說到團(tuán)建的作用，可以從老板和員工兩個(gè)角度出發(fā)來看。首先是老板想要通過團(tuán)建讓公司得到什么，一般有這四種：1、為了籠絡(luò)員工，讓員工覺得老板很照顧他們，公司福利好；2、想要通過團(tuán)建去激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力；3、釋放團(tuán)隊(duì)壓力，提高工作效率，為公司利益達(dá)到比較高化；4、激發(fā)員工們的狼性；從員工個(gè)人的角度來說，團(tuán)建活動給員工和公司帶來的作用有：1.團(tuán)建活動對于體能的要求很高，可以一定程度上起到鍛煉身體的作用；2.團(tuán)建活動大多以游戲的形式呈現(xiàn)，可以幫助員工排解工作中的壓力；3.在團(tuán)建活動中，員工可以意識到自己與其他成員的差異性，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步；4、對于新團(tuán)隊(duì)來說，團(tuán)建活動比較大的作用是破冰，打破成員之間的陌生，在游戲和挑戰(zhàn)中增進(jìn)了解；因此整體而言，團(tuán)建的作用，都是希望通過團(tuán)建讓員工了解公司、認(rèn)可公司。 如今的業(yè)績激勵(lì)的團(tuán)建都會結(jié)合一些戶外拓展或是一些比較有趣的互動形式來激勵(lì)員工。大型團(tuán)建訓(xùn)練項(xiàng)目

    將人與企業(yè)融為一體在過去的幾年中，我們已經(jīng)看到企業(yè)從競爭性的工作環(huán)境轉(zhuǎn)移到工作場所，在該工作場所，員工之間的協(xié)作與合作被視為公司范圍內(nèi)成功的關(guān)鍵。作為此更改的一部分，越來越多的公司正在定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。這些活動的范圍從簡短的解決問題的活動到持續(xù)幾天的撤退。盡管有些人將團(tuán)隊(duì)建設(shè)視為日常工作的“小休假”，但他們確實(shí)有一個(gè)嚴(yán)肅的目的：那就是發(fā)展員工的技能和知識。如果您可以組織在計(jì)劃后有目的和目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，那么您的組織可以從中受益。讓我們看一下您可以預(yù)期在以下方面出現(xiàn)積極增長的一些領(lǐng)域：增加動力團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以通過多種方式幫助提高員工的積極性并培養(yǎng)成功的公司文化。當(dāng)一群員工成功完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動時(shí)，它會創(chuàng)造動力并使他們對自己感覺良好-它增強(qiáng)了員工對其團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)能力的信心，也向員工表明了組織愿意向他們投資。 徐州團(tuán)建基地團(tuán)建的本質(zhì)是想培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神，增加團(tuán)隊(duì)默契。

    都說看一個(gè)公司是否值得長久發(fā)展，一看薪資獎(jiǎng)金二看團(tuán)建福利。一個(gè)公司有多關(guān)懷員工多重視員工的發(fā)展全體現(xiàn)在這兩點(diǎn)上，所以團(tuán)建也就成為一個(gè)公司企業(yè)的一個(gè)重要福利項(xiàng)目，團(tuán)建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實(shí)力和對自身的關(guān)懷。所以公司團(tuán)建是企業(yè)向員工表達(dá)愛意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。平日緊張而且飽滿的工作狀態(tài)讓大家精神都比較緊繃，本來就比較缺乏交流，更別說了解他人其他的優(yōu)點(diǎn)和才華了。而很多時(shí)候團(tuán)建活動就是員工自身展示自己獨(dú)特魅力和工作以外的特長優(yōu)點(diǎn)以及才華的一方面的一個(gè)很好的途徑，讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢，讓整個(gè)集體的氛圍更加融洽有愛，同時(shí)也能讓領(lǐng)導(dǎo)或是員工發(fā)現(xiàn)員工不一樣的一面，評估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。

    拋開公司團(tuán)建的意義，不管是否強(qiáng)制，我的建議是盡量去。團(tuán)建是決定你對公司行為的響應(yīng)程度，即便是非強(qiáng)制的，如果每個(gè)人都不去，那是不是表示公司或領(lǐng)導(dǎo)完全沒有號召力呢？有些時(shí)候，因?yàn)槿サ娜松伲瑔T工有了和領(lǐng)導(dǎo)近距離接觸的機(jī)會，還可能被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，在工作中獲得額外的關(guān)注。公司為什么搞團(tuán)建？一是讓員工工作之余可以放松，二是增加員工之間的接觸交流，有助于工作中的合作。當(dāng)然團(tuán)建的形式、內(nèi)容和時(shí)間很重要。如果團(tuán)建就是一起喊個(gè)口號做什么培訓(xùn)，讓多年沒有運(yùn)動的中年人也去拓展，甚至燒烤自帶食材AA，還要占用私人時(shí)間，這樣的團(tuán)建還是免了吧。如果你的公司搞的是這種團(tuán)建，你除此之外還有更好的工作選擇，你不僅可以不去團(tuán)建，還可以考慮換個(gè)公司。當(dāng)然，如果想不去，不是不能拒絕，孩子生病，自己發(fā)燒，單位領(lǐng)導(dǎo)肯定能同意你的請假。但是撒謊也是有代價(jià)的。人是社會性動物，不能因?yàn)樯缈诌x擇逃避。你總是要學(xué)會在團(tuán)隊(duì)中生存。 團(tuán)建活動是一種既能體現(xiàn)個(gè)人聰明，又能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)群體創(chuàng)造能力的活動。

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是企業(yè)管理中重要的事情。團(tuán)建的重點(diǎn)不在「團(tuán)」而在「建」，起不到建設(shè)意義的團(tuán)建毫無意義。由于國內(nèi)很多企業(yè)的管理者，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理概念，又缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的團(tuán)建活動都是在瞎搞。很多企業(yè)為了團(tuán)建而團(tuán)建，簡單粗暴地把團(tuán)隊(duì)建設(shè)解為團(tuán)建活動，同時(shí)又把團(tuán)建活動簡單的理解為吃喝玩樂，要么就是搞個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)講話和生硬的口號式教育組成的活動，這時(shí)團(tuán)建就成為實(shí)現(xiàn)管理者個(gè)人的意志，理所當(dāng)然的，這類團(tuán)建也是大家（尤其是基層員工）抗拒的。常見的令人討厭的團(tuán)建類型：1、總是占用員工私人時(shí)間，導(dǎo)致員工沒時(shí)間處理事務(wù)，缺少休息2、基于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好設(shè)置團(tuán)建內(nèi)容，不考慮員工的意愿和接受程度3、不尊重個(gè)性，強(qiáng)迫員工做不情愿的行為，美名其曰「突破自己的局限性」4、團(tuán)建三小時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)講話一小時(shí)，團(tuán)建變成滿足領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人情緒的活動5、充斥低俗內(nèi)容，令員工感到不適、厭惡舉個(gè)簡單的例子，很多企業(yè)有部門聚餐的習(xí)慣，文化正向積極的企業(yè)員工聚餐會交流一下感情，解決工作中的一些小矛盾，而有些企業(yè)的聚餐則充斥著對老板的馬屁，外加各種油膩低俗內(nèi)容。 所以團(tuán)建有了主題只是開始，這個(gè)主題用什么樣的形式傳遞下去才是關(guān)鍵。常州團(tuán)隊(duì)團(tuán)建哪家便宜

團(tuán)建顧名思義就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以包含團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)或團(tuán)隊(duì)福利建設(shè)等等。大型團(tuán)建訓(xùn)練項(xiàng)目

    團(tuán)建的意義合作彌補(bǔ)能力不足無論何種性質(zhì)的企業(yè)，都存在一個(gè)投入和產(chǎn)出的問題。個(gè)人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補(bǔ)自己能力的不足，達(dá)到自己原本達(dá)不到的目的。自己力量有限，這是我們每一個(gè)人存在的問題，但是只要有心與人合作，善假于物，那就要取人之長，補(bǔ)己之短。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會爬的更高。”如果你幫助另一個(gè)孩子上了果樹，你因此也就得到了你想嘗的果實(shí)，而且你越是善于幫助別人，你能嘗到的果實(shí)就越多。同樣一塊蛋糕，分的人越多，自然每個(gè)人分到口的就越少。如果斤斤計(jì)較，這樣我們相信享受財(cái)富的哲學(xué)，我們就會去爭搶食物。但是如果我們是在聯(lián)手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不斷的往大處做，我們就不會為眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因?yàn)槲覀冎溃案膺€再不斷的做大，眼前少一塊，以后隨時(shí)可以再彌補(bǔ)過來。而且只要聯(lián)合起來，把蛋糕做大了，根本不用發(fā)愁能否分到蛋糕。 大型團(tuán)建訓(xùn)練項(xiàng)目

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