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揚(yáng)州特色文具價格比較

來源: 發(fā)布時間:2025-04-04

3、突出加強(qiáng)重點(diǎn)零售客戶管理模式,精耕細(xì)作維護(hù)市場。設(shè)立重點(diǎn)零售客戶管理服務(wù)部,以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進(jìn)與重點(diǎn)零售客戶之間的合作。重點(diǎn)零售客戶有(***大賣場、超市):沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀(jì)聯(lián)華大潤發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)4、建立總部直銷管理部,直接參與全國各地區(qū)的**、企事業(yè)單位的采購招標(biāo)項目,擴(kuò)大公司產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò)和市場占有能力;之二:產(chǎn)品整合設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機(jī)制。將銷量逐年下滑,功能褪化,款式陳舊已無競爭力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機(jī)制。繼續(xù)強(qiáng)化具有競爭力的拳頭產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品,并通過這些優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。另外,在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的情況下,應(yīng)逐步開發(fā)新產(chǎn)品。將所有產(chǎn)品按銷量、利潤率進(jìn)行分類組合;將所有產(chǎn)品按功能、質(zhì)量、價格進(jìn)行**和低端的劃分;根據(jù)分類組合和高低端劃分特征,設(shè)計相對應(yīng)的銷售戰(zhàn)略;將企業(yè)引向健康規(guī)范發(fā)展的軌道;揚(yáng)州特色文具價格比較

3.建立中高層管理人員和業(yè)務(wù)員的素質(zhì)培訓(xùn)管理機(jī)制;聘請**大專院校的教授為客座講師,定期或不定期舉辦中高層管理人員營銷管理課程培訓(xùn);總公司定期派員對各分公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技巧、業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)制度、企業(yè)文化等方面的教育培訓(xùn),并定期進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)知識考核;通過素質(zhì)教育,創(chuàng)建和強(qiáng)化獨(dú)具特色的企業(yè)營銷管理文化,***提高管理人員和**業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),將企業(yè)引向健康規(guī)范發(fā)展的軌道;4、建立企業(yè)品牌形象管理機(jī)制;制定正確務(wù)實的品牌定位策略;蘇州技術(shù)文具市場價2.建立競爭性的崗位管理激勵機(jī)制;

1、同類產(chǎn)品的價格管理策略;同類同質(zhì)的產(chǎn)品,價格持平或略低;同類同質(zhì)的產(chǎn)品,價格可根據(jù)品牌的市場差異度來制定;同類不同質(zhì)的產(chǎn)品,價格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量的差異而制定;2、新產(chǎn)品的價格管理策略;新產(chǎn)品必須是市場上非同類的產(chǎn)品;新產(chǎn)品的價格必須是經(jīng)過嚴(yán)格的市場論證后的結(jié)果;新產(chǎn)品價格順利實施與否絕大部分將由與之相應(yīng)的推廣手段來決定;3、建立健全的價格管理體系;制訂嚴(yán)格規(guī)范的價格制定管理程序;成立價格制定評估管理系統(tǒng),系統(tǒng)成員由:廠**、銷售部、市場部、財務(wù)部組成;管理系統(tǒng)第二線成員由:各地分公司、經(jīng)營部經(jīng)理組成;管理系統(tǒng)外部成員由:各級經(jīng)銷商、消費(fèi)者組成;管理系統(tǒng)的工作內(nèi)容有:新產(chǎn)品的價格制定、老產(chǎn)品的調(diào)價管理、競品的價格分析等;

尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)、營銷同質(zhì)化的***,企業(yè)必須靜下心來,從內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)管理入手進(jìn)行開發(fā)、教育、進(jìn)步的全盤管理整合方略。1.建立積極的人才管理機(jī)制,引進(jìn)高素質(zhì)的營銷管理人才和戰(zhàn)略儲備管理人才;向社會招聘有豐富營銷經(jīng)驗的管理人才;向各大專院校招聘有一定營銷理論知識為基礎(chǔ)的應(yīng)屆畢業(yè)生;對應(yīng)屆畢業(yè)生實行“戰(zhàn)略儲備管理”機(jī)制;根據(jù)學(xué)習(xí)、實踐、考核等方式進(jìn)行戰(zhàn)略培養(yǎng)和開發(fā);2.建立競爭性的崗位管理激勵機(jī)制;(分級)銷量提成;新客戶開發(fā)獎;銷售競賽月活動;比較好業(yè)務(wù)員評選活動;比較好分公司經(jīng)理評選活動;杰出貢獻(xiàn)獎;3.建立中高層管理人員和業(yè)務(wù)員的素質(zhì)培訓(xùn)管理機(jī)制;在單一品牌已趨向成熟之際,應(yīng)變單一品牌經(jīng)營為多品牌經(jīng)營同步發(fā)展;

4、服務(wù)整合服務(wù)是品牌戰(zhàn)略、市場推廣手段的一個延伸。服務(wù)質(zhì)量的好壞往往決定著企業(yè)產(chǎn)品在某地區(qū)的銷量和客戶關(guān)系。在同行業(yè)未大力推行售后服務(wù)措施的情況下,企業(yè)應(yīng)積極主動推進(jìn)這項措施。優(yōu)良的服務(wù)對產(chǎn)品的銷量促進(jìn)和品牌深化起著四兩拔千斤的作用。之四:管理整合目前國內(nèi)大多數(shù)辦公文具企業(yè)在內(nèi)部管理方面未有突出表現(xiàn)。這是因為部分企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于起點(diǎn)較低,在專業(yè)高素質(zhì)的人才引進(jìn)、開發(fā)管理方面未有嚴(yán)格的要求。但隨著消費(fèi)市場的逐步成熟,行業(yè)競爭壓力加大,企業(yè)的生存空間日漸壓縮。尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)、營銷同質(zhì)化的***,企業(yè)必須靜下心來,從內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)管理入手進(jìn)行開發(fā)、教育、進(jìn)步的全盤管理整合方略。1.建立積極的人才管理機(jī)制,引進(jìn)高素質(zhì)的營銷管理人才和戰(zhàn)略儲備管理人才;向社會招聘有豐富營銷經(jīng)驗的管理人才;使市場消費(fèi)圍繞以品牌為導(dǎo)向成為必然;連云港技術(shù)文具性價比

根據(jù)學(xué)習(xí)、實踐、考核等方式進(jìn)行戰(zhàn)略培養(yǎng)和開發(fā);揚(yáng)州特色文具價格比較

通過素質(zhì)教育,創(chuàng)建和強(qiáng)化獨(dú)具特色的企業(yè)營銷管理文化,***提高管理人員和**業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),將企業(yè)引向健康規(guī)范發(fā)展的軌道;4、建立企業(yè)品牌形象管理機(jī)制;制定正確務(wù)實的品牌定位策略;運(yùn)用健康新穎的品牌推廣手段,使市場消費(fèi)圍繞以品牌為導(dǎo)向成為必然;在單一品牌已趨向成熟之際,應(yīng)變單一品牌經(jīng)營為多品牌經(jīng)營同步發(fā)展;設(shè)置和增加辦公文具的品牌附加值。并以質(zhì)量的售后服務(wù)作為企業(yè)品牌的維護(hù)和延伸,同時促進(jìn)品牌的市場滲透力。揚(yáng)州特色文具價格比較

江陰市上佳文具制造有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,集企業(yè)奇思,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,繪畫新藍(lán)圖,在江蘇省等地區(qū)的辦公、文教中始終保持良好的信譽(yù),信奉著“爭取每一個客戶不容易,失去每一個用戶很簡單”的理念,市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命,在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,全體上下,團(tuán)結(jié)一致,共同進(jìn)退,齊心協(xié)力把各方面工作做得更好,努力開創(chuàng)工作的新局面,公司的新高度,未來江陰上佳文具供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,也不足以驕傲,過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,才能繼續(xù)上路,讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,放飛新的夢想!

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