當(dāng)企業(yè)選擇拓展類型的團(tuán)建活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該選擇一家專業(yè)的、規(guī)范的拓展公司。目前拓展類的培訓(xùn)公司較多，魚目混珠，只有專業(yè)規(guī)范的拓展公司才能保證拓展的效果，這需要備好功課，對(duì)所在城市的團(tuán)建行業(yè)有一個(gè)深入的了解，找尋一家行業(yè)口碑好的拓展公司，同時(shí)選擇拓展培訓(xùn)的項(xiàng)目時(shí)，需要選擇創(chuàng)新的拓展項(xiàng)目，如果采用爛市的老一套，沒(méi)有新鮮感，團(tuán)建活動(dòng)容易變成招人反感的活動(dòng)。從事企業(yè)團(tuán)建管理的人員多為HR人力資源或是行政管理人員，團(tuán)建效果好壞與他們密切相關(guān)。企業(yè)團(tuán)建是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)的工作，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，較有實(shí)力的公司會(huì)有專門的部門和專職人員從事此項(xiàng)工作，國(guó)企的團(tuán)建通常是由企業(yè)的工會(huì)組織負(fù)責(zé)。很多小微企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，應(yīng)注重逐步形成自己的企業(yè)文化體系，把企業(yè)團(tuán)建納入文化建設(shè)的工作范圍，不斷提升HR們的企業(yè)文化建設(shè)的能力，HR們也要不斷自我學(xué)習(xí)提升，只有深入了解自己公司的企業(yè)文化，才能把團(tuán)建組織好、管理好，確保團(tuán)建的效果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有力的支撐和保證。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。徐州野外團(tuán)建培訓(xùn)

    合心力團(tuán)建從多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出了一些關(guān)于組織團(tuán)建活動(dòng)的小tips，在這里分享給大家：1、團(tuán)建活動(dòng)要提前籌備，提前通知，這樣方便大家安排個(gè)人時(shí)間。2、可列舉出幾種活動(dòng)形式，讓大家投票選擇，可以提高活動(dòng)接受度與員工的積極性。3、盡量組織參與成本低的團(tuán)建內(nèi)容，例如單純爬山這樣受累又沒(méi)啥意思的活動(dòng)少組織。4、團(tuán)建活動(dòng)半天時(shí)間為宜，午餐、晚餐加下午活動(dòng)，剩下的時(shí)間安排輕松一些的體驗(yàn)，張弛有度，效果更好。5、獎(jiǎng)勵(lì)類團(tuán)建不能代替獎(jiǎng)金，指望通過(guò)搞團(tuán)建來(lái)降低員工成本是沒(méi)用的，人是要吃飯過(guò)日子的。6、太累的時(shí)候，不要搞團(tuán)建，先放假/倒休讓員工休息好，這樣團(tuán)建效果才好。7、重要的是玩的開(kāi)心，大多數(shù)時(shí)候，按照約會(huì)、朋友聚會(huì)來(lái)組織就沒(méi)什么問(wèn)題。8、如果你是領(lǐng)導(dǎo)，不要借機(jī)搞講話、打雞血那一套，會(huì)有反作用，讓員工們自己放開(kāi)了去活動(dòng)更好，可以更自然的達(dá)到培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)感情的效果.希望分享可以給大家提供一點(diǎn)小小的幫助，展現(xiàn)團(tuán)建活動(dòng)真正的價(jià)值，讓團(tuán)建活動(dòng)更好地為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 淮安室內(nèi)團(tuán)建團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

    團(tuán)建的意義無(wú)非有三個(gè)，其一，團(tuán)隊(duì)破冰，比如新入職員工達(dá)到了團(tuán)隊(duì)人數(shù)一定的基數(shù)時(shí)，團(tuán)隊(duì)中新老人應(yīng)該進(jìn)一步相互熟悉一下，這就需要做一個(gè)團(tuán)建了。第二，鼓舞士氣，這個(gè)就不多說(shuō)了吧，有點(diǎn)類似于初期的戰(zhàn)前動(dòng)員，比如公司的下一個(gè)目標(biāo)是納斯達(dá)克敲鐘，接下來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)需要成員們加把勁，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)弄得漂亮一點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候也適合做團(tuán)建。當(dāng)然了，另一種情況是公司遇到了重大挫折，比如說(shuō)上市失敗，這個(gè)時(shí)候員工們可能情緒低落，這個(gè)時(shí)候也可以考慮做一個(gè)團(tuán)建。第三，激發(fā)組織活力。這種情況下的團(tuán)建有點(diǎn)類似于“鲇魚”的作用，一般情況下當(dāng)組織中一切都是照章辦事，但是沒(méi)有創(chuàng)新和活力的時(shí)候就意味著要做團(tuán)建了。所以，從這些角度來(lái)看，團(tuán)建是有意義的，也是必要的。

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡(jiǎn)稱團(tuán)建，是將一群由個(gè)人貢獻(xiàn)的員工轉(zhuǎn)變?yōu)槟哿F(tuán)隊(duì)的過(guò)程。團(tuán)隊(duì)是由一群人組成的團(tuán)隊(duì)，他們通過(guò)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和目的相互依存，相互合作，滿足客戶的需求。團(tuán)建可以包括員工在共同執(zhí)行工作要求時(shí)進(jìn)行的日常互動(dòng)。這種團(tuán)建的形式是很自然的，如果團(tuán)隊(duì)花費(fèi)時(shí)間來(lái)制定一套團(tuán)隊(duì)規(guī)范，則可以提供幫助。該規(guī)范幫助小組成員知道如何適當(dāng)?shù)亟换サ年?duì)伍，并與組織的其余部分。團(tuán)建還可以涉及團(tuán)隊(duì)中的員工可以領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)化活動(dòng)和練習(xí)，這是建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范的一種方式。或者，有了適當(dāng)?shù)念A(yù)算和目標(biāo)，管理人員可以外包外部資源以簡(jiǎn)化工作。由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行的外部協(xié)助可以幫助您的團(tuán)建。稍作練習(xí)，部門，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)等員工組可以使用另一位員工來(lái)促進(jìn)他們的小組會(huì)議。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或經(jīng)理通常會(huì)主持一系列會(huì)議，使員工之間相互了解并建立緊密的工作關(guān)系。在較大的組織中，組織開(kāi)發(fā)人員可以領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)建會(huì)議。許多人力資源從業(yè)者也很樂(lè)于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)建會(huì)議。但是，團(tuán)隊(duì)建設(shè)并不一定需要召開(kāi)會(huì)議或召開(kāi)便利會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。您可以通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)成員可以一起做的活動(dòng)和有趣的事件來(lái)組建團(tuán)隊(duì)。例如，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一些活動(dòng)，例如參加烹飪班。 不能完全憑個(gè)人喜好決定團(tuán)建的形式和活動(dòng)，應(yīng)該綜合考慮各方面因素。

    團(tuán)建的重點(diǎn)不在「團(tuán)」而在「建」，起不到建設(shè)意義的團(tuán)建毫無(wú)意義。由于國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理者，沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)管理概念，又缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的團(tuán)建活動(dòng)都是在瞎搞。很多企業(yè)為了團(tuán)建而團(tuán)建，簡(jiǎn)單粗暴地把團(tuán)隊(duì)建設(shè)解為團(tuán)建活動(dòng)，同時(shí)又把團(tuán)建活動(dòng)簡(jiǎn)單的理解為吃喝玩樂(lè)，要么就是搞個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)講話和生硬的口號(hào)式教育組成的活動(dòng)，這時(shí)團(tuán)建就成為實(shí)現(xiàn)管理者個(gè)人意志的，理所當(dāng)然的，這類團(tuán)建也是大家（尤其是基層員工）抗拒的。團(tuán)建，是一種幫助企業(yè)向員工和社會(huì)傳達(dá)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念的一種載體。在團(tuán)建活動(dòng)的策劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的拆解、融入，再次呈現(xiàn)，更深入的了解他們是怎樣的人，有助于消除誤會(huì)與隔閡，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契。 旅行式團(tuán)建，以體驗(yàn)式戶外，分享式戶外為原則，以原生態(tài)和自由為基礎(chǔ)，通過(guò)豐富的活動(dòng)，傳播健康戶外文化。常州部門團(tuán)建訓(xùn)練項(xiàng)目

大家在團(tuán)建活動(dòng)中敞開(kāi)心扉，消除工作中的誤會(huì)和隔閡，建立彼此充分的信任。徐州野外團(tuán)建培訓(xùn)

    談到團(tuán)建，一直是公司讓HR非常的問(wèn)題，主要原因就是，一方面員工討厭團(tuán)建，另一方面老板卻樂(lè)此不疲。如何平衡老板和員工是一個(gè)大問(wèn)題，還有就是現(xiàn)在的年輕人都反感團(tuán)建，小編就來(lái)給大家說(shuō)說(shuō)年輕人喜歡的團(tuán)建有哪些特點(diǎn)，HR們千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)喲！1、自愿參加：首先談到的一點(diǎn)，就是員工自愿參加團(tuán)建，如果是不情愿參加的話，再好的團(tuán)建也會(huì)大打折扣。如何讓員工自然參加，就是不占用休息時(shí)間，這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)是比較難的，很少有公司能夠做到這一點(diǎn)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，如果不能避免占用休息時(shí)間那就必須要在員工手上工作不那么繁忙的階段進(jìn)行團(tuán)建，可能會(huì)讓我們的員工自愿參加！2、休閑娛樂(lè)為主：現(xiàn)在大家喜歡的團(tuán)建，都是以?shī)蕵?lè)型為主，不想要太累或者付出太多的體力。但有的公司總覺(jué)得團(tuán)建需要讓員工鍛煉意志，搞這種很累的團(tuán)建項(xiàng)目，結(jié)果不但團(tuán)建效果沒(méi)有達(dá)到，反而在團(tuán)建之后，會(huì)有一批員工受不了公司團(tuán)建而選擇離職，所以這種吃力不討好的團(tuán)建盡量不要有。3、炫酷刺激體驗(yàn)：年輕人喜歡的娛樂(lè)方式，一般情況下都是帶有刺激性的。比如沙灘車，真人CS，叢林穿越，皮劃艇等項(xiàng)目，炫酷刺激的項(xiàng)目體驗(yàn)會(huì)激起年輕人的興趣。 徐州野外團(tuán)建培訓(xùn)

南京合心力企業(yè)管理咨詢有限公司一直專注于企業(yè)管理咨詢；企業(yè)形象策劃；會(huì)議會(huì)展服務(wù)；企業(yè)年會(huì)策劃；文化藝術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)（不得從事與學(xué)歷教育相關(guān)的培訓(xùn)服務(wù)）；戶外活動(dòng)策劃；心理咨詢。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)），是一家教育培訓(xùn)的企業(yè)，擁有自己獨(dú)立的技術(shù)體系。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。誠(chéng)實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造高品質(zhì)的拓展訓(xùn)練，企業(yè)團(tuán)建黨建，企業(yè)新員工入職培訓(xùn)，企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠(chéng)實(shí)正直、開(kāi)拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個(gè)人帶來(lái)共同的利益和進(jìn)步。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已成為拓展訓(xùn)練，企業(yè)團(tuán)建黨建，企業(yè)新員工入職培訓(xùn)，企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)行業(yè)出名企業(yè)。