三、現狀和規模目前，中國無人零售市場近年來呈現出性的增長態勢，吸引了眾多企業、投資者和消費者的目光。作為新零售領域的一個重要分支，無人零售以其高效、便捷和智能的特點，正迅速改變著傳統零售市場的格局。當前，無人零售市場已經進入了快速擴張期。在各大城市，無人便利店、無人售貨機等形態多樣的無人零售店鋪如雨后春筍般涌現。這些店鋪借助先進的自助結算系統、人臉識別技術和物聯網等智能化手段，實現了商品的自選、自助結賬和自助取貨，**提高了購物效率和消費者體驗。同時，無人超市的技術創新也給消費者帶來了個性化的服務，使得購物更加符合自己的需求和喜好。南通無人超市咨詢報價

『今后會出現很多無人店的**品牌，就像有羅森，也會有711。同樣的，Zara低端平價，HM也是低端平價的，中國和法國有很多像foreveryoung這種低價的女裝。只要市場足夠大，無人店也是類似的發展邏輯，不同的細分領域會給無人店帶來不同的定位和市場。』對于這一點，24愛購CEO王鎮方的角度略有不同，在他看來，地域的劃分在競爭中會是關鍵一環。便利店整個行業比較大的玩家也占市場不到4%，不像純互聯網項目，老大通吃，如嘀嘀和快滴要合并，58同城和趕集要合并。因為互聯網的空間是平行的，他們的競爭沒有死角。『但是便利店不一樣，一個小區我的門店進入后，其他店就不會選擇在這個小區鋪設，因為還有很多待開發的，他們沒有必要進來跟我競爭。所以便利店的本地化非常嚴重。』連云港先進無人超市這種口口相傳的宣傳，進一步提升了消費者對無人超市的認可度和接受度。

安利英和林勁峰都認為未來會出現很多品牌，無人便利店的格局將是百家爭鳴，而非一家獨大。繽果盒子這類定位于小區內的無人店，因為它前期需要跟每一個物業公司談判，規模化復制的速度是受限的，如果無人店未來的格局取決于前期鋪設的速度，在沒有誰有能力快速搶占市場的情況下，未來必然是多家并存的。目前有大規模鋪設計劃的，似乎只有繽果盒子，EatBox正在落地，24愛購投入運營的也只有一家。有業內人士表示，一家概念店的盈利不**復制1000家也同樣能盈利，經營1000家和經營一兩家店的區別在于，前者需要考慮供應鏈，倉儲，物流等等的設計和成本，目前初創公司似乎還不具備這方面的能力。

巨頭涌入？2016年12月，亞馬遜在西雅圖開張了***家無人零售便利店——AmazonGo2017年2月，阿里巴巴旗下芝麻信用與深蘭科技合作推出快貓無人值守便利店和takeGo信用結算系統。2017年3月，神奇屋智能便利店在廣州樂天創意園loteam眾創空間作為一個“共享空間”的新項目出現。2017年3月，F5未來商店完成1200萬元A輪融資；6月宣布完成3000萬元A+輪融資。2017年6月，較早繽果盒子在上海落地，7月3日完成A輪上億元融資。2017年6月15日，瑞典初創公司Wheelys在上海正式發布MobyMart。2017年6月25號，娃哈哈和深蘭科技簽訂3年10萬臺，10年百萬臺TakeGo無人店。2017年7月8日，淘寶無人便利店正式在杭州對外開放。與此同時，居然之家計劃于7月底落地EatBox無人便利店項目。無人超市的運作模式不僅為顧客帶來了極大的便利，同時也提升了購物的效率。

拋開巨頭不談，在這些無人便利店的創業公司中，從技術、形態到理念也都大相徑庭。在技術上，RFID和圖像識別等技術是大家談論**多的，但進軍無人便利店的各位卻幾乎一致認為，技術并不會成為這一行業的**壁壘。那么競爭的關鍵又在哪里？無人店領域的各位掌舵者要依靠什么來勝出？在EatBox怡食盒子CEO安利英看來，無人便利店的競爭**終還是會體現在商品差異、門店規模等方面，**是要抓住投放地點的聚類客戶。舉例來說，投放在女性聚集區、球迷集中社區以及學校等區域的無人便利店，適宜定位成主打美妝與衛生用品、酒水小吃、文教用品的品類專業店。無人超市的運營模式還在很大程度上解決了傳統超市商品堆積和尋找問題。南京無人超市生產廠家

商家要考慮設備的性能、質量、價格等因素。南通無人超市咨詢報價

商品陳列：考慮商品種類、擺放和價格，以滿足目標客戶群體的需求。合理的商品陳列可以方便顧客挑選，并合理定價以參與市場競爭。運營管理：包括商品補貨、設備維護、數據分析、客服服務等。可以選擇自己運營或委托專業的運營公司。成本預算：開一家無人超市需要投入一定的成本，包括設備采購成本、裝修成本、房租成本、人員成本、運營成本等。需要做好成本預算，并確保盈利能力。風險評估：無人超市是一項新興業態，存在技術風險（如設備故障、數據安全等）、市場風險（如市場競爭加劇、政策變化等）、運營風險（如商品損耗、顧客投訴等）。需要對這些風險進行評估，并制定應對措施。通過上述步驟，可以有效地規劃和開設一家無人超市。南通無人超市咨詢報價