團建在現代企業中發揮著舉足輕重的作用。每一個高效的團隊，會帶動整個公司的業績，為公司創造出無限價值。我們可以通過團建來促進團隊成員的溝通交流，增進信任，坦誠相對。同時也可以提升團隊協作力、凝聚力、執行力、競爭力。特別是當團隊出現問題的時候，一定要組織團建，一次解決不掉，就再來一次!團建的目的基本可以分為兩大類：第一種，通過團建活動豐富員工們的業余生活，放松工作壓力，起到勞逸結合的效果，同時也是作為一種員工福利并增加員工與員工之間的情感以及員工與公司之間的情感。第二種，團建類型則是為了激勵員工有更高的工作效率和拼搏精神實現公司業績在每個階段的更大化。所以很顯然，前者的團建是以員工的角度出發，團建的目的就是想讓你玩的嗨、玩的開心快樂。而后者的角度是以企業公司的角度出發，團建的目的是激勵員工，為公司做出更大的貢獻。 公司并不是簡單的交易勞動力的存在，還有很多復雜的因素，可以是通過團建聚集人心。淮安大型團建公司

    拓展訓練之信任小游戲三：項目名稱：信任背摔讓一個隊員站到高臺上，蒙上雙眼，雙手交叉于胸前，背對著其他隊員。然后，其他的隊員在下面兩兩雙手緊扣搭成一個網。高臺上的人在準備好后，自己大聲喊“一、二、三”然后應聲再倒下，下面的隊友必須要穩定精細的接到隊友。拓展訓練之信任小游戲四：項目名稱：潮起潮落將整個團隊分兩列縱隊站立，兩列隊員要肩并肩站齊，彼此盡量靠近。列隊前面的一名隊員作為“旅行者”，讓隊員們把這位“旅行者”舉過頭頂，沿他們排成的兩列縱隊，傳送到隊尾。這是一個能真正體現“人多力量大”的例子。“旅行者”到達隊尾，后面幾個隊員舉著他的身體下落時，應保證他的雙腳安全著地，同樣可以提高團隊信任感。拓展訓練之信任小游戲五：項目名稱：心靈之旅將所有成員分成兩人一組，其中的1人扮演瞎子，必須帶上眼罩，另一個是健康人，他們要一起走完一段旅程。在整個過程中，健康人可以說話，但不能用身體的任何部位接觸瞎子。走到規定地點后，給所有學員1分鐘時間，換健康人做瞎子，另一個人做健康人。規則不變，目的就是增加他們之間的交流，從而提高信任感。 鹽城部門團建團建的好壞和儀式感除了組織者精心的策劃，豐富大家業余生活也是企業文化組成的重要部分。

    在一個充滿干擾的世界和比以往任何時候都更容易被人誤解的世界中，公司越來越難以保持其員工士氣。分析A公司進行的研究發現，高度敬業的員工和團隊可以使公司的利潤提高21％。參與機構研究所的另一項研究發現，厭倦工作的雇員每年給公司造成的損失高達5500億美元。如果您是對工作感到無聊的人之一，以至于每天花幾個小時刷微博聊微信或假裝以其他方式工作，那么您給公司帶來絕大的損失。但是問題是，如果您是其中的一員……您可能根本不在乎，這就是問題所在。作為公司的領導，要對敬業的員工關懷，員工不會感到無聊。團建活動費用一般昂貴。首先，不一定必須辦，第二，即使需要少量投資，從長遠來看，這幾乎總是值得的。如果您預算有限，但仍想將游戲融入游戲中，這里有幾個有趣的示例，您可以在辦公室內玩這些有趣的團建游戲。

    團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時的處理能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快地完成任務。可以增進員工間的相互了解，讓員工相互包容、相互信任、相互尊重，從而拉近員工之間的關系，讓個人組成更加緊密的整體，迅速讓一個團隊變成一個人。團隊精神讓隊員認識到個體的差異，也讓團員相互學習對方優點，努力地向更好的方向進步。當團隊完成某項個人無法完成的任務時，也會激勵團隊，增強團隊凝聚力。當有矛盾時，隊員和團隊中的領會想法協調。隊員也會為團隊的利益而放緩個人的矛盾，以大局為重。共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，增進隊員之間的感情。 如今的業績激勵的團建都會結合一些戶外拓展或是一些比較有趣的互動形式來激勵員工。

      一個普遍的誤解是，快速的團隊建設活動不如更長更深入的活動有效。但是現實是，即使在很短的時間內，仍然有很多活動可以帶來出色的結果。當您想到公司團建時，您可能會想到漫長的全天活動，但這并不需要花費大量時間。雖然時間更長，參與程度更高的活動是非常有價值的工具，但高效的時間活動仍然可以對您的員工和組織產生積極影響。從提高員工敬業度和幸福感到提高生產率和改善溝通，您幾乎可以在任何時間范圍內從團隊聯系活動中受益匪淺。在時間效率和有效結果之間取得完美平衡的關鍵歸結為幾個主要因素，包括確定正確的機會，知道您想要實現的目標以及了解要尋找的目標。這是計劃快速的團隊建設活動的三個步驟，這些活動仍將產生出色的結果。 對于企業來說，團建活動是企業情感管理的重要內容，體現了企業對員工的關懷。常州素質團建哪家便宜

在團建中管理者如果直奔主題，不停的闡述自己的觀點及想法，像極了平時開會，那本次的團建直接以失敗告終。淮安大型團建公司

    團隊建設，是企業管理中重要的事情。團建的重點不在「團」而在「建」，起不到建設意義的團建毫無意義。由于國內很多企業的管理者，沒有現代企業管理概念，又缺少實踐經驗，大多數的團建活動都是在瞎搞。很多企業為了團建而團建，簡單粗暴地把團隊建設解為團建活動，同時又把團建活動簡單的理解為吃喝玩樂，要么就是搞個由領導講話和生硬的口號式教育組成的活動，這時團建就成為實現管理者個人的意志，理所當然的，這類團建也是大家（尤其是基層員工）抗拒的。常見的令人討厭的團建類型：1、總是占用員工私人時間，導致員工沒時間處理事務，缺少休息2、基于領導的個人喜好設置團建內容，不考慮員工的意愿和接受程度3、不尊重個性，強迫員工做不情愿的行為，美名其曰「突破自己的局限性」4、團建三小時，領導講話一小時，團建變成滿足領導個人情緒的活動5、充斥低俗內容，令員工感到不適、厭惡舉個簡單的例子，很多企業有部門聚餐的習慣，文化正向積極的企業員工聚餐會交流一下感情，解決工作中的一些小矛盾，而有些企業的聚餐則充斥著對老板的馬屁，外加各種油膩低俗內容。 淮安大型團建公司

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