企業的高管理層的高度重視和強有力的領導是企業實施環境體系認證的保障，也是取得成功的關鍵。由于高管理層是組織的決策層，決定和控制著組織的發展情況，同時為管理活動提供資金、人力等方面的保障，并在實施過程中起到協調和引導作用，所以領導的作用是重要的。在環境管理中，領導作用不能很好地發揮有兩個主要表現：一是領導不能很好地了解環境問題，無法在這方面做出決策判斷，只是把這一工作交給某個部門去做，這樣的工作往往會發生較大的偏離。二是領導不力，不能較好地協調各部門的管理，使環境管理工作障礙很大，往往中途失敗。出現上述問題的原因是領導素質較低，不勝任工作。我國的領導選拔培養機制中有一條是在崗位上鍛煉和培養，這對管理工作是非常不利的。每個崗位，無論是高領導層還是普通的操作崗位，都需要勝任的員工擔任，這樣崗位的作用才能充分發揮，"在崗培養"意味著該員工是不勝任的，在把他培養成勝任人員以前的這一過程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結果是非常不利的。尤其在環境管理過程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因為一旦造成環境問題，其后果是嚴重的，也是無法挽回的。環境管理體系是一個組織內大范圍管理體系的組成部分。深圳數據環境體系認證口碑推薦

模擬審核（審核準備）環境體系認證是一個組織內管理體系的組成部分，它包括為制定、實施、實現、評審和保持環境方針所需的組織機構、規劃活動、機構職責、慣例、程序、過程和資源。還包括組織的環境方針、目標和指標等管理方面的內容。管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認證審核。認證。經咨詢機構前期在企業內建立，運行體系成熟后，企業將向認證公司提交申請，由認證公司安排審核，審核通過，則發給證書。辦理正常費用在一萬以內。安徽業務前景環境體系認證代理商一個組織應制定環境方針并確保環境管理對環境管理體系的承諾。

在環境體系認證有效期限內，認證機構對獲證企業進行監督檢查，以保證該環境體系認證符合ISO14001標準要求，并能夠切實、有效地運行。證書有效期滿后，或者企業的認證范圍、模式、機構名稱等發生重大變化后，該認證機構受理企業的換證申請，以保證企業不斷改進和完善其環境體系認證。環境體系認證證書怎么辦理？企業可以根據自愿原則，按照國家有關環境體系認證的規定，向國家認證認可監督管理部門授權的認證機構提出認證申請，通過環境體系認證，提高清潔生產水平。需要進行環境體系認證的企業，應當向國家認證認可監督管理部門授權的認證機構提出認證申請。目前經國家授權、從事國家環境認證認可授權及監督管理惟一機構是“中國環境體系認證機構認”(CACEB)，只有經過該機構認可的認證機構，才具有進行環境體系認證的法定有威信的。

企業財務績效的好壞是能否保證企業按照環境體系認證的要求，對環境保護進行投資和管理的經濟條件。如果企業的財務績效好，企業就有財務實力對環境保護進行投資和管理；否則，企業就沒有財務實力對環境保護進行投資和管理。企業的外部制度壓力。企業外部制度壓力的大小是能否促使企業按照環境體系認證的要求，對環境保護進行投資和管理的制度條件，包括監管、行業競爭、企業環境信息披露和輿論監督等。如果企業的外部制度壓力大，就會促使企業對環境保護負責；否則，就會難以促使企業對環境保護負責。可見，有必要結合我國企業的財務績效和外部制度壓力，進一步考察環境體系認證對企業環境績效的影響。環境管理體系認證是指由第三方公證機構依據公開發布的環境管理體系標準。

要做好初始環境評審。這項工作是對組織過去和現在的環境管理情況進行評價，總結經驗，找出存在的主要環境問題并分析其風險，以確定控制方法和將來的改進方向。一般來說，要做初始環境評審，先應組建由從事環保、生產、技術、設備等各方面的人員組成工作組。工作組要完成法律法規的識別和評價，環境因素的識別和評價，現有環境管理制度和ISO14001標準差距的評價，并形成初始環境評審報告。要完成環境體系認證策劃工作。所謂的環境體系認證策劃，就是根據初始環境評審的結果和組織的經濟技術實力，制定環境方針；確定環境體系認證構架；確定組織機構與職責；制定目標、指標、環境管理方案；確定哪些環境活動需要制定運行控制程序。將環境管理體系視為一個組織框架，它需要不斷監測和定期評審。廣東一站式環境體系認證口碑推薦

環境管理體系通過有明確職責、義務的組織結構來貫徹落實，目的在于防止對環境的不利影響。深圳數據環境體系認證口碑推薦

每個崗位，無論是較高領導層還是普通的操作崗位，都需要勝任的員工擔任，這樣崗位的作用才能充分發揮，"在崗培養"意味著該員工是不勝任的，在把他培養成勝任人員以前的這一過程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結果是非常不利的。尤其在環境管理過程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因為一旦造成環境問題，其后果是嚴重的，也是無法挽回的。企業采取措施，提高環境績效比較容易做，在環境得到改善后，保持現有的環境管理水平及環境管理績效也能開展，但是，要提升管理績效卻比較難，原因在于管理者缺乏持續改進的意識。對"改進"，企業的管理者更多地把它理解為沒有達到標準或沒有滿足時，通過改進達到標準或得到滿足，這方面工作實際上不能稱為"quot:改進"，只是一種"改正"。"改進"應該是指所滿足的標準的不斷提高，由于標準提高，如果企業通過努力仍能滿足標準，那么，這時企業是在"改進"。做一次"改進"是不夠的，從企業的長期發展以及環境保護要求出發，企業需要的是"持續改進"。深圳數據環境體系認證口碑推薦

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