信息化技術可以幫助工程企業提升管理水平在建筑工程管理中應用信息化技術，能夠提升建筑行業的管理水平。傳統的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企業因為沒有采用工程項目管理工具，對工程管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現各種問題，造成不必要的損失。而采用信息化技術進行工程管理，管理人員可以更好地了解施工進度、施工情況等工程具體情況，并根據實際情況，及時調整工程建筑中目標的偏移，有效規避可能出現的各類隱患問題。運用信息化管理技術，能夠對管理目標和內容進行細化，從而較好地解決可能出現的各類問題。借助信息化管理技術手段，還可以構建合理的管理計劃和方案，實現管理流程的優化，大幅提升建筑工程管理水平。數字化管理系統可以讓個部門信息傳遞更加高效，在部門之間的配合過程中，各種類型的交叉業務可以正常進行。紹興數字化管理軟件供應商

    近年來建筑信息模型(BuildingInformationModeling，BIM)在建筑產業中日漸受到重視，相關應用都已經使用在建筑設計、建筑產業、與設施管理的維護并被受重視，BIM技術是一種可以使整個建筑項目生命周期的規劃、設計、施工、營運、維護中管理各項工程作業以及溝通上使用的新技術、新概念。而目前國內建筑產業對于BIM的技術正在快速學習成長中，有關部門也在逐步推動建筑信息模型的應用，帶領國內建筑工程及公共工程對于BIM的發展，但多數人誤以為BIM技術只是一種呈現3D的表達工具，對BIM比較有經驗的人都會了解它不只是信息技術的應用，更是作業方式與管理模式的一種改變，在不同的階段需要與不同相關參與人員持續的獲得信息、建立更新信息、修改或更新模型，因而未來建筑業或建筑產業的應用方式與整體績效將很大改善。 浙江三維管理軟件銷售人工智能技術給各領域各行業帶來顛覆性影響，相對于金融、互聯網等行業來說，傳統建筑業的接入此技術較晚。

    發展理念轉型：數字化轉型的精髓是以客戶需求為“主導者”，從外部需求“倒逼”內部變革，深入貫徹“互聯網+”戰略實施；相應，企業發展的價值觀和戰略導向要從過去產能驅動型轉變為數據驅動。領導力轉型：企業決策者要成為數字化轉型的“帶動者”，決策觀念要從經驗判斷向“數據說話”、“智慧決策”轉變。組織結構轉型：要盡快破除傳統上業務與信息技術之間存在的界限和“鴻溝”，成立新型的數字化機構，作為企業數字化轉型的“推動者”，實現“融合創新”，重構企業的業務組合、協同方式和管理層級。運營管理轉型：要比照工業，以推動主要業務的數字化轉型為目標，打通“橫向、縱向和端到端”三大數據流，實現從設計到服務，從客戶到生產、從前端到后端的“數據互聯互通”能力。技術能力轉型：要加快推進新一代信息技術的應用，實現“云計算”作為重要的基礎設施，為數字化轉型提供強有力的“支撐者”角色。外部合作轉型：要從控制和占有物質資源（股權、資金、技術和市場）轉變到共享“數字”、共創“數字生態”。

數字化轉型是企業戰略層面的轉型，這就從客觀上需要企業”—把手”從整個企業發展的視角進行取舍，不可能交由執行層“越俎代庖"。同時，數字化轉型涉及組織、流程、業務、部門協作等一系列變革，涉及員工思想轉變、管理優化、利益再分配等方方面面，沒有“一把手”強有力的支持，只靠業務部門修修補補，往往舉步維艱，終將無疾而終歸于失敗。更為重要的是，數字化轉型實際上是“一把手”的一場自我進化之旅，“—把手”要有自我否定的勇氣，摒棄路徑依賴，重塑對企業發展與生存的認知。數字化管理系統可以幫助企業進行成本預控預警、風險把控等，幫助企業降本增收，讓項目管理更加省時省力。

常見BIM能耗分析軟件有哪些？

一、Revit能源分析軟件Revit有兩套能源分析之軟件，分別為GreenBuildingStudio與AutodeskEcotectAnalysis，而GreenBuildingStudio為網頁上操作，分析項目為每年或每月的營運碳排放、用水量、其他燃料耗能分析等，;AutodeskEcotectAnalysis為軟件操作，為日照分析、建筑全能耗分析、視線影響分析、碳排放量報告和成本評估、太陽輻射分析等。二、ArchiCAD能源分析軟件ArchiCAD的能源分析軟件為EcoDesigner，其能源分析種類也大多相同，估算每月或每年的能源使用數據(瓦斯、電能、石油、核能)及建筑物的整體碳排放量數據，可以導出PDF文件顯示。三、BentleySystem能源分析軟件用于設計、仿真及分析建筑機械系統、環境條件及能源，可創建2D與3D節能模型和文文件，分析每年的能源，碳排放和燃料成本的報告。支持多個不同的軟件平臺，AECOsim能源仿真器可以接收MicroStation、AutoCAD、Revit。四、IES能耗分析軟件IES是由英國IES公司開發的集成化建筑模擬軟件，其內核思想是通過建立一個三維模型，來進行各種建筑功能分析，減少了重復建模的工作，保證了數據的準確和工作的快捷。 強大的數字化管理工具是解決效率問題的重要手段之一。上海流程管理軟件開發

目前建筑工程行業也已經有不少企業使用了智能項目管理軟件，完成了從粗放式管理到精細化管理的轉變。紹興數字化管理軟件供應商

    建筑行業數字化的現狀1、覆蓋率低：建筑行業數字化水平遠遠低于國外建筑業數字化水平。國外建筑行業超過80%的項目運用計算機技術，國內則不足10%，且不少企業以為線低端程線上化就是數字化。2、缺乏信息化人才：數字化管理人才需要具備企業管理知識、數字化管理知識，能夠策劃數字化方案并實施好數字化項目。3、成果不明顯：很多企業只看到表面現象，認為項目管理軟件成本高，實施過程不會給企業帶來直接效益，并且需要人員投入管理成本。但卻不懂數字化技術逐步使用后帶來的成本和管理風險的下降后帶來的價值。4、數據孤島：企業某些職能管理系統應用較好，例如：造價、財務、合同等，但是整體數據集成差，信息割裂。設計、施工、業主、供應商等項目參建方無統一的數據接口，導致產業鏈數據割裂，下游企業無結構化數據。 紹興數字化管理軟件供應商

繽匯云致力于工程數字化與可視化，以自主研發的BIMHUI數字孿生平臺為基礎，將項目協同、數據及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術相融合，結合互聯網、大數據、IOT、AR、云計算等技術手段，緊密圍繞數字孿生技術在行業中的應用，可為城市建設領域的參建各方和運營管理方提供智能化數字化解決方案。公司作為國家高新技術企業，具有多項自主知識產權，依托多學科交叉的建筑信息技術和豐富的工程信息化經驗，專注實施數字化平臺戰略，幫助客戶實現數字化管理，加速數字化轉型。