BIM自引入我國工程建設領域以來，帶給行業的變革不僅體現在技術手段上，還體現在管理過程中，并貫穿于建筑全生命周期，其價值逐漸被認知并日益凸顯，近兩年更是呈現出風生水起的發展勢頭。目前推動BIM發展的有兩種模式，業主模式和承建商模式。目前業主推動占行業的70%，承建商推動占30%。（數據來源：香港理工大學李恒教授）。隨著BIM技術在施工中的應用越來越多，對于初次接觸BIM的單位或者個人不免會問到“BIM技術在在施工中的應用都有哪些？”。我們經常會聽到通過BIM技術對施工進行模擬，是的，這確實是施工中BIM技術重要應用之一。模擬施工的目的是在施工前對施工整個過程進行模擬，分析不同資源配置對工期的影響,綜合成本，工期、材料等得出具體的建筑施工方案。從而減少因為建筑過程中的錯誤造成的成本浪費。據統計由于管理及錯誤造成的成本浪費大概占總成本的10%-30%；那么在施工中常見的BIM應用都有哪些？1、碰撞檢查，減少返工BIM直觀的特點在于三維可視化，降低識圖誤差，利用BIM的三維技術在前期進行碰撞檢查，直觀的解決空間關系，優化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤和返工，而且優化凈空，優化管線排布方案。施工人員可以利用碰撞優化后的方案。幫助企業實現互聯，把原來的所有線下業務流程管理搬到線上，中間的過程產物得到數字化的記錄，形成數據。項目管理軟件銷售

IT數字化工具才能確保戰略體系和實際落地不脫節，才容易實現數字化轉型。1、自主性：這個數字化系統可以便捷的按戰略需求定義企業要的一切數據，按需定義工作一切流程。2、敏捷化：系統能夠快速交付，快速驗證需求的可行性，更敏捷的在數字化過程中優化。3、動態化：信息化系統必須能“變”，而且是很少消耗資源的變。在使用過程根據數字化的探索，按照戰略規劃持續改善落地系統。4、業務化：全員在使用數字化系統上有優化的主動權，并能根據對業務的實際了解打磨優化自己這一部分的數字化系統。從業務用戶的角度來審視IT元素，確保數字化的可用性和健康性。5、普及化：沒有技術門檻，簡單易用，這樣數字化系統才可以延伸和下沉到各個業務的細枝末節中，保障了數字化的覆蓋率。紹興BIM管理軟件快速有效地掌握和應用數字化技術，實現內部數據互通，完成線上協作等。

在數字化時代，數字經濟將成為拉動經濟增長的重要引擎，建筑業要擺脫高污染、高能耗、低效率、低品質的傳統粗放發展模式，向綠色化、工業化、智能化方向發展，必須依靠數字技術推動企業轉型升級。首先，賦予數字創新文化新內涵，樹立想轉敢轉的創新意識。其次，深刻領會數字轉型新理念，數字化轉型歸根結底就是尋找能適應新生產力發展的生產關系的過程。利用數字化技術手段，改變原有落后的生產方式和管理模式，用數字化驅動產業轉型升級。轉型之后具備了更多探索與應用新材料、新能源以進一步降本增效的可能性，將有更廣闊的發展空間及更多的發展機遇。建筑企業數字化轉型技術路徑分為數字建造和建造數字兩個維度。一個維度是數字建造，即建造產業數字化；另一個維度是建造數字，即建造數字產業化。

智能化的項目管理可以讓各個部門之間的信息傳遞更加高效，在部門之間的配合過程中，各種類型的交叉業務可以正常進行，不會出現業務混亂等問題，這樣原有的管理路徑逐漸變短，協同也更加高效。其次，智能化項目管理模式的應用目的在于，幫助項目人員在工程過程中可以不受地理位置限制的相互合作。智能化的工程項目管理軟件系統可以提供多維數據分析模塊，通過占比、對比、趨勢等，讓數據信息成為企業老板的管理決策好幫手，將BI能力賦予工程施工行業，為企業中高層的戰略及執行決策提供可靠支持。一個科學智能化的管理模式，可以促使管理工作更加契合實際，這樣工程質量等方面的控制就可以更加輕松的實現。數字化管理工具能夠優化公司的管理流程，使各環節的人責權劃分更為清晰和合理。

信息化技術可以幫助工程企業提升管理水平在建筑工程管理中應用信息化技術，能夠提升建筑行業的管理水平。傳統的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企業因為沒有采用工程項目管理工具，對工程管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現各種問題，造成不必要的損失。而采用信息化技術進行工程管理，管理人員可以更好地了解施工進度、施工情況等工程具體情況，并根據實際情況，及時調整工程建筑中目標的偏移，有效規避可能出現的各類隱患問題。運用信息化管理技術，能夠對管理目標和內容進行細化，從而較好地解決可能出現的各類問題。借助信息化管理技術手段，還可以構建合理的管理計劃和方案，實現管理流程的優化，大幅提升建筑工程管理水平。數字化轉型不是可選題而是必選題。蘇州技術管理軟件

建筑科技領域的機會來了，但還需要更多的耐心和等待。項目管理軟件銷售

國家層面，標準上的持續高速突破為我國實現3G跟跑、4G并跑、5G領跑奠定了堅實的基礎。同樣的經驗也適用于數字化時代。通過術語定義、參考架構、評估模型等基礎性標準的規范，新概念和新技術才能得以真正的實施，凝聚行業共識形成合力加速數字化轉型，避免出現“先亂后治”的發展怪圈。企業層面，在著手實施數字化改造之前，需要企業在企業內部率先完成標準化，編制起—套企業內部的數據字典，建立統—的數據標準體系，為實現企業內各類數據的互聯互通互理解提供保障。項目管理軟件銷售

繽匯云致力于工程數字化與可視化，以自主研發的BIMHUI數字孿生平臺為基礎，將項目協同、數據及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術相融合，結合互聯網、大數據、IOT、AR、云計算等技術手段，緊密圍繞數字孿生技術在行業中的應用，可為城市建設領域的參建各方和運營管理方提供智能化數字化解決方案。公司作為國家高新技術企業，具有多項自主知識產權，依托多學科交叉的建筑信息技術和豐富的工程信息化經驗，專注實施數字化平臺戰略，幫助客戶實現數字化管理，加速數字化轉型。