康養產業融合，已成為各大行業轉型發展新方向康養產業已然成為**我國經濟發展的新引擎，這塊萬億大蛋糕對各路投資者構成了“***誘惑”，其中不乏跨界而進入大健康領域的巨頭。在科技企業，阿里健康，提供天貓醫藥服務，上線支付寶“未來醫院”，騰訊推出“騰愛醫療”戰略，將智能終端、醫生平臺、金融醫保，以及健康大數據這四項業務彼此聯動。在金融領域，泰康、中國平安等企業紛紛通過自建或投資并購、跨界合作等方式布局大健康領域。在房地產領域，“康養+地產”跨界大健康項目，萬科、綠城、遠洋等房地產頭部企業紛紛布局。加強組織領導。康養產業是在建設健康中國和應對我國老齡化的大背景下逐漸發展起來的。天津特色康養產品租賃

有需求整體呈現量級需求大，人群覆蓋廣，民眾康復意識覺醒，健康消費能力和意愿***提升，對康復服務需求向細分領域（骨科、神經、兒童、認知癥狀、產后和**等）發展的情況；例如目前中國60歲及以上人口占比已達2.5億，其中失能、半失能數已達4063萬人，約占老年人口的18.5%，60歲以上老年群體約20%需要康復護理。缺失大全國現有3500家綜合醫院有康復科，*占綜合醫院總數25%，但*一半康復科有病床，床位雖快速增長（年符合率14%），約13.9萬張，但仍有至少60萬張缺口；中國現階段*有13.2萬康復師，全國康復職業醫師總數約2.7萬人，*占醫師總數的1.2%,如果參照國際平均水準，結合中國家庭和社區康復的巨大需求，康復***+康復護理專業人才的缺口至少需要50萬人。有政策2009-2017國家層面共約發布相關政策18次，鼓勵康復機構發展，政策在不斷解綁和鼓勵民間資本進入市場的限制同時，也在不斷加大體系和制度建設（包含康復醫療體系，支付體系，學科體系等）。名優康養產品以客為尊我國約70%的人呈亞健康狀態，亞健康人數超過9億;中國未來20年，40歲以上人群慢性病的發病人數將會增長3倍。

四、消費持續恢復帶來的發展機遇**工作報告提出：推動消費持續恢復。多渠道促進居民增收，完善收入分配制度，提升消費能力。推動線上線下消費深度融合，促進生活服務消費恢復，發展消費新業態新模式。繼續支持新能源汽車消費，鼓勵地方開展綠色智能家電下鄉和以舊換新。加大社區養老、托幼等配套設施建設力度，在規劃、用地、用房等方面給予更多支持。促進家政服務業提質擴容。消費是拉動產業發展的動力，***強調推動線上線下消費深度融合，促進生活服務消費恢復，發展消費新業態新模式。為了滿足人民對美好生活的向往和追求，發展消費新業態新模式，更多更加豐富的服務消費，是推動消費恢復和養老服務發展的動力。期待在規劃、用地、用房等方面，各地能夠出臺更加具體和細致的可落地執行的政策措施，以落實**工作報告提出來的工作。

    康養項目策劃的重要意義，康養項目策劃能使開發項目增強競賽能力。開發企業重新“洗牌”，概念不斷創新，開發形式不斷打破，競賽越來越劇烈，決議者大有“四面楚歌”的感慨。在這種情況下，康養項目策劃就更能發揮它的專長，增強項目的競賽能力，贏得主動地位。(二)能有效地整合項目資源，使之構成優勢。要開發好一個康養項目，需要調集許多資源協調發展，如概念資源、人力資源、物力資源、社會資源等。這些資源在康養項目策劃還沒參加以前，是渙散的、凌亂的，乃至是沒有中心的。康養項目策劃參加到各種資源中去，理清它們的聯系，分析它們的功用，協助它們團結一起，環繞中心，構成共同的方針。此外，康養項目策劃還有預測未來商場，滿意居民寓居具體要求等作用。 康養產業已基本形成覆蓋全生命周期的人口服務體系，醫療康養賽道迎來新的增長點。

專業主義，大勢所趨這個世界上除了市場規模，仍有一種東西是有價值且值得追求的，那就是專業主義，坦白的說，不是每一家企業都會成為產業，畢竟抓對風向標，又恰好乘風而起的企業鳳毛麟角。但是許多進入賽道的企業，容易陷入的誤區就是，成功企業是先有了規模，才有了不斷的增長。而這點恰恰是相反的，銀發經濟中的產業，肯定不會是現有平臺后有產品的。每一家亟待成熟的企業，只有拿出能夠符合老齡人使用習性的產品，并且通過精細化深耕他們的需求改善產品，才能算是夠真正進入這條賽道。雖說創業是勇敢者的游戲，但是如果對于一個產業做足功夫在入局，至少會減少那么一絲風險。而如果擁有對于專業主義的追求，那更還能夠保證你在這條賽道中，不會過得太差。何況如今老年人的消費需求，也正在逐漸轉變，滿足了傳統生存需求的同時，精神文化消費也會在未來成為影響購買的一部分，這就涉及到企業的專業能力到底有多少，如果無法成為，或者至少與同類別相比有獨特商業邏輯的產品，那很難形成有效的商業規模，也就失去了核心競爭力。20年前沒有健康產業，如今健康產業成了全球經濟中“不縮水”的行業。運用康養產品功效

畢竟，老齡化不是一門生意，更是社會的一份責任。天津特色康養產品租賃

    康養工業項目遍及具有“三高一低一長”的特點，即“高風險、高投入、高技術、低利潤、回報周期長”因為在基礎設施建造方面需求高額的資金投入，建造和回收周期較長，對于房企的融資、建造和運營管理方面是個不小的檢測。而房企轉型康養成功事例的缺失也讓這個工業蒙上了一層迷霧，就連“帶頭大哥”萬科也充滿了利誘。郁亮曾在年度股東大會上坦言，養老事務是萬科的探索事務。所謂探索事務，便是沒有找到適宜的形式，或許探索清楚今后才可以打破的事務。 天津特色康養產品租賃