怡食盒子CEO安利英也表示，『未來的生意會是兩個極端，要不然就特別有調性的人，要不然就是極端追求效率的』。在安利英看來，無人店沒有服務也是一種服務。很多時候，人們進入便利店只是想拿了東西就走，并不需要店員的服務。店員的存在反而有可能降低消費者的效率。同樣，二八法則在這里也依然適用，只有20%的人需要并享受到這些服務，而剩下80%的人并不想為前者所享受的服務買單。無人店出現后，傳統便利店依然會存在，因為有那20%的需求，只是他們的服務會變得***，從無人店中走出來的人將投身到強調人性化，人情味的有人店當中。通過分析顧客的購物記錄和偏好，無人超市可以根據顧客的需求準確地向其推薦適合的商品和促銷活動。蘇州無人超市采購信息

要開設一家無人超市，可以遵循以下步驟：12市場調查：在開店前，進行詳細的市場調查，了解無人超市的市場發展狀況、競爭格局、目標客戶群體等。可以通過閱讀相關行業報告和新聞資訊、訪問現有的無人超市體驗購物流程、與行業**和投資者交流等方式進行。選址：選擇一個客流量大、交通便利、周邊人口密集的場所。考慮的位置包括交通樞紐如地鐵站、公交車站、機場等，商業區、學校附近等。設備采購：無人超市需要配備各種設備，包括閘機、攝像頭、貨架感應器、收銀系統等。可以選擇購買現有的無人超市解決方案，也可以自行采購設備。杭州無人超市現狀這種互動不僅提高了購物的參與感和樂趣，還使顧客能夠更好地了解和選擇商品，滿足他們的個性化需求。

隨著自動化技術的不斷發展，該技術已經廣泛應用于其他領域，包括零售領域也已經***引進了自動化技術，比如說無人超市的快速普及，就是其中的典型**。隨著其在一些大城市的發展，越來越多的人也由新奇變得習以為常，那么無人超市的優勢與劣勢是什么？其受歡迎程度如何？我們一起來看一下。（一）無人超市的優勢與劣勢是什么？無人超市的優勢還是比較多的，為人們的生活便利性帶來了**性變化。一是無人超市的迅速普及可以隨時隨地解決大眾購物的奔波之苦，不用專門尋找便利店超市，就可以自助完成購物，特別是一些公園內部，設置無人超市的話，大家鍛煉之余可以及時補充水分。二是在購物過程中，避免了因購物高峰期導致的需要排隊支付的煩惱，節省自身的時間，與當前的快生活節奏相契合。

然而，無人超市也存在一些弊端：技術故障和安全隱患：如果設備發生故障或技術問題，可能導致顧客無法購買商品，造成不便。同時，存在一定的安全隱患，例如付款信息被盜或商品被***的風險。缺乏人性化服務：無人便利店無法提供傳統店鋪那種人性化的服務體驗，有時顧客可能需要人工服務。運營成本高：盡管可以節省人力成本，但無人超市仍然需要整理貨架、補貨、清潔等人工工作。此外，倉儲、電力、機器定期維護等也會產生運營成本。。商家要考慮設備的性能、質量、價格等因素。

2017年7月份的時候，在上海的街頭出現了國內***家24小時無人便利店，填補了國內在零售方面的空白。“無人便利店”這個概念**早來自國外的亞馬遜，使用智能機掃碼進入，選購的商品不需要排隊等候結帳。1、從資本投入的角度上看，極大地減少店里的人工成本，一個人可以管理10家店。2、從超市的應用場景來看，可以規模化復制，能力強，多種形式并存。比如：無人便利店+O2O的直播模式（電商）；無人便利店+廣告（店面外賣做直播廣告）；無人便利店+消費金融等等，未來可以做到N個+。無人超市不僅帶來了便利和效率提升，還為顧客提供了全新的購物體驗和豐富的互動機會。江蘇無人超市系統

無人超市的運營模式通常是消費者通過手機APP進行身份驗證。蘇州無人超市采購信息

而且由于無人便利店線下比較重，一兩家巨頭崛起有可能，但對其它公司來說，仍有足夠大的空間生存。『大型連鎖打得再火熱，其實很多夫妻店根本不搭理你，它們照樣按照自己的方式活著。』王鎮方給野草君打趣的說。另一方面，繽果盒子、EatBox怡食盒子等創業公司都選擇采用相對成熟的技術，較容易實現低成本快速復制。反觀AmazonGo、淘咖啡等巨頭玩家對無人店的嘗試，更多是在線上人口紅利消失之后，希望通過無人店找到一條線下零售的解決方案。通常來講，傳統零售無法獲取顧客行為和路徑數據，阿里等巨頭公司通過無人便利店，將客戶經過，停留，拿起，放下等等零散的行為數據化，掌握消費者的消費路徑——動線，這些是巨頭玩家涌入無人店賽道的**動力。顯然他們的意圖并不在于搶奪無人便利店市場，這樣看來前者的從容不迫也并非沒有道理。蘇州無人超市采購信息