你讓員工覺得備受歡迎了嗎？如果新員工覺得自己只不過是企業(yè)中的普通一員，他們就會像普通的員工那樣行事。相反，他們如果一開始就覺得備受歡迎和重視，就更有可能為企業(yè)創(chuàng)造價值。那些對他們表示歡迎的人很容易相處，所以他們也能夠更快、更容易地融入他們所在的團隊和企業(yè)。美國一家企業(yè)，當新員工走進入職培訓課堂時，該組織會通過幻燈片來對他們表示問候，上面寫著：“歡迎您到來！”該公司也會慷慨地為他們舉辦一次歐式早餐宴會。此外，他們也會收到來自總裁兼CEO的歡迎致辭（CEO外出時會指派一位高管幫他做歡迎致辭）。新員工培訓是企業(yè)對新員工在進入職位之前以使其能盡快適應新的工作環(huán)境進行的企業(yè)概況和員工須知的教育。濟寧戶外新員工培訓訓練項目

入職培訓，主要是對每一個初到工作崗位的新員工介紹工作情況、基本工作流程、行為規(guī)范、組織結構、人員結構和處理同事關系等的總稱，目的是使新員工能夠融入到這個新團隊里。入職培訓分為兩大類，一類是傳統型培訓形式，主要有：在職培訓、現場培訓、講座培訓與程序化教學培訓等；另一類是新型培訓形式，主要有非正規(guī)學習培訓、試聽化培訓、模擬式培訓、遠程網絡培訓、戶外式培訓與咨詢師培訓等。任何一種培訓形式都存在優(yōu)缺點，管理者更重要的是針對培訓的內容、培訓的資源、培訓的對象選擇合適的培訓形式，將入職培訓的效果發(fā)揮到比較大。濟寧室內新員工培訓什么價格新員工培訓是必須做的。新員工培訓目的在于：讓新員工更快熟悉企業(yè)，勝任崗位，縮短勝任力達到的時間。

身為培訓的策劃者、組織者，HR們怕的就是在提出一個問題后，鴉雀無聲、無人應答，場面十分尷尬。其實，新員工剛入職，除了HR誰也不認識，不愿過多、過深的交流也是可以理解的，特別是當一群新員工們坐在一起就更顯拘謹了。理想的入職培訓需要讓每一位員工都“零壓力”的參與進來，這該如何實現呢？HR們可以在培訓前準備一些簡單的小游戲讓所有新員工短時間內達到互相熟悉，活躍培訓氣氛的目的。HR可以設計一份反饋表交由員工填寫，依據反饋信息自省培訓設置是否合理、表述是否清晰、員工是否對自己崗位職責有清楚認識……，員工的反饋可以對下次的培訓提供建議及改進依據。

    新員工進入企業(yè)后，企業(yè)需要建立新員工對企業(yè)的認同與感情，以及培養(yǎng)新老員工之間的合作關系和團結精神。因此，在職前培訓中，要向新員工明確企業(yè)的行為規(guī)范，如上級和下級之間的禮儀、員工之間的溝通方式等。一般情況下，新員工剛進入企業(yè)時，員工之間的引介是不可缺少的，特別是新員工未來工作中有直接聯系的員工之間的相互引介。新員工培訓有利于新來員工之間建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神。通過參加初級的溝通游戲、團隊協作課題等，老員工與新員工充分接觸，相互交流，建立友誼，新員工更容易逐漸被一定的團體接納，使其成為本企業(yè)真正的一員。企業(yè)通過員工手冊、工作說明書、必要的參觀活動和一定的技能培訓，讓新員工明確自己的工作任務、職責權限和上下級匯報關系，適應新的工作流程，掌握一定的操作技能，對要使用的工作設施或工具不再感到陌生，從而有利于員工迅速進入工作角色，掌握干好本職工作所需要的方法和程序，逐步勝任自己的工作。 雖然新員工入職培訓的時間可長可短，但是培訓的跟進應該和員工關系一樣，要一直維系到三個月。

    新員工培訓，又稱崗前培訓、職前教育、入職教育，是一個組織所錄用的員工從局外人轉變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，是員工融入到特定團體的過程。從此時開始，員工逐漸熟悉、適應組織環(huán)境并開始初步進行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)揮自己的才能。成功的新員工培訓與發(fā)展已經深入到了員工的行為和精神的層次，相對于在職培訓來說，新員工培訓與發(fā)展是群體互動行為的開始。那么，新員工入職培訓的意義是什么？一般來講，新員工在剛來企業(yè)的一個過渡期內會將依自己對企業(yè)的感受和評價來選擇自己如何表現，決定自己在公司謀發(fā)展還是把公司當跳板。因此，讓新員工了解企業(yè)對于企業(yè)和員工個人雙方來說都是有必要的。通過職前培訓活動，新員工熟悉工作場所，了解企業(yè)的規(guī)章制度和晉升、加薪的標準，清楚企業(yè)的組織結構和發(fā)展目標，了解企業(yè)發(fā)展歷史和企業(yè)文化，在培訓中轉變不適應企業(yè)發(fā)展的心理觀念和生活習慣，開始適應組織環(huán)境。同時，通過培訓，使新員工學習崗位所需的新技能或新知識，獲得職業(yè)生涯所必需的有關信息，也有利于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)在培訓中向員工介紹企業(yè)的發(fā)展情況、規(guī)章制度、組織設計、崗位環(huán)境等方面的情況。 公司新員工入職培訓團建拓展活動五大類型推薦？揚州戶外新員工培訓訓練

設計新員工入職培訓方案，首先，我們需要進行培訓需求分析。濟寧戶外新員工培訓訓練項目

    新員工入職培訓方案，又稱崗前培訓、職前教育、入職教育，是一個組織所錄用的員工從局外人轉變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，是員工融入到特定團體的過程。從此時開始，員工逐漸熟悉、適應組織環(huán)境并開始初步進行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)揮自己的才能。成功的新員工培訓與發(fā)展已經深入到了員工的行為和精神的層次，相對于在職培訓來說，新員工培訓與發(fā)展是群體互動行為的開始。式學習。式學習就是讓學習者完成一項具有挑戰(zhàn)性的工作。聽起來不像是培訓，但是這種潛在的培訓價值很快就會在員工工作中顯露出來。試想在整個工作中，他必須合理地安排每一個工作步驟：在什么時間達到怎樣的目標；決定采取哪種工作方式、哪種技能；當工作中遇到困難的時候，他得自己去想辦法，拿出一些具有創(chuàng)造性的解決方案。這對于培養(yǎng)他思考和創(chuàng)造性的能力都是很有好處的。這種學習方式也有利于促進學習者為完成工作去學習新的技能，迎接更大的挑戰(zhàn)。 濟寧戶外新員工培訓訓練項目

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