文化體系，把企業團建納入文化建設的工作范圍，不斷提升HR們的企業文化建設的能力，HR們也要不斷自我學習提升，只有深入了解自己公司的企業文化，才能把團建組織好、管理好，確保團建的效果，為企業經營提供有力的支撐和保證。 徐州部門團建訓練

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