組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢(xún)的總體思路和價(jià)值

咨詢(xún)價(jià)值：建立合理組織架構(gòu)，支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；組織職能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要；明確責(zé)權(quán)，部門(mén)間協(xié)同加強(qiáng)，高效運(yùn)作

組織效能提升診斷與咨詢(xún)

衡量標(biāo)準(zhǔn)

能力：組織運(yùn)作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本、資源、工具、技術(shù)、人才和組織能力等

效率：包括管理效率和運(yùn)營(yíng)效率

質(zhì)量：組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或功能滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)的需求,真正體現(xiàn)組織存在的價(jià)值

效益：增加值或附加價(jià)值,是組織運(yùn)行的產(chǎn)出,也是組織存在的基礎(chǔ),包括利潤(rùn)、員工報(bào)酬、稅收、利息和折舊等

衡量方法

目標(biāo)方法：確認(rèn)組織的產(chǎn)出目標(biāo)和估計(jì)如何更好地達(dá)到目標(biāo)/組織是否按照期望的產(chǎn)出水平完成目標(biāo)

系統(tǒng)資源方法：通過(guò)觀(guān)察過(guò)程的開(kāi)始情況和評(píng)價(jià)組織是否為較高的績(jī)效而有效地獲得必要的資源來(lái)估計(jì)效能;

利益相關(guān)者方法(顧客方法)：以組織的利益集團(tuán)(顧客、債權(quán)人、供應(yīng)商、稅務(wù)機(jī)關(guān)、員工、經(jīng)營(yíng)者和所有者)的滿(mǎn)意程度作為評(píng)價(jià)指標(biāo)

內(nèi)部過(guò)程方法：考察內(nèi)部活動(dòng)且通過(guò)內(nèi)部效率指標(biāo)來(lái)估計(jì)效能(內(nèi)部組織的健康和效率來(lái)衡量)

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)：為企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)管理策略的咨詢(xún)服務(wù)，包括市場(chǎng)調(diào)研、品牌策劃、銷(xiāo)售策略等。武漢管理咨詢(xún)介紹

企業(yè)管理咨詢(xún)公司是做什么的？

企業(yè)管理咨詢(xún)公司就是專(zhuān)業(yè)幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題的。

任何企業(yè)都需要管理咨詢(xún)服務(wù)，只是面臨三個(gè)問(wèn)題：

1、需要什么樣的管理咨詢(xún)服務(wù)？

2、什么時(shí)候需要？

3、找哪家管理咨詢(xún)公司服務(wù)？

企業(yè)管理咨詢(xún)公司從服務(wù)模式上來(lái)說(shuō)，大體分為五種：

1、顧問(wèn)式：以提供方案為主的咨詢(xún)服務(wù)模式

2、培訓(xùn)式：過(guò)課程進(jìn)行知識(shí)的傳播，這種形式多樣，專(zhuān)業(yè)課程齊全，滿(mǎn)足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。

3、教練式：咨詢(xún)師定期去企業(yè)輔導(dǎo)，以參謀顧問(wèn)的方式進(jìn)行企業(yè)服務(wù)。

4、駐廠(chǎng)式：通過(guò)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)師進(jìn)駐企業(yè)，全程輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施管理升級(jí)，全面導(dǎo)入科學(xué)化的管理模式

5、托管式：托管式咨詢(xún)是與咨詢(xún)公司價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略合作共同發(fā)展的一套咨詢(xún)服務(wù)模式。

企業(yè)管理咨詢(xún)公司如果從服務(wù)內(nèi)容來(lái)說(shuō)，大體分為兩類(lèi)：

1、專(zhuān)業(yè)模塊咨詢(xún)：包括人力資源咨詢(xún)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，ERP咨詢(xún)，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)等；

2、管理系統(tǒng)咨詢(xún)：注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問(wèn)題，認(rèn)為企業(yè)問(wèn)題"牽一發(fā)而動(dòng)全身"，認(rèn)為企業(yè)的管理問(wèn)題是系統(tǒng)性問(wèn)題。

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 深圳營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)好處在客戶(hù)服務(wù)，管理咨詢(xún)公司可以提供高效的流程建議和客戶(hù)體驗(yàn)提升方案，幫助企業(yè)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

企業(yè)管理咨詢(xún)基本介紹：

一些易混點(diǎn)

辨析管理咨詢(xún)與管理診斷——管理咨詢(xún)包括進(jìn)入階段、診斷階段、提出建議和解決方案階段以及實(shí)施階段。管理診斷只是其中一環(huán)。

管理咨詢(xún)與管理培訓(xùn)——管理培訓(xùn)以管理理念為主(導(dǎo)入理念、達(dá)成共識(shí)、講解方案)，管理咨詢(xún)是以實(shí)操為主,針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決管理中的個(gè)性問(wèn)題,而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題。

管理咨詢(xún)活動(dòng)的特點(diǎn)

科學(xué)性——整個(gè)過(guò)程要符合管理科學(xué)等學(xué)科的基本原理；診斷過(guò)程要符合科學(xué)的事務(wù)認(rèn)識(shí)過(guò)程、采用嚴(yán)密邏輯思維能力進(jìn)行分析；需采用科學(xué)的咨詢(xún)和診斷方法工具-如訪(fǎng)談、問(wèn)卷、觀(guān)察、頭腦風(fēng)暴、決策樹(shù)、魚(yú)骨圖等方法

創(chuàng)新性——改善方案的創(chuàng)新；診斷方法的創(chuàng)新

有效性——管理咨詢(xún)的價(jià)值就在于提供有效的管理解決方案，幫助客戶(hù)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、實(shí)現(xiàn)價(jià)值比較大化；遵循"一把鑰匙開(kāi)一把鎖"，具有針對(duì)性和有效性

**性——作為外部的專(zhuān)家顧問(wèn),應(yīng)保持客觀(guān)、中立的態(tài)度來(lái)看待和思考客戶(hù)存在的問(wèn)題,并提出自己**的見(jiàn)解

合作性——咨詢(xún)過(guò)程中需要咨詢(xún)項(xiàng)目組成員之間、項(xiàng)目組與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系

建議性——通常管理咨詢(xún)活動(dòng)**終都是以咨詢(xún)報(bào)告和診斷解決方案作為成果呈現(xiàn)

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目

企業(yè)管理咨詢(xún)基本介紹：

管理咨詢(xún)活動(dòng)價(jià)值

企業(yè)為什么需要管理咨詢(xún)？

企業(yè)**需要強(qiáng)大的推動(dòng)力,需要引入外部的推動(dòng)力量

"外來(lái)的和尚好念經(jīng)",外部中立立場(chǎng)使其提供的建議更有說(shuō)服力

外部咨詢(xún)顧問(wèn)具有更為豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能更專(zhuān)業(yè)地提出改進(jìn)方案,**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路

內(nèi)部管理者忙于日常事務(wù)，很難有時(shí)間去考慮完善管理體系，即使考慮也存在個(gè)人偏好或利益壁壘，導(dǎo)致**受阻,需要引入外部力量推動(dòng)

管理咨詢(xún)的價(jià)值：源于企業(yè)對(duì)管理咨詢(xún)的需求及對(duì)管理咨詢(xún)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知

方案價(jià)值——管理咨詢(xún)的**終成果往往是以咨詢(xún)報(bào)告和解決方案等形式體現(xiàn)出來(lái)

傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)——通過(guò)對(duì)被咨詢(xún)企業(yè)員工的課程培訓(xùn)、訪(fǎng)談、會(huì)議、日常溝通等方式給客戶(hù)企業(yè)傳遞一些先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理工具等

人才培養(yǎng)——傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中，提升客戶(hù)企業(yè)的管理人員技能和素養(yǎng),為客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行管理人才的培養(yǎng)

咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果——在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的指導(dǎo)和跟蹤,**終幫助企業(yè)順利完成管理的變革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 人力資源管理咨詢(xún)可以快速針對(duì)診斷結(jié)果提出問(wèn)題解決的方案。制定解決診斷出來(lái)的問(wèn)題的計(jì)劃、方案。

理咨詢(xún)的價(jià)值究竟是什么呢？

管理咨詢(xún)比較大的價(jià)值在于咨詢(xún)師帶來(lái)的先進(jìn)管理思想，與團(tuán)隊(duì)交互的過(guò)程中，使得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知升級(jí)，效率提升。

其中**貴的是購(gòu)買(mǎi)的咨詢(xún)師的時(shí)間用于與團(tuán)隊(duì)的交互，以及咨詢(xún)師基于團(tuán)隊(duì)特質(zhì)提出的定制化解決方案。

**終咨詢(xún)項(xiàng)目的交付成果體現(xiàn)為：

1）更高效的管理工具的運(yùn)用

2）團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的升級(jí)

3）團(tuán)隊(duì)工作效率的提升

4）以上3點(diǎn)**終帶來(lái)組織效能（人效）的提升，業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)

此外還有2個(gè)附帶的好處是：

5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài)

6）藍(lán)軍角色的導(dǎo)入，外腦第三方的身份帶來(lái)的外部視角，能夠提供相對(duì)客觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 領(lǐng)導(dǎo)型人才測(cè)評(píng)：對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行***的評(píng)估，找到與中高層崗位匹配的人才。長(zhǎng)沙營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)報(bào)價(jià)方案

人力資源管理咨詢(xún)的**價(jià)值在于提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，提供策略和方案，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。武漢管理咨詢(xún)介紹

人力資源管理咨詢(xún)概述

含義：運(yùn)用人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理論和方法,對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開(kāi)發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源

服務(wù)類(lèi)型：

(1)提供HR咨詢(xún)方案-如制定人力資源規(guī)劃、工作分析、薪酬設(shè)計(jì)等；

(2)對(duì)HR管理中的問(wèn)題進(jìn)行診斷；

(3)針對(duì)客戶(hù)需要量身定制培訓(xùn)課程；

(4)為客戶(hù)提供外包服務(wù)咨詢(xún)作用：

(1)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；

(2)解決問(wèn)題；

(3)傳授經(jīng)驗(yàn)。

**終目的：企業(yè)人力資源管理契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要內(nèi)容：人才選拔配置、人才任用、人才培育、人才留用

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 武漢管理咨詢(xún)介紹