首先把握新員工的培訓關注點,公司新招了一批員工,要開展新員工的入職培訓,這個時候管理者經常遇到的一個問題就是:公司到底要給新員工講些什么?針對這個問題,尤其是當企業只有一套籠統的培訓系統時,有些工作經驗不足的HR直接將公司的培訓系統拿過來開展新員工的培訓工作,這種方式是非常不可取的,管理者要明確培訓系統的適用范圍,不能囫圇吞棗,針對新員工的培訓,管理者要將更多的目光放在人群本身的實際情況上,而不是聚焦在培訓系統上。提高新員工對企業的歸屬感及企業文化的認同的入職培訓;安慶新員工培訓基地
作為班組長,我是一個什么樣的人,我們班組風氣是什么樣的,這對一入職的新員工就講清楚很重要,俗話說“有言在先”就是這個意思。比如說:“我作為班長,上班就是一是一、二是二,比較嚴格;下班大家可以隨意打打鬧鬧。我們班的風氣,凡事爭先,不愿落后。所以我要求下屬上班認真、下班隨意、工作積極。”3、聽聽TA的想法,表達認可、理解、歡迎。培訓,不一定就是在會議室里面進行,也可以是也可以是一對一的單獨溝通、聊天對話。蚌埠部門新員工培訓項目新員工培訓的目的是什么?它包括哪些內容?它的發展方向是什么?
明確培訓目標之后,緊接著就是設計課程體系。新員工培訓課程體系,形成一個手冊,讓新員工知道在未來的半年、一年之內要學習什么、經歷什么、達到什么目標。課程體系設計得復雜一點,可以設計成學習地圖的形式;如果不想太復雜,可以先做個簡單的手冊,按照新員工應知、應會、應做這一思路設計即可。使用在線學習系統培訓新員工,隨著互聯網時代的迅速發展,企業可引入第三方在線培訓平臺,它可以幫助企業輕松實現在線培訓,學習計劃發布、在線學習、在線考試、社區學習、發展藍圖規劃、效果考核和數據監控及講師管理、面授管理等管理需求,學員還可在移動端上課,不受時間、地域的限制,進行參與培訓、學習、考試和交流。思創還開發了一套新員工培訓創新方案,即通過導師帶教系統,智能陪練,模擬通關,行動計劃幫助新員工培訓落地,快速掌握業務技能,促進績效提升。
你將入職培訓工作進行有效分解和細化了嗎?企業在提供新員工入職培訓時所犯的常見的一個錯誤在于:絕大多數的新員工得到的信息太多,以至于無法消化。企業應將入職培訓進行分解和細化,讓新員工可以充分消化。在美國一家服務公司,現有的入職培訓模式是對單日入職培訓模式進行多次修改的基礎上發展起來的。“我們曾經嘗試在1天內完成入職培訓,這令員工不知所措。所以我們將培訓延長至2天,但是員工反映時間太長。后來,我們根據一位新員工的建議將培訓分四個半天完成,并一直延續到現在,”該公司薪資和福利協調員勞倫斯說。企業應效仿此公司公司,根據新員工的反饋,對入職培訓項目進行分解和細化,以使其得到充分消化。做好新員工培訓,首先培訓需求分析準確,第二個培訓時間安排合理,第三個場地配置合理。
成功的新員工培訓與發展已經深入到了員工的行為和精神的層次,相對于在職培訓來說,新員工培訓與發展是群體互動行為的開始。輪換式學習在某些公司,我們通常會看到這樣一個現象:一位經理前兩年在公司的一個部門任職,而接下來的兩年,卻轉入另一個部門任職,這就是我們所謂的“工作輪換”。它適用小小的公司。度假式學習有些公司通常會允許或安排某些業務骨干每星期有或者半天不到公司上班,讓他們到工商管理大學去學習短期培訓課程,并希望他們學成后,能夠將這些理論知識應用到工作中解決實際問題。這就是我們所謂的“度假式學習”。通常員工也會利用這個“假期”獲得相關的資格證書。一般公司規定一兩年內某些管理者的崗位就可以輪換一次。到那時,新的崗位,新的職位,新的員工,新的問題,一切從頭開始,這樣做有利于培養出全能人才。 新人進入公司,心理健康尤其重要,新員工入職培訓可以涉及此方面內容!池州新員工培訓
如果把新員工培訓當作是一個產品,那這個產品的價值是什么?該如何定位?安慶新員工培訓基地
你讓入職培訓變得有趣且具有互動性嗎?互動性的入職培訓,模仿了人類的自然學習方式,不僅能讓員工愉快地學習,也能取得更好的效果。嬰兒和剛學走路的幼兒并不需要到課堂上去學習走路、說話或系鞋帶。他們能通過摸索、實踐和領會學會這些技能。學習內容越符合人類的天性,就越能取得好的效果。互動性的入職培訓也是一項出色的團隊建設和令新員工融入企業的活動。在美國某家互聯網公司,新員工參加入職培訓的當天,該公司的培訓師會讓他們參加“定向尋寶”游戲活動(ScavengerHunt&Tour)。在這個活動中,新員工會得到一張相關的人和物的列表以及一張地圖,然后根據這張地圖找到這些人和物。這不僅比聽演講要有趣得多,也會更加有效。安慶新員工培訓基地
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