康養產業的巨大“潛力”國家統計局***發布的人口統計數據：2019年末，我國60周歲及以上人口達到25388萬人，占總人口的18.1%，其中65周歲及以上人口17603萬人，占總人口的12.6%。到2025年我國60歲及以上人口將突破3億，《中國發展報告2020：中國人口老齡化的發展趨勢和政策》顯示，到2050年中國60歲以上的老年人口將近5億。按照國際慣例，60歲以上人口占總人口的10%以上，或65歲以上人口占總人口的7%以上，即為老齡化社會。“老齡化”的問題，再加上各種慢性病和身體亞健康的問題，導致人們對于自身健康越發重視。同時，國家十分注重“康養產業”的發展，對于醫療保健、養老保健等工作的部署也提上了日程。再加上各方力量不斷助推我國健康醫療產業的發展，為“康業產業”的市場前景繪制了一片藍圖，具有非常大的潛力，同時也是一個非常大的養老事業新“風口”?？祻妥鳛樾碌乃{海市場，出現產品同質化，產業沒有產生規?；且徊糠衷?。湖南健康產品供應鏈平臺

提升康養產業的專業化水平，助力康養小鎮發展良好的氣候和生態環境是康養小鎮的建設基礎，而專業化的康養服務則是決定康養小鎮是否具備可持續競爭力的關鍵要素。在我國康養產業日益深入發展的條件下，提高康養產業服務的專業化是提升產業效益的必要路徑。專業化發展主要作用于兩方面：***，針對目前康養產品與服務趨于同質化現象，進一步細化產品市場，進行專業化分工，同時強化和重視產品特色性以及個性化服務，以此實現產業的可持續發展;第二，專業化的服務將對產業壟斷具有一定的限制作用，使得康養產業市場得以更加規范的發展。將康養小鎮中的康養產業打造完善，才能使得小鎮能保持可持續發展。天津智能健康產品租賃平臺目前國內康養服務供需比已嚴重失衡，行業發展前景廣闊。

關于專業人才的匱乏，前文已有了詳細數據說明，就不在此做更多贅述。除了數量缺口,存在著康復人才結構不平衡，人才分布區域不平衡，人才培養體系、輸送體系、晉升不完善的情況。盡管近年來，國家對康復的支持逐步加大，但我國的康復醫療支付體系中,目前只有部分康復項目納入醫保,且對康復醫療項目覆蓋的種類較少,單向收費較低。而康復***面臨的問題是，大部分康復患者在住院***時都呈現病程長、康復方案復雜***費用高等特點。自我國的三級康復診療體系確定以來，在一定程度上推動了康復醫療服務發展，但其并未有效發揮效用，也未形成有效流轉體系。很多患者因各種原因，未能進入綜合醫院康復科進行康復，也未轉入康復?？漆t院，更多的患者是選擇回家休養或者自行找尋康復解決方案。因為人才及技術到達的制約，社區康復和居家康復近乎一片空白。

新技術廣泛應用，助力智慧康養發展智慧康養是借助互聯網技術，將智能化的產品和服務引入到康養中去，為老年人提供及時、高效、便捷、智慧化的醫養融合服務。目前，智慧健康養老領域的**已過千項，包括互聯網、物聯網、人工智能、虛擬現實等新型技術，但傳統養老項目中智能化產品的創新相對較弱，未來國家及科技類企業將持續注重智慧康養，打造智能化、數字化、科技化的康養產品，疊加系統化的康養服務，服務廣大老年用戶。公建民營，政企合作空間巨大全國各地陸續出臺養老服務設施公建民營政策，實施公建民營的養老服務設施包括：各級**作為出資主體興建、改擴建或購置并擁有所有權或者使用權的養老服務設施；以土地、房產作為投資，吸引社會資本建設，約定期滿后所有權或者使用權歸**所有的養老服務設施；新建居總體來看，康養產業是國家發展戰略，涉及到民生福祉，雖然受到**沖擊，但隨著中國老齡化人口加劇，未來需求空間巨大，目前國內康養服務供需比已嚴重失衡，行業發展前景廣闊。同時，康養產業的發展需要時間沉淀，各企業如何找到合適的賽道及可持續盈利的模式至關重要。如今的市場資本化推動現象嚴重，但在康復這種有需求偏向性的產業中，脫穎而出仍是有機會的。

面對這種終將成為藍海的確定性，好的產品力其實往往比營銷更重要，這其實也是從古至今，新的產業誕生過程中，曾被確定過的事情。在康復場景如此大的需求之下，企業要做的仍應該是通過消費者需求，來不斷劃定擴充自己產品的想象邊界，康復不同于醫療，聚焦的應該是功能性而不是疾病本身，而功能性又需要對癥下藥，不同的人群不同的軟性需求，也許對應的設計就要做到微調。門類更細分，更投入是肯定需要的，畢竟產品買來就是用的，如果體現不出他的需求價值，那后期品牌產出的產品，就很難重復收獲消費者的內心了，當然質量與設計這種常談的則需要企業自己把控了，畢竟與健康掛鉤的事情，與其不同，不如更好?？叼B服務有兩個特點，一個是慢熱、慢回報，第二個要形成閉環，資本不快進快出。北京進口健康產品供應鏈中臺

我國目前的康復專業人員出現供不應求的場面，加上如今在家康復的場景其實并未完善。湖南健康產品供應鏈平臺

美日英健康產業經典案例美國田納西州的“納什維爾模式”納什維爾的發展可以追溯到20世紀60年代,托馬斯·弗里斯特(ThomasFrist)在納什維爾建立了公園景觀醫院,隨后,他成立了美國醫院有限公司,簡稱為HCA。這個公司的成立拉開了“納什維爾**”?！凹{什維爾模式”主要包括三個層次：1)定位明確:其“**的衛生保健與疾病管理公司總部聚集區”的明確定位為產業集群提供了**性的發展指南,吸引了大批企業入駐。2)發展策略合理:該模式圍繞**企業建立完整的醫療健康產業鏈,包括醫院管理、醫藥供給、健康信息技術以及醫藥研究等,圍繞**企業需求形成醫療保健產業集群。同時,該模式以創新驅動產業發展,尤其注重醫療技術與醫療模式的創新。3)**扶持給力:納什維爾模式離不開**的政策服務,美國聯邦**給予**企業極大的政策便利,吸引大批醫療健康產業鏈各個層級的公司入駐。**利用醫保制度為弱勢群體提供醫療服務,這為醫療健康產業發展提供了充足的市場需求。同時納什維爾區域城市規劃組織將交通與健康產業結合,發展區域特色經濟,造就了多贏的局面。另外,美國**對教育的投入,使得納什維爾模式的運營一直有充足的人才支持,有助于產業的生態化發展。湖南健康產品供應鏈平臺

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