相對于傳統的2D圖紙說明與BIM之間的比較，目前來說還是相對較少。這個跟我國的國情有關系，因為現在國內絕大部分的項目圖紙還是處于2D階段，因為其方便、快捷、有固定成型的工作模式，但是在BIM技術的大力發展情境之下，2D圖紙說明終將會退出歷史舞臺。建筑師在規劃期間，常常因為要顧忌業主要求或其他設計因素，變更原本的設計方案，所以無論是結構、機電管線、園林景觀、消防等，都可能需要配合修正，后面雖然都交由建筑師整合，但由于同一構件相關圖紙說明散布在近百張不同圖紙中，2D圖紙說明之間缺乏聯動與關聯性，需求一張張修正圖面，修改項目一旦是多個，再加上建筑師每個人一般都負責2-3個項目，而業主由經常壓縮設計時間，建筑是團隊迫于時間壓力之下，不見得均能檢測出圖面的問題，使得建筑信息產生潛在錯誤，其實歸根結底還是在于2D圖紙的本質缺點聯動性差，產生的錯誤一般是依據變更設計多少、圖紙說明數量、人為檢驗素質、信息斷層、時間壓縮程度等而定，而這些錯誤的產生往往造成設計與施工間不一樣，影響工程的施工性。 數字化管理系統可以讓個部門信息傳遞更加高效，在部門之間的配合過程中，各種類型的交叉業務可以正常進行。紹興BIM管理軟件定制

數字化轉型不是簡單的“機器換人”，技術賦能不等于技術全能。盲目追求新技術、新設備、新模式的應用，只會是為了數字化而數字化、為了轉而轉。任何再智能、再先進的技術和手段歸根結底都是服務于人的需求。麥肯錫研究報告顯示一般企業數字化轉型失敗率達80%，其中，文化是企業認為影響數字化轉型有效性的比較大障礙。企業需高度重視全員數字化素養的培育，把數字優先思想貫穿到企業精神文化、制度文化和物質文化建設全過程，激發全員在面對實際問題時，從“能用、會用“向“想用、愛用“數字化手段轉變的能動性。上海橋梁管理軟件費用近些年，BIM依然成為建筑業新技術的代名詞，一切與之相關的技術、話題等都是被圈內人關注。

    之所以沒人關注，是因為要獲得高質量的模型，必須在項目非常前期的時候，首批制作BIM模型的設計團隊，就關注這一項工作。而業主想當然地認為，即使合同上只寫了要求交付圖紙、表格和規格書，BIM團隊還是會主動地提供足夠好的BIM模型?；蛟S這種情況能得到改善，設計合同能夠默認地包含普遍認可的通用BIM需求。設計公司也能夠成熟的利用BIM軟件，來制作高質量的BIM模型。然而目前，在幾乎所有的項目中，事實都不是這樣的。要改變現狀，我們就得直面這個問題。為什么模型會存在問題？之所以很難得到好的BIM模型，是因為設計師們認為自己需要出的是圖紙，工程師們認為自己需要出的是詳圖，所以無論他們使用的是不是BIM軟件，他們都只是用來出圖。他們基本上不會用BIM軟件來出清單表格。他們普遍認為既然要出的是一張紙質的或者電子的表格，用畫圖軟件干嘛？這一切都因為，在傳統的交付模式中，圖紙是一種有形的交付物，即便是在已經有BIM概念的項目中，也還是一樣的。部分原因是，圖紙目前是施工單位進行建設的篤定合法依據。

企業采購數字化轉型的價值對外價值1、在同一平臺上充分比較價格和質量，節省了采購的時間和成本。助力企業由單一廠商采購模式轉向多渠道采購，降低綁定風險。2、供應商可以和其他競爭對手公平競標，以價格和質量取勝。信息有效直達，無需通過渠道商層層傳遞，避免成本的遞增。對內價值1、有效的進行信息收集，即買即用，極大地降低冗余，避免庫存積壓。結合各部門需求統一采購，提升了的議價能力，降低成本。2、各部門充分反饋自己的個性化需求，避免頂層設計帶來不適用。流程簡單，直達采購部門，同時可同步財稅系統，避免重復工作。建設工程項目管理中的采購問題在很多傳統工程項目企業中，由于內部尚未實現數據共享，因此無法及時了解材料采購進度情況，造成項目施工與采購前后不同步，無法直觀比較。采購合同前無成本預算信息，付款時無參考。企業無法掌握材料實際成本發生，導致項目竣工結案時費用超標，但超支的責任不明。此外，項目供應商較多，牽扯的款項也繁多，但企業不清楚項目供應商的實際支付和欠款情況，無法判斷款項是否應該當期支付。因此，很多企業通過引進數字化工程項目管理軟件，在打通數據壁壘，實現科學管理的同時，對于采購的管理也進行了數字化轉變。數字化管理工具通過準確及時的獲取企業內外部數據并對數據進行科學、合理的分析。

    數字化轉型是個很大的命題，數字化轉型的目的是需要挖掘和識別數據的價值，實現數據驅動業務，數據支持決策。實現這目的，要經歷三個階段：第一階段：IT治理及數據采集階段，從技術的角度用技術手段來解決業務戰術級的需求或問題,通過選擇合適的系統，提供沉淀數據的載體，從技術實現上讓系統有能力支撐和應變業務的各類需求，從系統體驗上讓數字化下沉并延伸到業務的各個細節和末端。第二階段：解決數據的運行機制。此時業務和IT之間"和諧",數據的輸入與輸出進入到了順暢通道，數字化應著眼于在IT數字化系統作為載體的基礎上，提升業務數字流的運行效率，優化數字化支撐下業務的運行機制，并從業務的定義、規范、制度等方面形成以數字化驅動業務的體系。第三階段：也是重要的階段。海量數據池已成型，數據模型已建立，系統通過反復學習數據和行為模式，能夠協助管理者進行經營決策、戰術決策，乃至戰略決策。 數字化轉型需要分階段“私人定制”。蘇州項目管理軟件開發

人工智能技術給各領域各行業帶來顛覆性影響，相對于金融、互聯網等行業來說，傳統建筑業的接入此技術較晚。紹興BIM管理軟件定制

項目管理，BIM協同平臺，BIM建模，動畫效果圖制作行業的基本功能是實現產品從生產商向消費者的轉移過程。近年來，隨著3C產品的高速發展，市場日漸成熟，產品種類和規模不斷擴大，分銷行業呈現多元化、縱深化的發展趨勢，但也伴隨著著制造商和分銷商渠道矛盾不斷等問題。目前我國的銷售市場已經呈現扁平化的特點，伴隨著日益激烈的市場競爭，扁平化的分銷趨勢在行業的未來發展過程中亦將愈發明顯。銷售的扁平化將使零售終端位置突出，但也會帶來管理的困難和成本的增加。目前行業中已有企業將數碼、電腦的相關技術運用到生產線管理領域，改寫了全球現行生產線不能同時生產小批量、多品種、各類復雜的歷史，解決了數碼、電腦行業從前端到后端等各工序在生產過程中管理的“瓶頸”。目前在行業市場之中，存在著大量的“同質化”服務型現象。同樣功能、同樣設計、同樣作用的產品可謂是比比皆是。如果不能做出自己的特點，就很容易在激烈的競爭環境之中，被同行逐步甩在身后，甚至丟掉自己的先發優勢。紹興BIM管理軟件定制

繽匯云致力于工程數字化與可視化，以自主研發的BIMHUI數字孿生平臺為基礎，將項目協同、數據及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術相融合，結合互聯網、大數據、IOT、AR、云計算等技術手段，緊密圍繞數字孿生技術在行業中的應用，可為城市建設領域的參建各方和運營管理方提供智能化數字化解決方案。公司作為國家高新技術企業，具有多項自主知識產權，依托多學科交叉的建筑信息技術和豐富的工程信息化經驗，專注實施數字化平臺戰略，幫助客戶實現數字化管理，加速數字化轉型。