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嘉定區哪個管理咨詢值得推薦

來源: 發布時間:2023-07-03

企業留用人才相關咨詢

1.企業薪酬體系設計咨詢

薪酬管理含義:在組織發展戰略指導下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工**為關注的內容

薪酬管理含義:在組織發展戰略指導下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工**為關注的內容薪酬管理主要內容:薪酬目標管理(薪酬如何支持戰略)、薪酬水平管理(各類人群的薪酬水平)、薪酬體系管理(基礎工資、績效工資、期權股權管理、員工成長管理)、薪酬結構管理(薪級和薪距)、薪酬制度管理(設計、預算、審計、控制體系)

薪酬管理體系:布朗德戰略為導向的薪酬管理體系模型

薪酬問題:薪酬策略與公司發展戰略不一致、薪酬制度不合理(沒有綜合考慮勞動復雜程度、精確程度、負責程度、繁重程度、勞動條件等因素)、薪酬和績效表現關聯性不強、激勵手段單一、人資資格管理體系缺乏激勵機制的支持

咨詢范圍:薪酬策略、崗位評價系統、員工評價體系、績效評價體系設計

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢服務 管理咨詢總是有可以提供幫助的地方,這也就是國外企業長期與咨詢公司合作的原因所在。嘉定區哪個管理咨詢值得推薦

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薪酬績效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟

薪酬體系是企業用來衡量員工工作表現并給予相應報酬的制度和規定。以下是薪酬績效管理體系搭建的步驟:定義薪酬戰略首先需要制定薪酬戰略,包括確定薪酬水平、考核方式以及獎勵機制等。這可以幫助企業根據自身情況制定適當的薪酬政策。制定崗位分類和職責根據企業的組織結構和業務流程,制定崗位分類和職責并將其與相應的薪酬級別進行匹配。這有助于企業確定不同崗位的薪酬標準和范圍。設計薪酬結構設計薪酬結構,即確定每個崗位的基本工資、績效獎金、職務津貼、福利等薪酬要素并進行權衡和分配。在設計薪酬結構時需要考慮到市場行情、企業實際情況以及員工的期望。確定績效考核標準制定科學合理的績效考核標準,根據不同崗位的職責、性質和功能,確定相應的評價指標和權重。這可以幫助企業根據員工的表現給予相應的獎勵和懲罰,提高員工的績效表現。實施薪酬調整和管理實施定期的薪酬調整和管理,對員工的薪酬進行審查和調整,及時解決員工的薪酬問題和需求,增強員工的滿意度和忠誠度。監督和評估建立監督和評估機制,定期對薪酬體系進行評估和改進,人力資源管理咨詢公司確保其適應企業的發展需要和員工的期望。 閔行區薪酬管理咨詢怎么樣管理咨詢更多是提供一個第三方視角,幫助公司跳出自己的思維定式去發現自己已經習以為常的問題。

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企業管理咨詢基本介紹:

管理咨詢活動價值

企業為什么需要管理咨詢?

企業**需要強大的推動力,需要引入外部的推動力量

"外來的和尚好念經",外部中立立場使其提供的建議更有說服力

外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實戰經驗,能更專業地提出改進方案,**的效率也更高,企業可以少走彎路

內部管理者忙于日常事務,很難有時間去考慮完善管理體系,即使考慮也存在個人偏好或利益壁壘,導致**受阻,需要引入外部力量推動

管理咨詢的價值:源于企業對管理咨詢的需求及對管理咨詢產品價值的認知

方案價值——管理咨詢的**終成果往往是以咨詢報告和解決方案等形式體現出來

傳遞知識和經驗——通過對被咨詢企業員工的課程培訓、訪談、會議、日常溝通等方式給客戶企業傳遞一些先進的管理理念、管理方法和管理工具等

人才培養——傳遞知識和經驗過程中,提升客戶企業的管理人員技能和素養,為客戶企業進行管理人才的培養

咨詢業績效果——在項目實施過程中,對企業進行持續的指導和跟蹤,**終幫助企業順利完成管理的變革,實現經營績效的提升

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務,歡迎聯系我們,期待攜手共創成功實踐!

企業管理咨詢:咨詢項目成果的驗收與管理

1.驗收階段所要開展的**工作內容:

(1)梳理項目成果材料,并分類;

(2)結合項目成果材料類型,制定項目成果驗收清單;

(3)電子版項目成果資料進行封裝打包,隨驗收清單一起發給客戶簽字確認;

(4)項目終期報告會上提交紙質版材料及文件,包括正式版的咨詢報告。

咨詢方案成果管理方法

項目數據及信息資料——項目報告所用到的數據及信息資料,便于客戶追溯報告內容數據來源(體現專業、嚴謹、客觀);此外-項目工作進度、項目人員工時、項目工作任務報價等費用管理文件及表格

照片及工作日志——照片:咨詢開展情況

訪談及錄音資料——錄音可內部存檔,不交給客戶(第三方調研保密原則-被訪者可能會透露不便在內部反映的問題);訪談紀要及總結;訪談工作計劃表

關鍵里程碑項目成果——系統的產品化的報告文檔及材料

同時,這些具有里程碑事件的項目成果,我們也會在前期與客戶溝通項目進度的時候,明確在什么時間交付什么樣的項目成果,項目成果在具體的時間節點進行交付就構成了項目里程碑任務。

盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務 信息化咨詢:為企業提供信息化管理咨詢服務,包括信息化戰略制定、信息化系統建設、信息化應用實施等。

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人力資源管理咨詢服務包含哪些?***部分

人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個小分支,**內容如下:

人力資源診斷:對企業人力資源管理運行情況、制度建設和管理效果進行評估,使用人力資源診斷模型,分析當前人力資源管理存在的問題與短板,提出解決方案。

人力資源規劃:明確人力資源體系的基本定位和總體規劃;

崗位體系設計:明確崗位設置與職責,精簡機構與人員,控制成本并提高效率,根據崗位職責與任職要求,設計競聘上崗方案并推動實施,實現人崗匹配;

薪酬體系設計:以戰略目標為導向、以崗位分析和評價為基礎,制定科學的薪酬福利體系,優化支付原則、薪酬策略、薪酬結構,體現科學性、公平性與激勵性,提升員工積極性;

中長期激勵設計:幫助企業設計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案,達到用好人才、留住人才的**目標;

績效體系設計:以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐,制定完善的績效管理體系,準確評價組織與個人業績貢獻,幫助企業打造績效計劃、績效輔導、考核評價、結果應用、目標提升的管理閉環,實現企業整體戰略目標;

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職業發展設計:幫助企業設計員工的職業發展通道,為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發展空間。西安薪酬績效管理咨詢供應商

人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面展開。嘉定區哪個管理咨詢值得推薦

組織與流程運營***管理咨詢需求

作為行業內前列的組織與流程管理的咨詢團隊,企業管理咨詢公司產品覆蓋組織與流程現狀評估、流程管理體系建設、流程優化、流程標準化設計、流程成熟度評價、流程對標管理、流程可視化、業務流程優化等組織與流程運營***管理咨詢需求。

(1)流程管理體系建設構建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業務發展與職能管理的企業流程體系。

(2)企業流程優化通過對現有流程進行調研、分析、梳理、優化和迭代,增強橫向協作,從流程結構、流程質量、流程運行效率等方面進行提升。

(3)流程成熟度評估基于成熟的理論模型,針對全生命周期流程進行評估,識別流程風險,分析流程運營效率。

(4)流程標準化設計梳理診斷流程現狀,編制規范化、標準化流程文件,確保各流程邏輯規范、流程要素齊全、覆蓋場景完整。

(5)流程可視化搭建流程管理平臺,建立流程文件管理、流程監控分析模型,將需管理系統支撐的業務流程運行數據納入信息化平臺進行下鉆、監控、效率分析等。

(6)流程對標管理基于業務流程管理現狀,明確目標,搭建對標分析整體思路,構建對標數據庫,對各流程要素診斷分析,促進流程提效,提升公司流程運營的能力和價值。 嘉定區哪個管理咨詢值得推薦

上海盛榕企業管理咨詢有限公司在同行業領域中,一直處在一個不斷銳意進取,不斷制造創新的市場高度,多年以來致力于發展富有創新價值理念的產品標準,在天津市等地區的商務服務中始終保持良好的商業口碑,成績讓我們喜悅,但不會讓我們止步,殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,和諧溫馨的工作環境,富有營養的公司土壤滋養著我們不斷開拓創新,勇于進取的無限潛力,上海盛榕企業管理咨詢供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來,回首過去,我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,我們更要明確自己的不足,做好迎接新挑戰的準備,要不畏困難,激流勇進,以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,共同走向輝煌回來!

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