在環境體系認證中，審核員為確認組織環境管理的績效，通常借助組織的環境監測報告測量數值與標準的比較，以確定組織環境管理的結果，是否滿足環境當地排放標準和環境質量標準的要求。環境體系認證有哪些好處?環境體系認證緊緊圍繞環境戰略方針的規定進行環境管理、管理方法的內容包含制訂環境戰略方針、執行并完成環境戰略方針所規定的相關內容、對環境戰略方針的執行狀況與完成水平開展審查、并給予維持等。環境管理所涉及到的管理方法因素包含組織架構、方案主題活動、崗位職責、國際慣例、程序流程、全過程和資源等，這種管理方法因素與企業企業生產管理、人力資源管理、財務會計是相近，沒有不同之處，ISO14001規范將他們專業化、結構型，明確提出環境管理方式。環境管理體系審核是指組織內部對環境管理體系的審核，是組織的自我檢查與評判。湖南標準環境體系認證代理商

企業的高管理層的高度重視和強有力的領導是企業實施環境體系認證的保障，也是取得成功的關鍵。由于高管理層是組織的決策層，決定和控制著組織的發展情況，同時為管理活動提供資金、人力等方面的保障，并在實施過程中起到協調和引導作用，所以領導的作用是重要的。在環境管理中，領導作用不能很好地發揮有兩個主要表現：一是領導不能很好地了解環境問題，無法在這方面做出決策判斷，只是把這一工作交給某個部門去做，這樣的工作往往會發生較大的偏離。二是領導不力，不能較好地協調各部門的管理，使環境管理工作障礙很大，往往中途失敗。出現上述問題的原因是領導素質較低，不勝任工作。我國的領導選拔培養機制中有一條是在崗位上鍛煉和培養，這對管理工作是非常不利的。每個崗位，無論是高領導層還是普通的操作崗位，都需要勝任的員工擔任，這樣崗位的作用才能充分發揮，"在崗培養"意味著該員工是不勝任的，在把他培養成勝任人員以前的這一過程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結果是非常不利的。尤其在環境管理過程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因為一旦造成環境問題，其后果是嚴重的，也是無法挽回的。山東業務前景環境體系認證市面價一個組織應為實現其環境方針進行規劃。

可以這樣描述環境體系認證:這是一個組織有計劃，而且協調動作的管理活動，其中有規范的動作程序，文件化的控制機制。它通過有明確職責、義務的組織結構來貫徹落實，目的在于防止對環境的不利影響。根據以上原則，盡量將環境體系認證視為一個組織框架，它需要不斷監測和定期評審，以適應變化著的內外部因素，有效引導組織的環境活動。組織的每一個成員都應承擔環境改進的職責。環境體系認證審核是指組織內部對環境體系認證的審核，是組織的自我檢查與評判。內審的過程應有程序控制，定期開展。內審應判斷對環境體系認證是否符合預定安排，是否符合ISO14001標準要求。環境體系認證是否得到了正確實施和保持，并將審核結果向管理者匯報。

企業環境體系認證有效嗎?面對日益嚴重的環境污染問題，國際標準化組織（ISO）于1996年發布了ISO14001環境體系認證標準，該標準將企業的經濟目標與環境目標相結合，對幫助企業建立起科學的環境體系認證具有重要的指導意義。我國于1997年將該標準轉換為國家標準，此后，越來越多的中國企業主動申請該環境體系認證。據國際標準化組織的調查報告顯示，截止到2016年底，我國通過環境體系認證的企業數量已位居世界第1。那么，企業通過環境體系認證的效果如何，是否提高了環境績效？目前學術界對這一問題的研究基本上都是針對國外市場經濟發達國家的企業，而且也未取得一致的結論。有些學者的實證研究表明，企業通過環境體系認證能夠提高其環境績效，而有些學者的實證研究則得出了與此不同的結論。將環境管理體系視為一個組織框架，它需要不斷監測和定期評審。

要做好初始環境評審。這項工作是對組織過去和現在的環境管理情況進行評價，總結經驗，找出存在的主要環境問題并分析其風險，以確定控制方法和將來的改進方向。一般來說，要做初始環境評審，先應組建由從事環保、生產、技術、設備等各方面的人員組成工作組。工作組要完成法律法規的識別和評價，環境因素的識別和評價，現有環境管理制度和ISO14001標準差距的評價，并形成初始環境評審報告。要完成環境體系認證策劃工作。所謂的環境體系認證策劃，就是根據初始環境評審的結果和組織的經濟技術實力，制定環境方針；確定環境體系認證構架；確定組織機構與職責；制定目標、指標、環境管理方案；確定哪些環境活動需要制定運行控制程序。一個組織應以改進總體環境績效為目標，評審并不斷改進其環境管理體系。甘肅一站式環境體系認證市面價

組織的每一個成員都應承擔環境改進的職責。湖南標準環境體系認證代理商

每個崗位，無論是較高領導層還是普通的操作崗位，都需要勝任的員工擔任，這樣崗位的作用才能充分發揮，"在崗培養"意味著該員工是不勝任的，在把他培養成勝任人員以前的這一過程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結果是非常不利的。尤其在環境管理過程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因為一旦造成環境問題，其后果是嚴重的，也是無法挽回的。企業采取措施，提高環境績效比較容易做，在環境得到改善后，保持現有的環境管理水平及環境管理績效也能開展，但是，要提升管理績效卻比較難，原因在于管理者缺乏持續改進的意識。對"改進"，企業的管理者更多地把它理解為沒有達到標準或沒有滿足時，通過改進達到標準或得到滿足，這方面工作實際上不能稱為"quot:改進"，只是一種"改正"。"改進"應該是指所滿足的標準的不斷提高，由于標準提高，如果企業通過努力仍能滿足標準，那么，這時企業是在"改進"。做一次"改進"是不夠的，從企業的長期發展以及環境保護要求出發，企業需要的是"持續改進"。湖南標準環境體系認證代理商

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