提升效率主要指：（1）工程項(xiàng)目BIM應(yīng)用使得各專業(yè)數(shù)據(jù)供共享和信息傳遞更為流暢，同時(shí)很大提高了各參與方溝通效率提升和業(yè)主決策效率。（2）BIM的應(yīng)用并沒(méi)有在很大程度上減少施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升也不明顯。加快進(jìn)度主要指：（1）BIM對(duì)加快工期進(jìn)度的價(jià)值主要體現(xiàn)在避免工程返工有效縮短工期、減少工程碰撞和設(shè)計(jì)變更有效縮短工期。（2）在減少信息請(qǐng)求次數(shù)有效縮短工期方面相對(duì)偏低，目前BIM技術(shù)在我國(guó)工程實(shí)踐中的應(yīng)用還處在相對(duì)初級(jí)的階段，能夠有效減少信息請(qǐng)求次數(shù)的電子化審批所需解決的標(biāo)準(zhǔn)化的交付體系尚未成熟，工程詢證函以及信息詢證單仍以紙質(zhì)為主。提高質(zhì)量主要指：（1）對(duì)節(jié)能環(huán)保性能的提升以及施工質(zhì)量的提高比較明顯，在設(shè)計(jì)階段通過(guò)BIM對(duì)建筑物日照、采光、通風(fēng)、能耗、碳排放等模擬分析，很大提高了其節(jié)能環(huán)保性能；在施工階段，BIM應(yīng)用于場(chǎng)地規(guī)劃和施工模擬,提高施工質(zhì)量。（2）對(duì)BIM在提升質(zhì)量方面而言，利用BIM的可視化提升設(shè)計(jì)美觀不太明顯，主要原因可能在于所調(diào)查的項(xiàng)目樣本主要集中在基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目，其對(duì)工程設(shè)計(jì)的美觀性要求較低。因此通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，BIM應(yīng)用投入整體不足主要因?yàn)椋骸?目前建筑工程行業(yè)也已經(jīng)有不少企業(yè)使用了智能項(xiàng)目管理軟件，完成了從粗放式管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。杭州BIM管理軟件報(bào)價(jià)

近年來(lái)BIM已經(jīng)逐漸被建筑產(chǎn)業(yè)所接受，除了用于規(guī)劃設(shè)計(jì)外，BIM甚至能將施工的進(jìn)度信息上傳至云端，使相關(guān)人員都能同步收到信息，并清楚地以視覺(jué)方式表達(dá)。可視化的呈現(xiàn)目前也已開(kāi)始逐步導(dǎo)入施工現(xiàn)場(chǎng)，作為建筑管理的輔助工具。許多工程師們通過(guò)BIM的信息，能及時(shí)在施工的取得的三維模型，不需要再攜帶大量的紙本信息，來(lái)回查閱圖面和工進(jìn)信息，只需通過(guò)拖拉點(diǎn)選等動(dòng)作，以互動(dòng)方式在行動(dòng)裝置中查詢所需的BIM信息即可，并可同步進(jìn)行工作記錄，充分發(fā)揮了BIM的價(jià)值。BIM目前已經(jīng)受到國(guó)際間許多先進(jìn)國(guó)家的重視，BIM技術(shù)的應(yīng)用除可以將工程各項(xiàng)文件記錄，達(dá)到文件管理方便及快速化的效用以外，在爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)亦可以紀(jì)錄的文件找出有具證據(jù)力的文件窗體，加強(qiáng)工程爭(zhēng)議處理時(shí)的證據(jù)效率性與效力性。常州設(shè)計(jì)管理軟件定制價(jià)格數(shù)字化管理工具能夠優(yōu)化公司的管理流程，使各環(huán)節(jié)的人責(zé)權(quán)劃分更為清晰和合理。

企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值對(duì)外價(jià)值1、在同一平臺(tái)上充分比較價(jià)格和質(zhì)量，節(jié)省了采購(gòu)的時(shí)間和成本。助力企業(yè)由單一廠商采購(gòu)模式轉(zhuǎn)向多渠道采購(gòu)，降低綁定風(fēng)險(xiǎn)。2、供應(yīng)商可以和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公平競(jìng)標(biāo)，以價(jià)格和質(zhì)量取勝。信息有效直達(dá)，無(wú)需通過(guò)渠道商層層傳遞，避免成本的遞增。對(duì)內(nèi)價(jià)值1、有效的進(jìn)行信息收集，即買即用，極大地降低冗余，避免庫(kù)存積壓。結(jié)合各部門需求統(tǒng)一采購(gòu)，提升了的議價(jià)能力，降低成本。2、各部門充分反饋?zhàn)约旱膫€(gè)性化需求，避免頂層設(shè)計(jì)帶來(lái)不適用。流程簡(jiǎn)單，直達(dá)采購(gòu)部門，同時(shí)可同步財(cái)稅系統(tǒng)，避免重復(fù)工作。建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的采購(gòu)問(wèn)題在很多傳統(tǒng)工程項(xiàng)目企業(yè)中，由于內(nèi)部尚未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，因此無(wú)法及時(shí)了解材料采購(gòu)進(jìn)度情況，造成項(xiàng)目施工與采購(gòu)前后不同步，無(wú)法直觀比較。采購(gòu)合同前無(wú)成本預(yù)算信息，付款時(shí)無(wú)參考。企業(yè)無(wú)法掌握材料實(shí)際成本發(fā)生，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工結(jié)案時(shí)費(fèi)用超標(biāo)，但超支的責(zé)任不明。此外，項(xiàng)目供應(yīng)商較多，牽扯的款項(xiàng)也繁多，但企業(yè)不清楚項(xiàng)目供應(yīng)商的實(shí)際支付和欠款情況，無(wú)法判斷款項(xiàng)是否應(yīng)該當(dāng)期支付。因此，很多企業(yè)通過(guò)引進(jìn)數(shù)字化工程項(xiàng)目管理軟件，在打通數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的同時(shí)，對(duì)于采購(gòu)的管理也進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)變。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的“機(jī)器換人”，技術(shù)賦能不等于技術(shù)全能。盲目追求新技術(shù)、新設(shè)備、新模式的應(yīng)用，只會(huì)是為了數(shù)字化而數(shù)字化、為了轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)。任何再智能、再先進(jìn)的技術(shù)和手段歸根結(jié)底都是服務(wù)于人的需求。麥肯錫研究報(bào)告顯示一般企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率達(dá)80%，其中，文化是企業(yè)認(rèn)為影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效性的比較大障礙。企業(yè)需高度重視全員數(shù)字化素養(yǎng)的培育，把數(shù)字優(yōu)先思想貫穿到企業(yè)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化建設(shè)全過(guò)程，激發(fā)全員在面對(duì)實(shí)際問(wèn)題時(shí)，從“能用、會(huì)用“向“想用、愛(ài)用“數(shù)字化手段轉(zhuǎn)變的能動(dòng)性。數(shù)字化管理系統(tǒng)可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)信息內(nèi)容的共享，提供多維數(shù)據(jù)分析模塊，通過(guò)占比、對(duì)比、趨勢(shì)等。

智能化的項(xiàng)目管理可以讓各個(gè)部門之間的信息傳遞更加高效，在部門之間的配合過(guò)程中，各種類型的交叉業(yè)務(wù)可以正常進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)混亂等問(wèn)題，這樣原有的管理路徑逐漸變短，協(xié)同也更加高效。其次，智能化項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用目的在于，幫助項(xiàng)目人員在工程過(guò)程中可以不受地理位置限制的相互合作。智能化的工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可以提供多維數(shù)據(jù)分析模塊，通過(guò)占比、對(duì)比、趨勢(shì)等，讓數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)老板的管理決策好幫手，將BI能力賦予工程施工行業(yè)，為企業(yè)中高層的戰(zhàn)略及執(zhí)行決策提供可靠支持。一個(gè)科學(xué)智能化的管理模式，可以促使管理工作更加契合實(shí)際，這樣工程質(zhì)量等方面的控制就可以更加輕松的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的需求，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式上作出相應(yīng)的調(diào)整。江蘇管理軟件費(fèi)用

在過(guò)去的幾年中，工程項(xiàng)目管理軟件也在不斷地改進(jìn)和迭代，無(wú)論是功能種類、實(shí)用性還是靈活性都越來(lái)越高。杭州BIM管理軟件報(bào)價(jià)

    發(fā)展理念轉(zhuǎn)型：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精髓是以客戶需求為“主導(dǎo)者”，從外部需求“倒逼”內(nèi)部變革，深入貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實(shí)施；相應(yīng)，企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀和戰(zhàn)略導(dǎo)向要從過(guò)去產(chǎn)能驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型：企業(yè)決策者要成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“帶動(dòng)者”，決策觀念要從經(jīng)驗(yàn)判斷向“數(shù)據(jù)說(shuō)話”、“智慧決策”轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：要盡快破除傳統(tǒng)上業(yè)務(wù)與信息技術(shù)之間存在的界限和“鴻溝”，成立新型的數(shù)字化機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“推動(dòng)者”，實(shí)現(xiàn)“融合創(chuàng)新”，重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合、協(xié)同方式和管理層級(jí)。運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型：要比照工業(yè)，以推動(dòng)主要業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，打通“橫向、縱向和端到端”三大數(shù)據(jù)流，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到服務(wù)，從客戶到生產(chǎn)、從前端到后端的“數(shù)據(jù)互聯(lián)互通”能力。技術(shù)能力轉(zhuǎn)型：要加快推進(jìn)新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“云計(jì)算”作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的“支撐者”角色。外部合作轉(zhuǎn)型：要從控制和占有物質(zhì)資源（股權(quán)、資金、技術(shù)和市場(chǎng)）轉(zhuǎn)變到共享“數(shù)字”、共創(chuàng)“數(shù)字生態(tài)”。 杭州BIM管理軟件報(bào)價(jià)

繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺(tái)為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運(yùn)維管理與BIM(建筑信息模型)技術(shù)相融合，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計(jì)算等技術(shù)手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用，可為城市建設(shè)領(lǐng)域的參建各方和運(yùn)營(yíng)管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，具有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，依托多學(xué)科交叉的建筑信息技術(shù)和豐富的工程信息化經(jīng)驗(yàn)，專注實(shí)施數(shù)字化平臺(tái)戰(zhàn)略，幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。