工程項目管理系統可以幫助企業實現：提效率：對企業各項業務從線下遷移到線上管理，實現“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協作；降風險：對企業各項業務，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發生聽報告的傳統模式，而進行實時監管施工現場、洞悉項目發生，減少沒必要的支出，提升透明度；控成本：各項成本在預算控制中，實際發生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示；管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力；管過程：加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結算的項目全生命周期閉環管理；精細化項目成本管理，提升企業的競爭力。建立一個整體化的項目變更管理過程，將合同變更、進度變更、預算變更集成為一個完整的軟件協同操作過程。嘉興協同管理軟件平臺

    近年來建筑信息模型(BuildingInformationModeling，BIM)在建筑產業中日漸受到重視，相關應用都已經使用在建筑設計、建筑產業、與設施管理的維護并被受重視，BIM技術是一種可以使整個建筑項目生命周期的規劃、設計、施工、營運、維護中管理各項工程作業以及溝通上使用的新技術、新概念。而目前國內建筑產業對于BIM的技術正在快速學習成長中，有關部門也在逐步推動建筑信息模型的應用，帶領國內建筑工程及公共工程對于BIM的發展，但多數人誤以為BIM技術只是一種呈現3D的表達工具，對BIM比較有經驗的人都會了解它不只是信息技術的應用，更是作業方式與管理模式的一種改變，在不同的階段需要與不同相關參與人員持續的獲得信息、建立更新信息、修改或更新模型，因而未來建筑業或建筑產業的應用方式與整體績效將很大改善。 浙江設計管理軟件開發快速有效地掌握和應用數字化技術，實現內部數據互通，完成線上協作等。

國家層面，標準上的持續高速突破為我國實現3G跟跑、4G并跑、5G領跑奠定了堅實的基礎。同樣的經驗也適用于數字化時代。通過術語定義、參考架構、評估模型等基礎性標準的規范，新概念和新技術才能得以真正的實施，凝聚行業共識形成合力加速數字化轉型，避免出現“先亂后治”的發展怪圈。企業層面，在著手實施數字化改造之前，需要企業在企業內部率先完成標準化，編制起—套企業內部的數據字典，建立統—的數據標準體系，為實現企業內各類數據的互聯互通互理解提供保障。

    數字化工程項目管理工具的實際應用一、降本：1、通過數字化工具，充分鏈接上游甲方和下游供應商，幫助企業實現數據互通，增強溝通協同效率，有了數據支撐，能夠強化單項目的過程管控，有效控制項目施工過程中的實際成本，達到降本增效的目的。2、通過數字化工具的大數據采集和分析功能，將項目各類數據進行分類匯總，自動形成數據報表，助力管理層及時做出決策，從而把及時控資金風險。二、提效：1、通過數字化管理梳理出標準化流程：加強項目立項、施工過程、風險控制、收款結算的項目全程精細化管理，提升企業競爭力。三、防風險：1、通過數字化工具實現管理方式的變革：進行實時監管施工現場、洞悉項目發生，減少沒必要的支出，提升透明度。2、通過數字化工程項目管理工具讓各項成本合理發送在預算控制中，實際發生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示，提升成本控制能力。有了數字化工具的助力，能夠協助企業打通數據壁壘，提高管理效率。同時，多維度的數據報表能夠助力決策，有效把控項目資金風險和成本風險，真正達到降本增收的目的。但是，數字化轉型不僅只是依靠管理工具就能夠完全實現的，還需要企業內部做出相應的戰略部署。 數字化管理系統可以在企業內部實現對各項信息內容的共享，提供多維數據分析模塊，通過占比、對比、趨勢等。

    工程項目成本需要數字化管理市場現狀：當前國內的建筑行業，市場競爭日趨激烈。很多中標工程在承攬項目的過程中，為了順應當前市場形勢，屬于合理的低價中標工程，本身在編制清單綜合單價時為保證投標價格具有一定的競爭性，其風險費、管理費、利潤等均在市場競爭激烈的情況下選取了較低的費率，如果在管理上稍有疏忽，就有可能使用本已微薄的利潤來補貼超支的成本。管理困境：在此嚴峻情況下，既要保證工程質量，又要尋求工程效益。因此，企業必須從領導到員工，從入場前的施工方案，到入場之后的施工安排，以及所有的經營策略與資源管理都要動員起來，積極投入運轉，采取適行有效的技術、經濟措施。而一個項目的成本管理只只停留在傳統、靜態的思維方式，缺乏數字化處理的動態支持，很難有效控制實際成本，也很難在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 數字化管理模式實際從根本上實現了企業的“信息透明化”，并成功將各類分散信息進行了有效串聯。紹興公路管理軟件收費標準

當企業進入數字化管理模式后，通過數字化工具就能夠實現整個企業的信息共享。嘉興協同管理軟件平臺

繽匯云通過輕量級網頁端的BIM協同平臺，將項目各階段的資料檔案列入BIM模型中，項目相關BIM成果可以實現高效管理和協同。通過網頁端賬號登陸瀏覽輕量級的BIM模型、圖紙、現場狀況，協調溝通各方的工作問題和工程進度，實現BIM模型共享、問題溝通、安全管理和質量管理等，讓BIM信息共享實現價值優化。

通過三維設計平臺對工程項目進行精確設計和施工模擬，圍繞施工過程管理，建立互聯協同、智能生產、科學管理的施工項目信息化生態，實現工程施工可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平。 嘉興協同管理軟件平臺

繽匯云致力于工程數字化與可視化，以自主研發的BIMHUI數字孿生平臺為基礎，將項目協同、數據及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術相融合，結合互聯網、大數據、IOT、AR、云計算等技術手段，緊密圍繞數字孿生技術在行業中的應用，可為城市建設領域的參建各方和運營管理方提供智能化數字化解決方案。公司作為國家高新技術企業，具有多項自主知識產權，依托多學科交叉的建筑信息技術和豐富的工程信息化經驗，專注實施數字化平臺戰略，幫助客戶實現數字化管理，加速數字化轉型。