密度與規模缺一不可，規避規模不經濟的拐點便利店行業是一個規模經營的行業，更是密度經營的行業。規模不等于規模經濟（Scaleeconomy）。無人便利店在資本的驅動下容易走到一個誤區：簡單的規模經濟。實際上，規模可能不經濟。比如XX盒子，全國各地到處鋪設盒子，看起來有規模，但是分散式的規模帶來巨大的供應鏈倉配管理成本。如7-11所倡導的“高密度開店”策略一樣，無人便利店應通過高密度開店來提升規模，降低成本。無人便利店的客群、溫度與顏值無人便利店與有人便利店終發展方向是一致的，也可能是殊途同歸，一定是邁向智慧便利店，也就是便利店的數字化、智能化轉型升級。當下少人／無人便利店的重點客群：１）一二線城市；２）一二線城市的８０，９０后的年輕人。無人便利店的特性迎合了這些年輕人的消費心理。便利店作為城市生活的驛站，白領的第三空間，不能成為冷冰冰的盒子或柜子，而應該在調性設計上凸顯溫馨、溫度，甚至需要有少人的服務。同時在空間設計上營造出購物的欲望，有停下腳步“打卡”的沖動，還要有成為短暫歇息與放松心情的空間。無人便利店不再只是“便利店”未來的便利店不再分有人便利店與無人便利店。在科技驅動下。我市出現無人超市 市民體驗智能化購物.上海無人超市廠家直銷

    無人便利店具有建設快速、成本低、布點范圍選擇大的特點。在無人便利店創業這一圈子里，大多數玩家都認為，無人便利店只是零售業無人模式的一個簡單形態，“無人”模式真正的目標，是把服務和商品從“***一公里”推向“***一米”。在互聯網**王越看來，無人店更多的是新技術、新場景的“試驗田”，盈利不是無人便利店在短期內的主要目標。“一開始肯定不考慮賺錢，因為需要挖掘出很多試錯的地方。不僅無人便利店火了，物聯網相關的智能方案也將因此迎來又一個藍海。面對越來越多元化的消費模式，盡管技術上未能達到完美，但不可否認的是，無人零售正在改變城市人的生活方式。無人超市已經開啟了一個嶄新的風口，相信站在這個風口中的無人超市，也會隨著這個風口飛的更高，走的更遠。泰州無人超市購買自動販賣機與無人智能貨柜的差別。

    蔬菜等生鮮售貨機出現了2無人自動售貨機觸屏式購買成為主流不再需要在機器上按各種復雜的按鈕，自帶高清電子觸摸屏幕的新一代智能自動售貨機通過操作系統設置和設計實現購買界面一目了然，讓你的購買就像在手機上購買一樣簡單，選品、支付、出貨全智能化，消費者可以在屏幕上清晰地看到貨品的種類價格介紹等，動動手指即可輕松購買。3無人自動售貨機掃碼支付成基本配置不支持移動支付的售貨機勢必會死去，只是時間問題而已，這是毋容置疑的。靈活便捷的移動支付方式既是消費升級的需要，也是技術**的必然。未來是年輕人的，年輕人所追求的時尚便捷必然成為商業追逐的對象。4無人自動售貨機器設備成為大數據入口自動售貨機上的智能操作系統可對所有貨物進行智能管控，消費者的每一次購買都成為用戶畫像和購買偏好分析的數據來源，運營者可通過大數據分析清晰地了解到消費者的需求和偏好，從而指導進貨、配貨、銷售等環節，基于數據分析的進銷存管理讓運營者更科學而有效地提高銷量。掌握海量用戶消費數據的運營者也將成為未來擁有消費者的一方。5無人自動售貨機智能化管控替代人工管理互聯網接入機器，不管是設備故障，還是貨品缺貨，都能實時反應到管理端。

    大量快消品制造商如農夫山泉、中國旺旺、娃哈哈等也開始強勢進入自動售貨機市場搶占份額，這些大品牌采取自研或合作的形式，通過自動終端將銷售觸手觸達到更多消費者，進而提升市占率和銷售額。與此同時，更多問題也浮出水面。比如需要多少人補貨？什么時候該補貨？補哪一款貨？怎么才能高效、低成本完成補貨？幾乎這個行業所有參與者都知道自動售貨機要放在人流量大、復購率高的點位，這樣能提高售銷量和收入。但問題就來了，哪個點位的流量大、哪款商品的復購多？也幾乎所有人都知道售貨機的運營需要精細化、智能化，但如何運用大數據分析合理分配各種商品的配額，以實現降本增效？這需要一套完整的解決方案，從人、貨、場三個角度來解決上述問題。在“人”方面，一是看“流量”，售貨機質量點位的選擇與傳統零售店鋪的選擇不同，場景更加多樣化與垂直化，需要一套完整的數據模型和決策思路。二是要看“人群”，針對目標人群的需求場景，售賣合適的商品，另外要根據目標人群的特點開展營銷活動，形成私域流量，打造品牌粘性。從“貨”的角度來看，選品非常重要。每臺自動售貨機的展示區域都有限，那么擺哪些商品、擺在哪個位置都有講究，以往這些都需要經營者一步步摸索。新零售下一個風口無人售貨機與無人超市！

    自動售貨機技術發展歷程，從：自動售貨機是一種全新的商業零售形式，20世紀70年代自日本和歐美發展起來。它又被稱為24小時營業的微型超市。在日本，70%的罐裝飲料是通過自動售貨機售出的。全球飲料商可口可樂公司在全世界就布有50萬臺飲料自動售貨機。在國內，經過數十年的發展，無人售貨技術也越來越成熟，智能化程度越來越高。彈簧螺旋貨道自動售貨機——彈簧螺旋貨道也是比較早的出現在自動售貨機上的貨道，這種貨道具有結構簡單、可售賣商品種類多等特點，可以售賣常見的零食、日用品等各種小商品，也可以售賣瓶裝飲料；優點：成本低，能售賣的商品種類多；缺點：售賣瓶裝飲料容易卡貨，補貨麻煩，需要把貨道抽出來然后把商品仔細的一個一個擺上去，擺不好會增大卡貨率。履帶貨道自動收貨機——履帶貨道可以說是彈簧貨道的一個延伸，限制比較多，適合售賣有固定包裝、不容易倒的商品；優點：可以售賣矮罐裝飲料、矮盒裝零食、盒飯等多種能站得穩的商品。缺點：不能站的穩的商品統統不能賣（只要一個商品倒了會像多米諾骨牌一樣一倒一整個貨道），補貨麻煩，需要把貨道抽出來然后把商品仔細的一個一個擺上去，耽誤時間。S形堆積貨道。無人貨架、無人超市、無人收銀臺……浙江將迎來新銷售時代!安全無人超市來電咨詢

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    門店運營還需要訂貨管理、倉儲配送、商品陳列管理、上架管理、新品促銷管理、臨期管理、盤點管理、消費者行為數據管理，市調管理等諸多環節。無人便利店在這些管理上比傳統便利店更智慧才能體現出新物種的先進性。如果無人店解決了收銀的智能化，那只是完成了智慧門店一小步，何來門店效率的提升？何來先進性？實際上，現有不少無人門店，除解放收銀員外，其他很多環節反而比傳統零售增加了更多的人力，因此所謂的“無人店省人力，投入少”就是一個偽命題。圖：2018年樣本便利店企業的費用支出比例（數據來源：2018CCFA便利店調研）無人便利店≠科技至上（互聯網/IT企業不懂零售?）無論是新零售、智慧零售還是傳統零售，零售的本質沒有變化，仍然是商品與服務。在新零售的創業風口上，很多不懂零售的互聯網企業紛紛開設無人店，想當然地認為只要有好的技術，一定能做好零售。零售業是千年古業，它隨著人類歷史發展一直延續至今，而且還會伴隨人類生活持續下去，因為它解決了人類的剛需問題。很多IT創業者本末倒置，忽視對商品與供應鏈的管理，忽視對服務的設計，忽視對消費者心理的把控，忽視商業的本質，一味地強調或放大科技的力量。科技只是零售管理賦能的手段。上海無人超市廠家直銷